CURRICULUM VITAE


Doelstelling:
Een functie als Manager Finance \ Controller (bij voorkeur lid MT) binnen een profit organisatie
waarbij ik bijdrage kan leveren aan het optimaliseren van bedrijfsprocessen en het financiële systeem.

Profielschets:
Ruime ervaring als financial controller, waarbij zowel rapportage naar directie\moedermaatschappij,
als interne optimalisatie van processen centraal staan. Ik ben de spin in het web die contacten
onderhoudt met diverse afdelingen, zodat problemen tijdig onderkent worden en niet pas bij de
rapportage naar boven komen. Goede contacten op alle niveaus binnen de organisatie zijn essentieel
om processen en het bedrijfsresultaat te optimaliseren. Ik ben analytisch zeer sterk, heb een hoog
verantwoordelijkheidsgevoel, werk resultaatgericht en communiceer open.

Werkervaring:

06/2015 - 12/2017 Controller, Recycling Mij "Feniks" B.V.
- Eindverantwoordelijk voor de financiële administratie en HR en lid Management Team
- Opstellen en analyseren alle financiële rapportages ten behoeve van DGS (budget, forecast, actuele cijfers)
- Begeleiding overgang van dochter Ballast Nedam naar zelfstandig bedrijf, inclusief implementatie nieuwe systemen en veiligstellen oude data.

09/2008 – 05/2014: Controller, Dionex Benelux B.V. (part of Thermo Fisher Scientific)
-
Eindverantwoordelijk voor de financiële administratie, HR, logistiek, ordermanagement en inkoop en lid Management Team
- Opstellen en analyseren alle financiële rapportages ten behoeve van Amerikaanse moedermaatschappij (budget, forecast, actuele cijfers)

- In 2012 is de B.V. gesplitst en heb ik project geleid waarbij de verslaglegging in Oracle moest worden omgezet naar SAP (commerciële organisatie) en Navision (productieorganisatie).
Resultaat: In een tijdsbestek van 6 maanden heb ik de administratie opgesplitst naar entiteit, de commerciële organisatie geschikt gemaakt voor migratie naar SAP (als onderdeel van Europees team) en heb ik de blijvende administratie gemigreerd naar Navision (zelf ingericht met hulp van IT Europa).
De splitsing van de B.V. en overgang nar nieuwe ERP-systemen verliep vlekkeloos midden in de kwartaalafsluiting.

- In 2013 heb ik voor de voormalige Dionex onderdelen in Europa, Azië, VS en Zuid-Amerika een project gedraaid om de Thermo Fisher Accounting Policies te integreren.
Resultaat: Elke entiteit rapporteerde na dit project conform US GAAP en de geldende interne regels. Dit alles na analyse van gebruikte methodiek, aanpassingen naar geldende regels en controle op het gebruik van de interne regelgeving. Na dit project hebben alle entiteiten zonder uitzonderingen aan corporate gerapporteerd.

- Wegens verplaatsing van bedrijfsactiviteiten naar de VS werd de Nederlandse B.V. gesloten en diende geliquideerd te worden.
Resultaat: In de periode januari – mei 2014 zijn alle bedrijfs- en financiële processen, alsmede alle lopende contracten beëindigd. Voor ontslagen personeel zijn alle lopende verplichtingen en ontslagvergoedingen berekend en uitbetaald. Finale aangiften Loonheffing en BTW zijn gemaakt en de jaarrekening 2013 is opgeleverd.

01/2006 – 09/2008: Interim Finance Manager \ Controller via diverse bedrijven. Opdrachtgevers waren Dionex Benelux B.V., Western Digital, Kamer van Koophandel Midden-Nederland, Ranzijn tuin & dier, Mediq Apotheken, OPG (thans Mediq) en Aegon

- Verantwoordelijk voor de financiële administratie inclusief rapportage

- Opzetten vastgoedprojectadministratie, inclusief aanschaf nieuw systeem

- Opstellen jaarrekeningen en budgetten

- Doorlichten organisatie, beschrijven en implementeren (nieuwe) administratieve organisatie en kennisoverdracht binnen de organisatie
-
Beheer verzekerings- en pensioenportefeuilles

- Voor Aegon de financiële administratie van een acquisitie doorlichten, oplossen problemen op tussenrekeningen, aansluiting verkrijgen tussen corporate cijfers en administratie dochter, beschrijven en implementeren van een maandafsluitingsprocedure, met inachtneming van corporate regelgeving.
Resultaat: Eerst alle problemen in tussenrekeningen geanalyseerd en opgelost, waarna de administratie (Exact) is aangesloten op de corporate administratie (JD Edwards). Analyse en beschrijving van de problemen en aanreiken oplossing. Daarna alle procedures beschreven in een handboek, inclusief voorbeelden en procedures geïmplementeerd in organisatie. Omdat er nog tijd
over was binnen de opdracht de jaarrekening voor de entiteit opgesteld.

- Voor Mediq apotheken (onderdeel beursgenoteerde organisatie) heb ik 18 maanden gewerkt als controller op de afdeling vastgoed (t.b.v. 200 locaties in Nederland), waarbij ik verantwoordelijk was voor het verbeteren van de projectadministratie, het opzetten van de administratieve organisatie m.b.t. vastgoedprojecten, alsmede het proces leiden om een nieuw systeem voor vastgoed- en projectadministratie aan te schaffen.
Resultaat: Begonnen met het aansluiten van de bestaande projectadministratie op de financiële administratie, waarbij verschillen geanalyseerd en opgelost diende te worden. Nadat aansluiting verkregen was de administratieve organisatie beschreven m.b.t. de vastgoedprojecten (vanaf eerste onderzoek tot en met afsluiten project). Dit proces vervolgens succesvol geïmplementeerd binnen de afdeling. Daarna de opdracht gekregen om t.b.v. de organisatie een nieuw systeem te vinden, waarbij de financiële projectadministratie geïntegreerd kon worden in een algemene vastgoedadministratie (exploitatie, onderhoud, aansluitend op financiële administratie). Voorstel om REMS te implementeren is goedgekeurd en bestaande vastgoed- en projectadministraties gemigreerd naar REMS.

- Voor de Kamer van Koophandel Midden-Nederland heb ik 5 maanden de controller bij ziekte vervangen. Vanuit directie kwam het verzoek om naast het leiden van de financiële administratie een aantal ad hoc taken uit te voeren, waaronder het opzetten van een projectorganisatie, het opstellen van de jaarrekening (fusie 2 KvK’s in 1), het opstellen van nieuw salarisbudget (i.v.m. nieuwe cao regeling en integratie 2 organisaties). Tegelijkertijd kreeg ik de opdracht om de doorlichten financiële administratie door te lichten, een nieuwe organisatie, inclusief nieuwe taakomschrijvingen, op te zetten en dit te beschrijven in een nieuw handboek financiële administratie.
Resultaat: Binnen een relatief kort tijdbestek bovenstaande taken tot tevredenheid van directie en concerncontroller uitgevoerd. Samenwerking gezocht met diverse afdelingen en aan de hand van hun wensen en de financiële eisen processen beschreven en geïmplementeerd. Juist door de samenwerking stonden werknemers uit de samengestelde organisatie open voor verandering en kom alles succesvol worden uitgevoerd. Als extern medewerker mede gefungeerd als bruggenbouwer tussen mensen op de financiële administratie, alsmede de samenwerking met andere afdelingen verbeterd.

07/2001 – 10/2005: Finance Manager\Financial Controller, Accor Hotels Nederland

- Financieel management 28 decentrale administraties, daarbij direct leiding geven aan
- 25 medewerkers (functioneel 50) en lid Finance Management Team, rapporterend aan CFO
-
Controle op en eindverantwoordelijk voor salaris- en pensioenadministratie (2.500 medewerkers), eindverantwoordelijk voor IFRS pensioen

- Opstellen 7 jaarrekeningen en contacten accountant
-
Beheren van diverse portefeuilles (debiteuren, verzekeringen, onroerend goed, WOZ)
- Controle, analyse en consolidatie van actuele cijfers en budgetten t.b.v. corporate
- Verzorgen periodieke financiële rapportages, inclusief budget en forecast

- Coördineren en standaardiseren administratieve processen

- In 2001 begonnen binnen een organisatie waar geen handboek financiële processen was en administrateurs in de hotels in samenwerking met de general manager de resultaten bepaalden. Hierdoor ontbrak transparantie en konden hotels niet goed worden beoordeeld op prestaties. Ik kreeg de opdracht om de administraties door te lichten en een handboek te schrijven, in lijn met IFRS en Accor Policies en dit te implementeren.
Resultaat: Na analyse van de individuele rapportages “best practices” geselecteerd en aangevuld met door mij geschreven processen. Daarna voor elke individuele grootboekrekening een beschrijving gemaakt van de aard, welke bedragen mogen worden geboekt en welke waarderingsregels gebruikt dienen te worden. Vervolgens zijn de regels in een tweedaagse vergadering uitgerold, waarna controle op implementatie heeft plaatsgevonden. Binnen een jaar rapporteerden alle hotels op zelfde manier, waardoor hotels vergeleken konden worden en afgerekend konden worden op resultaten.
Bijkomend voordeel van het invoeren van algemene regels m.b.t. waardering van balansposten was dat er twee boekjaren op rij een additionele bijdrage aan het bedrijfsresultaat van 25% werd geleverd.

06/1991 – 06/2001: Finance Manager, Cars Jeans and Casuals

- Leiding geven aan gehele financiële, commerciële en logistieke administratie

- Bedrijfsleider bij afwezigheid directeur (30 medewerkers)

- Onderhouden externe contacten: accountant, bank, CBS, Belastingdienst e.d.

- Verantwoordelijk voor IT: opzetten en implementeren diverse systemen ten behoeve van de financiële, commerciële en logistieke administratie
- In deze periode is het bedrijf als merk binnen Nederland enorm gegroeid, waardoor er in een tijdsbestek van 5 jaar 500% omzetgroei is gerealiseerd, waarbij de bezetting van de financiële afdeling stabiel bleef.

06/1990 – 05/1991: Assistent-accountant, Accountantskantoor Cramer AA
-
Uitvoeren controlewerkzaamheden bij opdrachtgevers

- Samenstellen jaarrekeningen

- Administratieve ondersteuning financiële administraties van opdrachtgevers

04/1986 – 05/1990: Assistent-accountant, Dijker & Doornbos Accountants (thans PwC)
- Uitvoeren controlewerkzaamheden bij opdrachtgevers

- Administratieve ondersteuning financiële administraties van opdrachtgevers

Opleiding:
Na het VWO (diploma, 1984) aan de R.U. Leiden Nederlands Recht gestudeerd (tot 1986, geen
diploma). In 1986 overgestapt naar de zakelijke dienstverlening en begonnen met de studie Nivra (tot
1988, algemeen deel). Thans bezig met HOFAM, opleiding tot controller (QC).

Automatiseringskennis:
Algemeen : Windows, Excel, Word, PowerPoint, Adobe
Accountingsoftware : Navision, Oracle, PeopleSoft, Exact Globe, Exact Windows, RA-Trade, Twinfield, REMS, AFAS, AS Plus
Salarisadministratie : ADP, Exact E-salaris, Cobra
Consolidatie : Exact, Hyperion Financial Management

Talen:
Nederlands en Engels vloeiend, Duits goed en Frans redelijk.

Vrije tijd:

- Scheidsrechter jeugd- en seniorenvoetbal

- Trainer\Coach voetbal van MO19, Coördinator MO19 en MO17 en betrokken bij damesvoetbal binnen DSS (voetbalvereniging Haarlem)

- Secretaris Stichting Clubhuis D.S.S. (overkoepelend orgaan boven de voetbalvereniging rkvv DSS en honk- en softbalvereniging rkhsv DSS)

- Passief liefhebber van muziek, film en sport met grote voorliefde voor vinyl

- Interesse in geschiedenis

Laatste 17 jaar functies als Controller of Manager Finance uitgevoerd. in loondienst of via detachering.