Ruim 15 jaar met veel plezier en enthousiasme werkzaam als business/IT project- en change manager in een overwegend veranderende (bancaire) omgeving. De directe contacten met de projectmedewerkers en de gebruikers is wat mij aanspreekt en waar ik goed in ben. Daarnaast zit het regelen en organiseren mij in het bloed.
In mijn ABNAMRO en RBS periode heb ik overwegend internationale IT/SAP implementatie projecten uitgevoerd waarbij ik veel projectmanagement kennis en ervaring heb opgedaan. Een belangrijke opgedane leer aspect is dat goede relaties en (intensieve) communicatie de basis van elk project succes is.
Als projectmanager transities gemanaged die onderdeel waren van de overname van ABNAMRO door het consortium (RBS, Fortis, Santander).
In mijn periode bij RBS was ik tijdelijk als interim manager IT verantwoordelijk voor het SAP Competence Center (8 FTE). In deze rol had ik te maken met de specifieke vraagkant van de business mbt gewenste SAP functionaliteit en aan de aanbodkant de externe partijen die de services leverde en beheerde. Hierbij werd gewerkt met externe en interne service providers.
Ik heb diverse projecten gemanaged en was hierbij verantwoordelijk voor het gehele traject van requirements analyse, bouw en test, gebruikersacceptatie tot en met overdracht naar beheer. Hiervoor werden meerdere multidisciplinaire teams aangestuurd die bestonden uit business analisten, applicatiespecialisten, autorisatie deskundigen, testers en vertegenwoordigers van de gebruikers en beheer.
Als projectmanager was ik de link tussen de business en IT waardoor ik gewend ben om met diverse lagen van de business te communiceren en met de IT en beheer afdelingen.
Nuchtere pragmatische projectmanager die Communicatie, Coaching en Controle als fundament van zijn projectaanpak beschouwt en aandacht voor zijn stakeholders als een belangrijk onderdeel van het projectsucces ervaart.
Kern Competenties

➢ Goede luisteraar
➢ Relativerend
➢ Besluitvaardig
➢ Humor
➢ Betrouwbaar
➢ Flexibel
➢ Loyaal
➢ Focus
➢ Open
➢ Geïnteresseerd

Okt 2013 – heden Fetch Amsterdam

Consultant / projectmanager
Verantwoordelijkheid: Verantwoordelijk voor de interne professionaliseringslag die de Fetch organisatie naar een volgende CMM level (3) moet brengen
Verantwoordelijk voor het opzetten van de Fetch Franchiseorganisatie


Okt 2012 – Sept 2013 CIMSolutions, Vianen

Consultant / projectmanager
Verantwoordelijkheid: Verantwoordelijk voor interne projecten
Consultancy opdrachten bij klanten


Jan 2010 – Okt 2012 Royal Bank of Scotland, Amsterdam

Changemanager (Sep 2011 t/m Okt 2012)
Verantwoordelijkheid: Verantwoordelijk voor het opheffen van het SAP Competence Center en het
mede begeleiden van de werknemers naar buiten
Resultaat: Volledige en succesvolle overdracht van de SAPCC support en
projectmanagement activiteiten naar de RBS offshore Competence Center.

Servicemanager (Aug 2010 t/m Mei 2011)
Verantwoordelijkheid: Interim hoofd van SAP Competence Center. Verantwoordelijk voor het
management van de operationele SAP omgeving met een team van 15 tot 20
medewerkers en voor de contacten met het offshore support center.









Implementatie projectmanager (Jan 2010 – Jan 2011)
Verantwoordelijkheid: SAP implementaties (AA, FiCo, P2P, MM) voor RBS Coutts Bank in
Zwitserland, Hong Kong en Singapore
Budget 800 K, teamsize 6, Duration 10 months
Resultaat: Met team van 4 en binnen 4 maanden de ontwikkeling en implementatie van
van een RBS Template voor Zwitserland. De implementaties van deze
Template voor Singapore en Hong Kong waren binnen 3 maanden afgerond.
Anders: Ondersteunend in de SAP infrastructuur verhuizing van de SAP omgeving
van ABNAMRO in Amstelveen naar de systeem omgeving van RBS in
Edinburgh


Feb 2008 – Dec 2009 ABNAMRO Bank (split-up), Amsterdam

Projectmanager
Verantwoordelijkheid: 1) Voor de integratie van SAP in de RBS NL organisatie
2) Voor de separatie van het SAP systeem naar RBS en naar Fortis
Resultaat: 1) Vanaf de “legal separation date” kon SAP op een juiste manier met de
correcte company codes (kostenrapportage, betalen van facturen en
declaraties, DNB rapportage) gebruikt worden.
2) ABNAMRO en RBS konden tegelijk en onafhankelijk op hetzelfde SAP
systeem werken hetgeen voorwaardelijk was voor de formele “legal
separation” van RBS en ABNAMRO.


Mei 2000 – Jan 2008 ABNAMRO Bank, Amsterdam

SAP projectmanager & change manager (vanaf Feb 2006)
Verantwoordelijkheid: 1) Mede verantwoordelijk voor het offshoren van het centrale SAP
ontwikkelingsteam naar Accenture India.
2) Verantwoordelijk voor de (ABAP) ontwikkeling van SAP objecten
door Accenture India
3) Verantwoordelijk voor alle IT gerelateerde activiteiten met
betrekking tot de verschillende internationale SAP rollout projecten
(Zwitserland, Brazilië)
4) Verantwoordelijk voor de P2P implementatie van ABNAMRO-BU/NL
Resultaat: 1) Operationele offshore team met procedures
2) Middels zorgvuldige monitoring, organisatie en dagelijkse
conference calls zijn de noodzakelijke objecten door het team in India
ontwikkeld binnen de gestelde deadlines.
3) Projecten binnen tijd en budget opgeleverd

SAP Competence Center (Juni 2002 - Jan 2006)
Verantwoordelijkheid: 1) Als onderdeel van het SAP Competence Center verantwoordelijk
voor het IT deel van SAP (technische documentatie, ABAP
development, infrastructure)
2) Verantwoordelijk voor het opzetten van de technische architectuur,
ontwerp en procedurele documentatie voor het globale SAP landschap
3) Samen met het Service Delivery Team SAP verantwoordelijk
voor het onderhoud van het globale SAP ontwikkelings- en
productielandschap






Resultaat: 1) Operationele SAP Competence Center met procedures
2) Drie systemen landschap met complete beschrijving van
infrastructuur en netwerk alsmede technische support procedures.
3) Binnen 1 jaar stond er een volledig werkend operationeel SAP
Competence Center met een 1ste, 2de (offshore) en 3de lijns support
model en een functioneel team die de Template (Business Blueprint)
ontwikkelde en een implementatie team die de Template naar de
verschillende landen/business uitrolde.

Business & IT projectmanager (Mei 2000 - Mei 2002)
Verantwoordelijkheid: 1) Verantwoordelijk voor de migratie van de aandelen handelaren van
het AEX handelsplatform naar het Euronext handelsplatform
2) Verantwoordelijk voor de implementatie van een nieuwe
handelsapplicatie als onderdeel van een wereldwijde globale rollout.
3) Budget 800 K, multiple teams (4 to 6 FTE)
Resultaat: 1) Binnen 10 maanden en voor go-live Euronext waren de aandelen-
handelaren gemigreerd naar de nieuwe Euronext handelsomgeving
2) Tevreden handelaren gebruikmakend van hun nieuwe
handelsapplicatie op de Euronext handelsplatform


Maart 1998 - April 2000 IRIS Investment Support Systems, Amsterdam

Manager Projects, MT member (Mei 1999 – April 2000)
Verantwoordelijkheid: Hoofd van projectenafdeling (3 projectmanagers). Verantwoordelijk
voor alle projecten (resultaat, budget, communicatie, rapportage)
Aansturen van de R&D afdeling (15 medewerkers)
Resultaat: Ontwikkeling (en levering naar klanten) van een nieuwe versie van de
optie-handelsapplicatie.


Projectmanager (Maart 1998 - April 1999)
Verantwoordelijkheid: Verantwoordelijk voor het opzetten en inrichten van de projecten
afdeling
Resultaat: Werkende projectafdeling met een gestructureerde projectgestuurde
manier van werken binnen de organisatie.


Mei 1995 – Feb 1998 Ordina Finance, Haarlem

Projectmanager gedetacheerd bij
➢ ABNAMRO
Verantwoordelijkheid: Verantwoordelijk voor de vervanging van een mainframe applicatie
door een windows applicatie (PowerBuilder)
Opzetten van een specifieke ABNAMRO PowerBuilder ontwikkelings-
omgeving inclusief herbruikbare objecten en modules
➢ Ordina
Verantwoordelijkheid: Het opzetten van een Windows Support Center binnen Ordina
PowerBuilder cursussen aan Ordina medewerkers










Juni 1991 – April 1995 CMG

Projecten – functie ontwikkelaar
➢ Quest Int Automatiseren van een specifiek product process mbv PowerBuilder
➢ CMG (internal) Ontwikkelen van een generiek model met PowerBuilder voor Rapid
Application Development
➢ Shell Ontwikkelen van een bedrijfsinformatie systeem in PowerBuilder en
gebruik makend van een Oracle Database
➢ Dow Europa Ontwikkelen van een planning systeem mbv Ingres/4GL