Ik ben een jonge HTS-r van middelbare leeftijd. Ik ben een organisator met uitstekende communicatieve vaardigheden en een proactieve, resultaatgerichte instelling. Daarnaast ben ik enthousiast, authentiek, empathisch, charismatisch en inspirerend richting zowel collega’s als klanten. Vanuit mijn instelling, ervaring en senioriteit krijg ik zaken geregeld, bewaak de grote lijnen maar verlies de details absoluut niet uit het oog.

Als manager operations/bedrijfsleider heb ik in diverse branches, zoals metaal, kunststof en hout, meerdere jaren ervaring opgedaan in het aansturen van complete productie- , montage- en logistieke afdelingen. Dit met inbegrip van de ondersteunende afdelingen planning, werkvoorbereiding, prototypen, inkoop, tekenkamer, kwaliteitsdienst, technische dienst, logistiek en personeelszaken. Daarnaast heb ik veel ervaring in het op- en omzetten van de genoemde afdelingen, het implementeren van vernieuwde kostenbesparende logistieke- en productieprocessen en het maken van bijbehorende afdelingprocedures (Lean). Dit met als doel het gehele proces te optimaliseren waardoor o.a. substantiële kostenbesparingen en een sterk verhoogde klanttevredenheid werden gerealiseerd. In de functie van projectleider voor zowel nationale als internationale projecten heb ik de nodige projecten- en commerciële ervaring opgedaan. Verder heb ik mijn bijdrage geleverd aan diverse grote investeringsprojecten en het implementeren van een meerdere ERP-systemen.
Voor verdere informatie verwijs ik u naar mijn c.v.

Ik ben op zoek naar een functie die raakvlakken heeft met mijn ervaring en expertise. Mede hierdoor kan ik een zeer belangrijke bijdrage leveren aan de verdere ontwikkeling van het bedrijf.

Met vriendelijke groeten,

Werkervaring

Periode: maart 2013 – juni 2013
Bedrijf: Jansen Venneboer
Soort bedrijf: Engineering, productiebedrijf.
Functie: Interim Projectleider.
Taak: Het voorbereiden van de verhuizing van ca. 25 man naar een nieuw aangeschaft pand en de herplaatsing van ca. 50 man binnen het bestaande pand. Het geheel omvatte een investeringsvoorstel en planning van het gehele operatie t.b.v. verbouwing, datavoorziening, kantoorinrichting, beveiliging, reclame en bewegwijzering.

Periode: augustus 2012 – januari 2013
Vrijwilligerswerk.
Het coachen van jongeren tussen 17 en 23 jaar in het omgaan met hun problematiek. Zoals de privésituatie, school, werk, vrienden, etc. etc.

Periode: mei 2011 - juli 2012
Soort bedrijf: Hotel
Functie: Opzetten hotel voor all-inclusive visvakanties in Spanje.

Periode: oktober 2011 - februari 2012
Bedrijf : Optico
Soort bedrijf: Ontwerp, fabricage en montage (licht)-reclames
Functie: Freelance projectmanager
Taak: Projectleider voor de ombouw van binnen- en buiten (licht)reclame- uitingen bij DSM. De uitingen werden geproduceerd bij Roura lichtreclame (Spanje) en gemonteerd door diverse montagebedrijven in Nederland.

Periode: oktober 2008 –oktober 2010
Bedrijf: Dotec tilhulpen
Soort bedrijf: Ontwikkelen, produceren en installeren van tilhulpen (internationaal).
Functie: Manager Operations
Taak: - Het vormgeven aan de organisatie en met name de productie-
organisatie voor verdubbeling van de omzet.
- Leiding geven aan afdeling engineering, bedrijfsbureau (inkoop en
service), productie en installatie (totaal 25 man).
Werkzaamheden: - optimaliseren voortbrengingsproces;
- optimaliseren informatie- en overdrachtsproces binnen verkoop,
van verkoop naar productieorganisatie en binnen productieorganisatie;
- upgraden verantwoordelijkheden en werkzaamheden engineering en
bedrijfsbureau;
- mede implementeren ERP-systeem TRIMERGO
- opzetten werkoverlegstructuur met het doel het implementeren van
lean-manufacturing;
Behaalde resultaten: - onafhankelijke technische engineers laten functioneren als
projectleiders binnen een projectenbureau;
- invoeren lean-gedachte
- sterk verbeteren van de communicatie, onderling vertrouwen en
motivatie;

Periode: mei 2000 – augustus 2008
Bedrijf: Superneon lichtreclame
Soort bedrijf: Ontwikkelen, produceren en monteren van (licht)reclames.
Funktie: Bedrijfsleider
Taak: - Professionaliseren van de organisatie met als doel Superneon te
profileren als betrouwbare leverancier.
- Leiding geven aan afdeling productie, montage, bedrijfsbureau,
tekenkamer, technische dienst en logistiek (totaal 45 man);
Werkzaamheden: - inventarisatie en optimalisatie informatiestromen gehele organisatie;
- vastleggen informatiestromen in procedures;
- ontwikkelen integraal plansysteem
- inventarisatie en herindelen productenstroom door fabriek en
montage;
- introduceren vernieuwde productieprocessen;
- opzetten bedrijfsbureau als centrale afdeling met werkvoorbereiding,
inkoop, calculatie, planning, tekenkamer, montage
- opstellen en ten uitvoer brengen inkoopbeleid;
- doen van leveranciersselecties en afsluiten raamcontracten;
- initiëren en begeleiden uitbestedingen;
- opzetten kwaliteitsbeheerssysteem;
- projectleider grote projecten vanaf calculatie t/m oplevering;
- opstellen functieomschrijvingen en beoordelingssysteem;
- werving, selectie en beoordeling personeel;
- opstellen en uitvoeren VGM-beleid;
- lid MT;

Behaalde resultaten: - optimaliseren informatiestroom door gehele organisatie;
- aanzienlijke verkorting doorlooptijd;
- verhogen leverbetrouwbaarheid van 75 % naar 95 %;
- besparing inkoopkosten met 10 %;
- reduceren faalkosten met 50 %;

Periode: januari 1999 - mei 2000
Bedrijf: Armada Sleutel
Soort bedrijf: Ontwikkelen, produceren en monteren van (licht)reclames.
Functie: Manager technical support
Taak - Optimaliseren van en leiding geven aan afdeling technical support met
daarin calculatie, engineering, visualisatie, werkvoorbereiding,
inkoop, logistiek en prototyping.
Werkzaamheden: - integreren projectenbureau als werkvoorbereiding in afdeling technical support;
- opzetten tekenkamer met autocad;
- opstellen en ten uitvoer brengen inkoopbeleid;
- projectleider grote projecten vanaf calculatie t/m oplevering;
- samen met verkoop en potentiële klanten ontwikkelen van alternatieve
producten (nationaal en internationaal);
- werving, selectie en beoordeling personeel;
- lid MT;
Behaalde resultaten: - besparing inkoop 10 %;
- significante reductie verhouding inkoop/omzet;
- ontwikkelen nieuwe producten voor winkelketen Darty (Fr) en opzetten productielijn;

Periode: september 1996 – januari 1999
Bedrijf: Armada Sleutel
Soort bedrijf: Ontwikkelen, produceren en monteren van (licht)reclames.
Functie: Bedrijfsleider
Taak Leiding geven aan af de afdeling productie en montage.
Werkzaamheden: - leiding geven aan afdeling productie en montage (totaal 40 man);
- vormgeven aan veranderingsproces van productgerichte naar project-
gerichte organisatie;
- opzetten projectgerichte produktie- en montageafdeling;
- in samenwerking met verkoop opzetten projectbureau;
- ontwikkelen plansysteem en maken productie- en projectenplanning;
- projectleider grote projecten (WE 3,5 milj., Basismarkt 3 milj.);
- opzetten en ten uitvoer brengen beoordelingssysteem;
- werving, selectie en beoordeling personeel;
- lid MT;
Behaalde resultaten - scheiden productie- en montageafdeling en projectenbureau;
- aanzienlijke verhoging output met gelijkblijvende bezetting;
- uitbesteden, leiden en wederom inbesteden project VW/Audi, met
een omzet van 5 miljoen in 2 jaar;
- verhogen leverbetrouwbaarheid van 75 % naar 95 %;

Periode: augustus 1993 – september 1996
Bedrijf: Van Schaik en Berghuis
Soort bedrijf: Produceren en monteren van laboratorium meubilair.
Functie: Bedrijfsleider
Taak Leiding geven aan de afdeling engineering, productie en montage.

Periode: februari 1990 – juli 1993
Bedrijf: Heembeton
Soort bedrijf: Produceren en monteren van betonnen woningcasco’s.
Functie: Bedrijfsleider
Taak Leiding geven aan de gehele productievesting Lelystad.

Periode: juni 1983 – februari 1990
Bedrijf: Hoogovens
Soort bedrijf: Staalfabriek
Functie: Bedrijfsassistent procesbeheer en kwaliteitszorg.