Ik ben een ondernemend, enthousiast en gedreven persoon, met uitstekende communicatieve vaardigheden. Ik word ervaren als oprecht en open in de omgang, ondernemend in hart en nieren. Ik heb enorm veel interesse en passie voor techniek, in de breedste zin van het woord. Ik ben erg leergierig, waardoor ik gemakkelijk snel kennis en competenties eigen kan maken.
Ik durf open te staan voor feedback, en ben bewust bezig met mijn persoonlijke ontwikkeling.
Ik vind het prettig om in teamverband continu te werken aan verbetering en vernieuwing van werkprocessen en prestaties. In een leidinggevende functie wordt ik ervaren als vrolijk, sociaal en daadkrachtig, besluitvaardig, en vooral een erg gedreven kartrekker. Als leidinggevende stuur ik naast productie en kwaliteit, ook erg op veiligheid, orde en netheid, en voorbeeldgedrag.

Werkervaring:




Periode: 01-04-2013 tot 31-12-2013
Werkgever: Van Gelder BV
Functie: Hoofd Materieeldienst
Omschrijving: Van Gelder is een landelijk opererend, middelgrote onderneming, die zich gespecialiseerd heeft in het aannemen van diverse infrastructurele projecten, zowel boven- als ondergronds. De materieeldienst is een zelfstandige BV die zich bezighoudt met aankoop, onderhoud, en verhuur van al het materieel, in de breedste zin van het woord.
Resultaat: Forse terugdringing van ongekeurd materieel, afkoopregeling (100% vergoeding) doorgevoerd voor vermist materieel, opzetten verhuurcatalogus (mee bezig), automatiseren van informatiestroom door “taggen” van materieel met een RFID chip.

Periode: 09-2008 tot 01-04-2013
Werkgever: Dycore BV
Functie: Hoofd Technische Dienst
Omschrijving: Reorganisatie doorgevoerd van de Technische afdeling binnen de vestiging Hasselt. Dit omvat o.a. standaardisatie van machines en magazijnvoorraad, opzetten van preventief en correctief onderhoud volgens vaste procedures, vernieuwing van machines en installaties, aannemen en begeleiden van grote aanbestedingen, en beheren van onderhoudsbudget. Tevens lid van operationeel team.
De weerslag van de crisis, was ook goed merkbaar in de bouw. Vanwege teleurstellende verkoopcijfers, in combinatie met slechte prognoses voor het volgende jaar, is in Augustus 2012 besloten dat Dycore Hasselt moest sluiten. Mijn rol in de navolgende zeven maanden was het leiden van de totale ontmantelingsactiviteiten.
Resultaat: Gereviseerd en gestandaardiseerd stortmachinepark, 5S implementatie binnen TD, gestructureerde wijze van werkopdrachten en monteurs inplannen, persoonlijke ontwikkeling en betrokkenheid stimuleren van monteurs, opzetten van een team met verantwoordelijkheidsgevoel, bezettingsgraad van afdeling terug gebracht van dertien FTE naar negen FTE zonder in te leveren op kwaliteit, uitval door storing en niet adequaat onderhoud fors terug gedrongen, verouderde machines en installaties vernieuwd, diverse veiligheidsvoorzieningen ontwikkeld en geïmplementeerd ten behoeve van veilig werken voor alle medewerkers, NEN3140 opgezet en geïmplementeerd in zowel arbeidsmiddelen als bedrijfsinstallatie.

Periode: 05-2008 tot 09-2008
Werkgever: Dycore BV
Functie: Coördinator Technische dienst
Omschrijving: Tijdens een reorganisatie werd de mogelijkheid geboden om de overstap te maken van Productie naar Technische Dienst. Dit binnen de functie “coördinator TD”. Deze functie omvat het direct leidinggeven van een team van elf monteurs. Daarnaast interne opleiding genoten van een Interim Hoofd TD, met als intentie bij goed functioneren, deze functie op later tijdstip zelf in te vullen.
Resultaat: Het verloop binnen de TD ten gevolge van de organisatie op zo effectief mogelijke wijze opgevangen door aannemen van nieuwe krachten, samenwerking met langdurig extern ingehuurde monteurs beëindigen, en het opzetten van een nieuwe afdeling met nieuwe (moderne) zienswijzen.

Periode: 08-2007 tot 05-2008
Werkgever: Cimplexity BV (Dycore BV)
Functie: Productieleider
Omschrijving: Nadat de onder beschreven opdracht afgerond was, werd de mogelijkheid geboden voor de functie Productieleider. In eerste instantie onder loondienst van Cimplexity, maar met de intentie om met Dycore een vast dienstverband aan te gaan. Hoofddoelstellingen waren terugdringen van afkeurkosten, en het vastleggen, analyseren en sturen op productietijden.
Resultaat: Het produceren volgens een vast stramien, met ingeplande mensen, ingeplande machines en aanvullende werkwijzen. Hiermee relatief hoge volumes gerealiseerd (gemiddeld bruto 16.500m2 per week, met minder als 3,5% afkeur)

Periode: 03-2007 tot 08–2007
Werkgever: Cimplexity BV
Functie: Project Engineer
Omschrijving: Via dit Technisch Detacheringsbureau heb ik bij Dycore BV, te Hasselt een project met succes afgerond. Dit betrof het maken van een procesbeschrijving voor de functionaris “Storter” en resulteerde in een op de praktijk toegespitste, specifiek op doelgroep gerichte, werkinstructie.
Resultaat: Deze werkinstructie wordt in deze hoedanigheid nog steeds gehanteerd ten behoeve van opleiding en training van medewerkers.

Periode: 2006- 2007
Werkgever: Nijhof Safety BV, te Hengelo
Functie: Adviseur / Commercieel buitendienstmedewerker Bouw & Industrie
Omschrijving: Acquisitie, relatieonderhoud en advies op gebied van bedrijfskleding en persoonlijke beschermingsmiddelen.
Resultaat: Naast de reguliere werkzaamheden, een catalogus ontwikkelt.

Periode: April – Nov. 2003
Werkgever: Studie opdracht voor Inextenzo BV te Oldenzaal
Functie: Bedrijfsleider, vestiging Losser
Omschrijving: Het opzetten van een verkooporganisatie, in een leidinggevende rol.
Resultaat: Deze verkooporganisatie verkocht promotionele artikelen. Mijn functie was filiaalmanager voor de vestiging in Losser, en gaf leiding aan 15 man.