Ik heb ik twee woon faciliteiten in zowel regio Eindhoven als in de regio Dronten en verbreedt hiermee dan ook mijn werkgebied.

01-10-1991 tot 01-05-1993
Vestigingsmanager (Autobedrijf Munsterhuis, Almelo - Hengelo)

In deze functie gaf ik leiding aan 40 medewerkers verdeeld over 3 vestigingen.
Ik maakte businessplannen per afdeling, te weten verkoop, werkplaats en verhuur. Bewaakte deze en ondersteunde de uitvoering door mijn kennis, ervaring en gedrevenheid. Implementeerde en bewaakte nieuwe processen ten behoeve van de efficiency binnen deze vestigingen, was eindverantwoordelijk voor het resultaat en tevens werkte ik aan een constante verbetering van de klanttevredenheid.
Ik stuurde op een positieve en daadkrachtige manier mijn medewerkers aan om ons doel te bereiken.
Het afgelopen jaar (2012) heb ik een reorganisatie doorgevoerd en met de juiste mensen een goed team neergezet. Met dit team hebben we ondanks een afnemende totaalmarkt de doelstellingen weten te behalen met een groei in het marktaandeel.
Door aanhoudende en negatieve marktontwikkelingen en sombere vooruitzichten is door de directie besloten ook op het stafpersoneel te moeten bezuinigen. Hierdoor is, aangezien ik als laatste aangenomen ben, mijn arbeidscontract komen te vervallen.

01-08-2008 tot 01-10-1991
Area Manager Alfa Romeo, Lancia en Abarth (Fiat Group Automobiles Netherlands B.V., Lijnden)

Hier had ik een ondersteunende en aansturende functie in het sales- en marketingtraject naar mijn dealers toe, alsmede een begeleidende rol bij de opstart van één van bovengenoemde merken.
Ik heb de dealers met product- en marktkennis geënthousiasmeerd voor het behalen van hun doelstellingen, diverse marketingactiviteiten opgezet voor de naamsbekendheid en om potentiële klanten in de showroom te krijgen.

01-05-2006 tot 01-08-2008
Salesmanager Kia, Honda en SsangYong en
Brandmanager Kia en SsangYong (Nieuwland – Flevo Motors, Almere)

Het salesteam bestond uit 6 verkopers.
Het was een jong bedrijf dat nog van de grond moest komen met zijn diverse opstartproblemen. Mijn taken daar waren onder andere het herstructureren van de verkoopafdeling en het opleiden van junior verkopers, het behalen van de opgelegde doelstellingen van de diverse importeurs en diverse andere verkoopondersteunende werkzaamheden, zoals aftersales. Voor dit laatste was ik mede verantwoordelijk.

01-03-2003 tot 01-05-2006
Salesmanager Toyota (Louwman, Amersfoort)

Het salesteam bestond uit 6 verkopers.
Deze organisatie was nog niet zo lang overgenomen; hier heb ik onder andere maatregelen getroffen tot het herstructureren van de verkoopafdeling, procedures vastgelegd zoals de inruilprocedure, relatiebeheer en het zorgdragen voor een positief CSI rapport (klanttevredenheidsrapport). Ik heb het salesplan positief bijgesteld en verder ondersteund door een actief salespromotieplan.