Profiel
Het beste kan ik mezelf omschrijven als een resultaatgerichte hands-on manager die graag samenwerkt in een team, die zorgt voor een plezierige werksfeer zonder hierbij de bedrijfsdoelstellingen of de planning uit het oog te verliezen.
Het werken in- en het aansturen van teams is het deel van het werk waar ik mijn energie en enthousiasme uit haal.
Het meest sterk ontwikkeld zijn mijn competenties op het gebied van groeps- en individueel leidinggeven en coaching, gericht op het ontwikkelen van medewerkers.
Mijn overtuigingskracht en luistervaardigheid helpt me bij het bereiken van mijn doelstellingen.

Manager Operational Security Services
2009 / 2012
Verantwoordelijk voor het aansturen van een team IT security specialisten belast met het implementeren en beheren van Identity & Access Management binnen de ING conform het “Role Based Access “principe. Dit heeft geleid tot het predicaat Benchmark (Forrester) voor het autorisatie beheer proces binnen ING bank Nederland.

Manager Service Centrum Hypotheken
2006 / 2009
Verantwoordelijk voor het aansturen van de back office hypotheken bij de ING Bank. Deze back office is verantwoordelijk voor het verwerken van de hypotheekaanvragen,(90 acceptanten).
Projectleider
2005 / 2006
Verantwoordelijk voor de implementatie van het nieuwe hypothekenregistratie- en verwerkingssysteem voor de vijf ING hypotheek labels.

Manager Operations RVS Hypotheken
2003 / 2005
In deze functie verantwoordelijk voor het (her)inrichten en aansturen van de back office van RVS hypotheken, een team van 60 acceptanten.
Manager Support Hypotheken
2001 / 2003
Verantwoordelijk voor de aansturing van de vijf supportteams, het herinrichten en de samenvoeging van deze vijf teams tot één supportafdeling.

Deelprojectleider Procesinrichting hypotheken
1999 / 2001
Dit project heeft de splitsing tussen de commerciële en operationele activiteiten van Postbank hypotheken gerealiseerd.
Manager Callcenter Electronic Banking / International Cash Management
1997 / 1999
Het (her)inrichten van een callcenter met als doelstelling klanten van de ING te ondersteunen in het werken met het Internet Bankieren Systeem (65 agents).

Manager Helpdesk Financiële Controle
1996 / 1997
Het inrichten van een helpdesk voor de financieel controllers en het opstellen van inrichtingsvoorstellen voor de decentrale controllerafdelingen.

Hoofd Operationele Zaken
1992 / 1996
Het inrichten, bemannen en aansturen van een unit operationele ondersteuning (80 FTE’s). Deze unit is belast met het uitvoeren van alle operationele en administratieve processen ter ondersteuning van de commerciële kantorenorganisatie van de ING bank.

Hoofd Algemene Zaken
1987 / 1992
Als manager/MT-lid verantwoordelijk voor het leiden van de afdelingen administratie, financiële controle, kas en facilitaire diensten bij de ING Bank, kantoor Alphen a/d Rijn.

Financieel Controller
1985 / 1987
Het analyseren van de resultatenrekening van de regionale ING kantoren.

Assistent Accountant
1978 / 1985
Beoordelen van het functioneren van de Administratieve Organisatie en het bepalen van het risicoprofiel van de NMB kredienportefeuille.

Nevenactiviteiten
Kascommissie (politieke partij)
Bestuur Samenloop voor Hoop
Kieslijst gemeenteraad
penningmeester oranje commite
Hardlopen in team verband