2012 – 2014 SNS Reaal – Alkmaar en Den Bosch
Projectmanager Het Nieuwe Werken
• Verantwoordelijk voor het overzetten van afdelingen naar ‘Het Nieuwe Werken’. Dit betreft zowel het fysiek, mentaal als virtueel overzetten van de afdelingen. De Projectmanager is eindverantwoordelijk voor het feit dat al deze disciplines goed verlopen en tot een goed einde komen.


2010 – 2012 SNS Reaal - Alkmaar
Teamleider Servicedesk Facilitair en Telefooncentrale a.i.
• Processen binnen het facilitair Bedrijf, welke gerelateerd zijn aan de Servicedesk Facilitair, analyseren en vertalen naar het nieuwe FMIS, Prequest van de firma NPQ.
• Impact van Self Service vaststellen en deze vertalen naar personele en financiële gevolgen.
• Methode, om de prestaties van de medewerkers Servicedesk te meten, ontwikkelen i.v.m. de komst van Het Nieuwe Werken.
• Aantal leveranciers waar mee gewerkt wordt binnen de Servicedesk Facilitair beperken.
• Dagelijkse aansturing van de medewerkers Servicedesk Facilitair en Telefooncentrale.

2007 – 2010 Stichting Cordaan – Amsterdam
Manager Huisvesting en Facilitaire Zaken regio Zuidoost
De Manager Huisvesting en Facilitaire Zaken (HV/FZ) valt direct onder de Regiodirecteur en is lid van het MT. Op hoofdlijnen is de Manager HV/FZ verantwoordelijk voor:
• Direct leidinggeven aan 3 teamleiders, medewerkster Bedrijfsbureau, medewerker Fac. Meldpunt en medewerker BHV en veiligheid.
• Verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering van de facilitaire organisatie op het gebied van organisatie, personeel (46 fte) en budget
(exploitatiebudget € 3.900.000,00).
• Opstellen en uitvoeren van regionaal jaarplan ‘huisvesting en facilitaire zaken’.
• Begeleiden en sturen van proces van inbestede diensten naar uitbestede diensten en contractmanagement.
• Inrichten en gebruiksklaar maken van nieuwbouwlocatie.
• Sparringpartner voor concerndirectie.


2003 – 2007 Regio College – Zaandam
Coördinator Facilitair Bedrijf & Vastgoed
• Leidinggeven aan 25 fte conciërges, receptiemedewerkers, schoonmakers, cateringmedewerkers en een bode.
• Belast met het beheer van gebouwen en inventarissen, beveiliging en bewaking, inkopen en reprowerk.
• Budgetverantwoordelijke. Exploitatiebudget € 2,500.000,00
• Opzetten van een Facilitair Meldpunt. Software Nordined-Prequest geïmplementeerd met bijbehorende scholing voor de medewerkers. Functieomschrijving voor medewerker Fac. Meldpunt opgesteld.
• Invoering van een toegangscontrolesysteem en koppeling met leerlingvolgsysteem.
• Interne verbouwingen; aanpassen van lokalen i.v.m. onderwijsvernieuwing.
• Opzetten van een Centraal Meldpunt (front office).
• Europese aanbesteding catering.
• Opstellen meerjaren huisvestingsplan.
• Ontwerp en uitvoering grondige aanpassing van het binnenplein.


2000 – 2003 PricewaterhouseCoopers N.V. – Utrecht
Facility Manager (Facility Service)
• Leidinggeven aan 12 fte technische-, catering- en facilitaire servicedeskmedewerkers.
• Eindverantwoordelijk voor de facilitaire dienstverlening van de locaties in Utrecht.
• Opleveren van de vijf locaties welke werden verlaten wegens verhuizing van de consultants naar Almere.
• Project voorbereid en uitgevoerd aangaande de verhuizing van 950 medewerkers in verband met herhuisvesting naar aanleiding van een reorganisatie.

1997 – 2000 Abilis-Holland Partners B.V. - Amsterdam
Projectleidster bij KPMG te Amstelveen
• Leidinggeven aan 6 fte objectleider, teamleiders en daarnaast een grote groep parttime schoonmakers.
• Operationeel en financieel eindverantwoordelijk voor het project KPMG.
• Budget € 800.000,00
• Onderhoudt contacten met de opdrachtgever en draagt zorg voor een goed relatiebeheer.