2008 tot april 2014 Salvis Nederland / Verhagen Horeca Techniek, Bennebroek
Operationeel manager, lid MT. Leidinggeven aan 8 personen. Tweede man binnen het bedrijf, dagelijkse leiding m.b.t. continuïteit van de bedrijfsvoering. Verantwoordelijk voor alle interne processen, office management en customer services. Optimaliseren en structureren van de interne processen en bedrijfsvoering en de organisatie op een gestructureerde en gecontroleerde manier aansturen in sterk wisselende omstandigheden.

Mei 2008 Morane personeelsadvies, Den Haag
Als business consultant bedrijfskundig onderzoek verricht voor een lopende opdracht.

2003-2008 Exsif Worldwide Inc, Rotterdam
Maintenance and Repair Controller. Bij start het assisteren bij het opzetten en structureren van het nieuwe service team. Coördineren van het reparatie- en onderhoudsproces, bemiddeling tussen klant en reparatiebedrijf om akkoord te krijgen voor geoffreerde reparaties. Klanten & leveranciers bezoeken om service aan te laten sluiten bij klantwensen. Doorlooptijd reparatieproces reduceren, beschikbaarheid van materieel optimaliseren. Ondersteuning verkoopafdeling m.b.v. diverse rapportages.

2002-2003 EMLP, Ter Aar
Technical Support, ondersteuning cq uitvoering diverse taken, bij afdelingen Productie, Logistiek, Sales en Technology Center (R&D en QA). O.a. opzetten technische werkplaats en kwaliteitlaboratorium, technische ondersteuning (intern/extern) voor gebruik van het product en technisch onderzoek uitvoeren bij eventuele problemen. EMLP werkte aan de introductie van een composiet biervat in de verpakkingsindustrie

1997-2002
Als monteur en uiteindelijk als grondwerktuigkundige (aftekenbevoegde) onderhoud aan diverse types vliegtuigen en helikopters binnen de commerciële luchtvaartindustrie en defensie