Persoonlijk.

Senior Logistiek Manager, doelbewust, met hands on mentaliteit, wegwerken van verspillingen binnen de maakindustrie.

Ik ben een energiek, gedreven en enthousiast persoon. Doelgericht werken is voor mij van groot belang. Samenwerken, enthousiasmeren van andere personen en kennis delen om gestelde doelen te bereiken zijn voor mij kernwoorden. Cijfermatig werken en analyseren zijn grote uitdagingen voor mij. De bourgondische levensstijl spreekt me aan en dat deel ik graag met mijn gezin en vrienden.
Mijn sporten zijn: bergwandelingen, fietsen, tennis, fitness.

Specialiteiten:
Loyaal gaat voor de zaak
Lean actief verwijderen van verspillingen in de organisatie
Doelgericht je doelen benoemen en zichtbaar maken voor de gehele organisatie.
Coach met elkaar gestelde doelen plannen en meten.

Persoonlijk.

Senior Logistiek Manager, doelbewust, met hands on mentaliteit, wegwerken van verspillingen binnen de maakindustrie.

Ik ben een energiek, gedreven en enthousiast persoon. Doelgericht werken is voor mij van groot belang. Samenwerken, enthousiasmeren van andere personen en kennis delen om gestelde doelen te bereiken zijn voor mij kernwoorden. Cijfermatig werken en analyseren zijn grote uitdagingen voor mij. De bourgondische levensstijl spreekt me aan en dat deel ik graag met mijn gezin en vrienden.
Mijn sporten zijn: bergwandelingen, fietsen, tennis, fitness.

Specialiteiten:
Loyaal gaat voor de zaak
Lean actief verwijderen van verspillingen in de organisatie
Doelgericht je doelen benoemen en zichtbaar maken voor de gehele organisatie.
Coach met elkaar gestelde doelen plannen en meten.

Arbeidsverleden

2013-2014
Functie: Team Leader Logistics
Organisatie: Handicare b.v. te Helmond 100 medewerkers.
Werkzaamheden:
• Leidinggeven aan 5 medewerkers HBO.
• Efficiënt inzetten productiecapaciteit.
• Efficient operationeel inkopen.
• Productiviteitsverbeterpunten doorvoeren.
• Six sigma/5s/LEAN.
• Personeelsbeleid.
• Sales and Operations Plan (SOP).
• Communicatie met alle niveau’s.
• Up to date houden van Sales forecast en Productie forecast.

2008-2013
Functie: Logistiek manager
Organisatie: GEA Grasso b.v. te Den Bosch 100 medewerkers.
Werkzaamheden:
• Leidinggeven aan 5 medewerkers HBO.
• Efficiënt inzetten productiecapaciteit.
• Productiviteitsverbeterpunten doorvoeren.
• Six sigma/5s/LEAN.
• Personeelsbeleid.
• Wijzigingsbeleid.
• Uitrollen van het Sales and Operations Plan (SOP).
• Communicatie met alle niveau’s.
• Up to date houden van Sales forecast en Productie forecast.

2000- 2008
Functie: Productie manager.
Organisatie: Reef Precisie b.v. te Echt 50 medewerkers.
Werkzaamheden:
• Leidinggeven aan 36 medewerkers LBO,MBO,MBO+.
• Efficiënt inzetten van medewerkers en machines.
• Productiviteitsverbeterpunten doorvoeren.
• WCM/5s
• Personeelsbeleid
• Bedrijfsmissie en –beleid meebepalen.
• Machines en gebouwen up to date houden.
• Communicatie met alle niveau’s.

1999-2000
Functie: Logistiek manager.
Organisatie: GBC b.v. te Kerkrade 120 medewerkers.
Werkzaamheden:
• Leidinggeven aan 16 medewerkers LBO,MBO,MBO+.
• Efficiënt inzetten van medewerkers en machines.
• Waste management, yield verbeteren.
• Personeelsbeleid.
• Communicatie met directie, sales, marketing, productiemanager, HR en finance.

1997-1999
Functie: Master planner, business interface manager.
Organisatie: Medtronic b.v. te Kerkrade 400 medewerkers.
Werkzaamheden:
• Up to date houden van de voorraden.
• Forecasting en masterplan bepalen in samenwerking met andere master planners in Zwitserland, Puerto Rico, US.
• Alloceren van de voorraden indien nodig.
• Duidelijke communicatie naar de sales en marketing indien voorraden schaars dreigen te worden.
• Beheer van commerciële- en productvrijgave in het ERP systeem.
• Communicatie met directie, sales, marketing, logistiek.

1996-1997
Functie: Hoofd Bedrijfsbureau.
Organisatie: Globe b.v. te Belfeld 800 medewerkers.
Werkzaamheden:
Leidinggeven aan 6 personen LBO, MBO, MBO+.
• Verantwoordelijk voor de interne en externe logistiek.
• Budgettering.
• Budgetbewaking.
• Financiële verslaglegging van de plant naar de holding.
• Communicatie met alle niveau’s.
1991-1996
Functie: Hoofd Centrale Planning.
Organisatie: Forbo Krommenie te Krommenie 800 medewerkers.
Werkzaamheden:
• Leidinggeven aan 5 personen LBO, MBO+.
• Verantwoordelijk voor het complete materials management.
• Productie- en inkoopplanning.
• Forecasting, budgettering, budgetbewaking van grondstoffen halffabrikaten en gereedproduct.
• Het uitwerken van verschillende groei-modellen.
• Receptuurbeheer.
• Communicatie met sales, marketing, zusterbedrijven, productieleiding en directie.

1989-1991
Functie: Hoofd Bedrijfsbureau.
Organisatie: CAD Nederland b.v. 70 medewerkers.
Werkzaamheden:
• Leidinggeven aan 5 personen MBO.
• Verantwoordelijk voor de productieplanning, orderregistratie, inkoop en verkoopbinnendienst.
• Opzetten van een ISO handboek.
• Realisatie van een informatiseringproject.

1987-1989
Functie: Medewerker Bedrijfsbureau.
Organisatie: Centrafarm Nederland b.v. te Etten-Leur 170 medewerkers.
Werkzaamheden:
• productieplanning middellange- en lange termijn.
• Onderhoud van de planningsparameters in het ERP-pakket.