Persoonlijke kenmerken/Vaardigheden:
* Besluitvaardig *Probleemanalytisch vermogen *Klantgericht
* Oplossingsgericht *Mensgerichte leiderschapstijl *Flexibele werkhouding

Laatste functies:
-Afdelingsmanager interne geneeskunde;
Leidinggevende functie op tactisch niveau. Interne geneeskunde telt 5 subspecialismen: interne geneeskunde, oncologie, nefrologie, MDL en intensivisten.
De afdeling telt 70 FTE aan medewerkers en 19 specialisten.

-Hoofd ambulante zorg;
Hoofdtaken functie: Beheer, coördinatie, communicatie en organisatie met betrekking tot de
volgende afdelingen: functieafdeling, spoedgevallen, polikliniek,
patiëntenservicebureau, medische elektronica, centrale sterilisatie,
apotheek, fysiotherapie, revalidatie, röntgenafdeling, klinisch chemisch
laboratorium, microbiologie, trombosedienst, PAAZ en het farmaceutisch
steunpunt.
De dienst ambulante zorg telt 235 FTE aan medewerkers en een jaarlijkse begroting van ± €
10.000.000,-. Het hoofd ambulante zorg is lid van het directieteam en van
beleidsvoorbereidende overlegorganen. Tactisch/Strategisch niveau. Belangrijk aandachtspunt is het integraal kwaliteitsmanagement van het ziekenhuis.

Specifieke werkervaring op het gebied van projecten:
* Het opzetten van een Farmaceutisch Steunpunt in het ziekenhuis.
* Het opzetten van een poliklinische apotheek.
* Het opzetten van een huisartsenpost op het terrein van het ziekenhuis.
* Het aangaan van een samenwerking tussen het laboratorium van ziekenhuis
Lievensberg en het SHL (Stichting Huisartsen Laboratorium).
* Het opzetten van de buitenpolikliniek in Steenbergen.
* Samenwerking met de thuiszorg op gespecialiseerd verpleegkundig gebied.
Voorbeelden zijn: Diabeteszorg, reumazorg, mammacare, huidverzorging.
* Joint Care project, verbetering van de patiëntenlogistiek op het gebied van
knie en heupvervangende chirurgie.
* Het opzetten van multidisciplinaire poliklinieken(geheugenpoli,huidpoli,handenpoli).
* Organisatie rondom trials (wetenschappelijk onderzoek)
* Het aangaan van een samenwerkingverband op de Mytylschool te Roosendaal.
* Het verbeteren van de afstemming van de revalidatiezorg in de regio
* Het opzetten van een centrum voor patiënten met vaatproblemen.
* Het opstellen van een rampenopvangplan
* De coördinatie van zorginnovatieprojecten(coördinator sneller beter pijler 3) op het gebied van
patiëntenzorg, patiëntenlogistiek(zorgpaden, werken zonder wachtlijst),
patiëntveiligheid(veiligheidsbeleid van het ziekenhuis) en transparantie.
* Crisiscoördinator grieppandemie.
* Interim manager oogheelkunde in het Lievensberg ziekenhuis.
* Het bieden van ondersteuning van de oogheelkundige praktijk in Lievensberg.
* Adviesopdracht in het ziekenhuis te Dirksland, om de samenwerking tussen aan
elkaar gerelateerde afdelingen te verbeteren.
* Adviesopdracht Duinwaterbedrijf Zuid-Holland betreffende het ontwikkelen van kritieke
prestatie-indicatoren voor de besturing van de organisatie.
* NIAZ auditor.

Werkervaring:
2012-2013 : Afdelingsmanager Interne geneeskunde in Admiraal de Ruyter Ziekenhuis te
Goes/Vlissingen
2012 : Interim manager interne geneeskunde bij ADRZ in dienst van W&S detachering B.V.
1994-2011: Hoofd ambulante zorg in Lievensberg ziekenhuis te Bergen op Zoom.
1982-1993: Hoofd radiodiagnostisch laborant in Lievensberg ziekenhuis te Bergen op Zoom.
1980-1981: Hoofd hartcatheterisatiekamer in Lievensberg ziekenhuis te Bergen op Zoom.
1978-1979: Radiologisch laborant in het Militair Hospitaal te Utrecht.
1976-1977: Leerling radiotherapeutisch laborant in R.R.T.I. te Rotterdam.
1974-1976: Leerling radiodiagnostisch laborant in Lievensberg ziekenhuis te Bergen op Zoom.