Talentcard®
Overzicht profielen
Talentcard van Rinus van de Krol

Rinus van de Krol

Personalia

Leeftijd
64 jaar

Portfolio

Rijbewijs en talenkennis

Talen (spreken)
  • Nederlands
  • Engels
Talen (schrijven)
  • Nederlands
  • Engels
Rijbewijs
  • A - Motor
  • B - Personenauto
  • G - Land- en bosbouwvoertuig

Wat breng ik mee?

Mijn huidige situatie

Functie(s):
  • salesmanager
Sector(en):
  • Voeding & Beweging
Carrièreniveau:
  • Ervaren
Beschikbaar vanaf:
  • Per direct

Werkervaring

maart 2011 – september 2012
Stichting HilverZorg, Hilversum
Functie: Manager Zorgcontractering en productieverantwoording
Resultaten: cliënten- en debiteurenadministratie geïntegreerd; proces zorgcontractering gecentraliseerd; automatisatiegraad cliëntenadministratie verhoogd
Reguliere werkzaamheden: leidinggeven cliëntregistratie en debiteurenadministratie; coördineren zorgcontractering; onderhandelingen met Agis Zorgkantoor voorbereiden; inrichten proces interne controle

maart 2010 – februari 2011
Academisch Medisch Centrum, Divisie Psychiatrie, Amsterdam
Functie: Consulent DBC GGZ
Resultaten: registratieproces DBC’s geoptimaliseerd; registratieachterstanden ‘weggewerkt’; registratie-input verbeterd in overleg met behandelaren; voorlichting/instructies gegeven aan behandelaren/zorgmedewerkers over registratie DBC’s; database registratiesysteem ‘ontvlochten’
Reguliere werkzaamheden: periodiek rapporteren productiecijfers; deelname projectgroep invoering Elektronisch Patiënten Dossier; deelname projectgroep Ontvlechting; periodiek overleg met Zorgadministratie en behandelaren over registratie

Functie: Business Controller a.i. Divisie Neurozintuigen
Resultaten: model managementrapportage verbeterd
Reguliere werkzaamheden: bijdrage aan verbeterslag rapportagemodel; begroting 2011; ad hoc zaken

augustus 2008-februari 2010
VU medisch centrum, divisie 6, Amsterdam
Functie: Business Controller
Resultaten: Planning & Control-cyclus 1ste geldstroom vernieuwd; Planning & Control-cyclus overige geldstromen opgezet; meerjarenbegroting opgezet en ingevoerd; administratie UHP verbeterd; systeem meerjareninvesteringsbegrotingen vernieuwd
Reguliere werkzaamheden: ondersteunen afdelingshoofden en directeuren onderzoeksinstituten bij begrotingscyclus in brede zin; ad hoc zaken

maart 2008-augustus 2008
Zaans Medisch Centrum, unit Psychiatrie, Zaandam
Functie: procesmanager implementatie DBC GGZ a.i.
Resultaten: registratieproces DBC’s GGZ geïmplementeerd; kostprijsmodel DBC’s opgezet;
risico-inventarisatie 2009-2013 opgesteld; registratieachterstanden DBC’s weggewerkt; strategie-/marketingplan opgesteld
Reguliere werkzaamheden: uitwerken registratieproces; integratie in ChipSoft (facturering en rapportages); voorlichting geven aan behandelaars en andere medewerkers

december 2006 – maart 2008
Medisch Orthopedagogisch Centrum 't Kabouterhuis, Amsterdam
Functie: Financieel Manager en Manager Bedrijfsvoering
Resultaten: training ‘Financiën’ georganiseerd voor locatiemanagers; rapportagemodellen productie, personeel en financiën geïntegreerd en omgevormd naar ‘dashboard’-model; model voor AO/IC opgezet
Reguliere werkzaamheden: leidinggeven aan 7 medewerkers; verantwoordelijk voor financiële en salarisadministratie, huisvesting, automatisering, inkoop, cliëntenregistratie, managementinformatie, Planning & Control-cyclus, Arbo / BHV; onderhandelingen met Agis Zorgkantoor en Stadsregio Amsterdam; begeleiden locatiemanagers bij opstellen business-case (training ‘Financiën’)

juni 2004 – december 2006
Multizorg B.V., IJsselstein
Functie: accountmanager DBC’s
Resultaten: inkoopproces DBC's (segment B) bij ziekenhuizen en Zelfstandige Behandel Centra (ZBC’s) opgezet; Extranet Multizorg voor gegevensoverdracht naar aangesloten zorgverzekeraars opgezet; Multizorg-werkgroep voor beleid en opzet formele en materiële controle door zorgverzekeraars op het gebied van DBC's opgezet
Reguliere werkzaamheden: coördinatie inkoop DBC's bij ziekenhuizen en ZBC’s; coördinatie samenwerking met Achmea; onderhandelingen gevoerd met Raden van Bestuur, directies, medisch specialisten en financieel specialisten van ziekenhuizen en ZBC’s; onderhouden Extranet Multizorg voor gegevensoverdracht naar aangesloten zorgverzekeraars; ontwikkelen nieuw product voor zorgverzekeraars en coördinatie inkoop bij ziekenhuizen; lid DBC-controlewerkgroep van Zorgverzekeraars Nederland; coördinatie Multizorg-werkgroep voor beleid en opzet formele en materiële controle door zorgverzekeraars op het gebied van DBC's

januari 2000 – juni 2004
Leids Universitair Medisch Centrum, Leiden
Functie: Business Controller
Resultaten: Planning & Control-cyclus vernieuwd; systeem voor meerjareninvesteringsbegrotingen opgezet; procedures Crediteurenadministratie begeleid geautomatiseerd
Reguliere werkzaamheden: onderhandelingen met Zilveren Kruis Achmea en Zorg en Zekerheid over beleid en budget ziekenhuis; interne budgettering; opstellen jaarbegrotingen en meerjarenramingen; deelname werkgroep Kostprijzen berekenen voor DBC’s

januari 1999 – januari 2000
Westfries Gasthuis, Hoorn
Functie: Hoofd Bedrijfseconomische afdeling
Resultaten: nieuwe Planning & Control-cyclus na 'kanteling' organisatie opgezet; begrotingsproces opgezet o.b.v. nieuwe Planning & Control-cyclus
Reguliere werkzaamheden: leidinggeven afdeling; opstellen begroting o.b.v. nieuwe Planning & Control-cyclus; onderhandelingen gevoerd met Zilveren Kruis Achmea en Univé over beleid en budget ziekenhuis

maart 1997 – januari 1999
Ziekenfondsraad (nu Cvz), Amstelveen
Functie: econoom / beleidsmedewerker
Resultaten: subsidiebeheer gereorganiseerd ( informatieoutput en subsidiereglementen); inhaalslag jaarafrekeningen AWBZ-toekenningen aan Verbindingskantoren
Reguliere werkzaamheden: schrijven premieadviezen AWBZ voor ministers VWS en Sociale Zaken; lid rekengroepen VWS voor jaaroverzichten Zorg

november 1991 – maart 1997
Zilveren Kruis Verzekeringen, Noordwijk
Functie: regiovertegenwoordiger Zorgverzekeraars Nederland/Contactorgaan Publiekrechterlijke Ziektekostenverzekeraars
Resultaten: intern informatiesysteem Zilveren Kruis (inclusief gegevens AVCB-groep) uitgebreid en geoptimaliseerd; invoering ‘Black Box’ in ambulances landelijk; ‘ziekenvervoer tussen locaties’ landelijk geoormerkt als kosten ziekenhuizen

Reguliere werkzaamheden: zelfstandig onderhandelingen voeren met Raden van Bestuur, directies, medisch specialisten en financieel specialisten van ziekenhuizen, laboratoria, revalidatiecentra, Centrale Posten Ambulancevervoer, ambulancediensten, bloedbanken, trombosediensten en integrale kankercentra; specifieke aandachtsgebieden naast de regiovertegenwoordiging: vervoer voor geheel Zilveren Kruis (Achmea), systeembeheer intern informatiesysteem; lid ZN-werkgroep Tariefstructuur

Opleidingen

Lerarenopleiding 2e-graads wiskunde, HvA ( 2013 gestart)
HBO Controlling, NCOI (2010, afgerond)
WO Gezondheidswetenschappen, Beleid & Beheer (1991, afgerond)
Afstudeeronderzoek: Effecten van invoering budgettering in algemene ziekenhuizen
HBO Verpleegkunde (1986, niet afgerond)
WO Economie (1983, niet afgerond)
VWO (1982, afgerond)
HAVO (1980, afgerond)

Cursus Reanimatie/AED, EHBO-vereniging Blokker/Zwaag (2010)
Training Financieel Management (2007)
Training Communicatie, interactie en gesprekstechnieken (2002)
Training Projectmanagement (2000)
Training Beleid maken, beleid schrijven (1997)
Training Inzicht in onderhandelen, Bureau Zuidema (1992)

Meer over mij

Werkgebied

  • Zwaag 50km
Talentcard®