Gelukkig is de tijd van “in hokjes denken” en “defensief opstellen” voorbij. Innovatie en creatie ontstaan door open transacties en transparante communicatie - het onderling vrij uitwisselen van kennis en ervaringen. De juiste inzet van projectmanagement, kennis van bouwtechniek en relatiebeheer is noodzakelijk om de balans tussen de creatieve, technische en financiële doelstellingen te kunnen realiseren. Daarnaast liggen er nieuwe kansen op het gebied van energie- en klimaatneutraal bouwen, herontwikkeling en renovatie.

Ik heb mijn sporen als projectmanager en directievoerder verdiend door vele complexe projecten binnen de architectonische, bouwkundige, installatie-technische en financiële randvoorwaarden te realiseren. Met mijn energie, vindingrijkheid, creativiteit en drang tot vernieuwing breng ik als “spin in het web” en teamspeler de synergie tussen ontwerp, techniek en financiën tot stand. Ik weet anderen te motiveren en te stimuleren om tot vernieuwende, optimale oplossingen te komen door het creëren van een gezamenlijke betrokkenheid. Naast mijn vrouwelijke eigenschappen als samenwerken, empathies vermogen, sterk gevoel voor nuances en kunnen multitasken heb ik ook een aantal als mannelijk omschreven eigenschappen zoals resultaatgericht, innovatief en oplossingsgericht handelen. Deze combinatie geeft een extra dimensie aan mijn wijze van managen.

Tijdens de jaren in de cultuursector heb ik de relatie met “het bouwen” onderhouden door als manager actief betrokken te zijn bij de renovatiewerkzaamheden van het Energiehuis en het oude Luxor Theater en bij de ontwikkelingen van een nieuw “oude” Luxor en noodtheater. Met mijn creatief verbindend vermogen stuur ik altijd aan op het verbeteren van de kwaliteit, effectiviteit en efficiëntie op alle fronten. Onlangs heb ik mijn kennis m.b.t. arbeidsorganisaties, Prince2Foundation, -Practitioner en VOL VCA geactualiseerd. Daarnaast heeft mijn directie-ervaring een vanzelfsprekende bedrijfs-verantwoordelijkheid, een grote loyaliteit van werknemers en uitstekende externe relaties met zich meegebracht. Bij het opbouwen van de juiste netwerken speelt de “gun”factor een belangrijke rol. Als vrouw in een voornamelijk mannenwereld maak ik hier handig gebruik van. Als geboren en getogen Rotterdamse bezit ik over een “hands-on” mentaliteit en een gezonde dosis humor.

Als manager neem ik graag de (eind)verantwoordelijkheid voor het initiëren, aansturen en begeleiden van bouwprojecten en de medewerkers gedurende alle fasen. Onder het motto van “kan niet, bestaat niet” ga ik op zoek naar nieuwe ideeën, ontwikkelingen en informatie.

Profiel
Mijn vindingrijkheid, creativiteit, drang tot vernieuwing en energie zet ik graag in als manager bij de ontwikkeling van complexe bouwprojecten. Samen met architecten, opdrachtgevers, adviseurs en aannemers ben ik uitstekend in staat om de synergie tussen ontwerp en techniek tot stand te brengen. De verdieping in het ontwerp- en bouwproces ontstaat juist door de verbinding van de verschillende disciplines. Zowel in de theater-, als in de architectuur-, als in de bouwwereld is teamwork, loyaliteit en adequaat beslissingen nemen noodzakelijk. Organiseren, daadkracht, integriteit en stressbestendigheid zijn competenties die mij op het lijf geschreven zijn.

Toelichting
Na het afronden van de HTS-bouwkunde in 1980 ben ik als bouwkundige mijn loopbaan gestart. Na vele complexe en spraakmakende projecten heb ik er in september 2001 voor gekozen om het managen van “architectuur en bouwkunde” om te ruilen voor die van “cultuur en theater”. Als kwartiermaker/directeur van het Energiehuis in Dordrecht had ik als toekomstige gebruiker direct te maken met de uitvoering van de renovatie van het Energiehuis. Tien jaar “cultuur en theater“ werd zo gekoppeld aan al die jaren ervaring in “architectuur en bouwwereld”.

Projecten
Energiehuis Dordrecht, Luxor Theater Rotterdam, Villa VPRO en Paviljoen RVU Hilversum, Theater de Veste Delft, Woon- en winkelcentrum De Brink Hengelo, Belastingkantoor Roosendaal, Jongerenhuisvesting Hoofddorp, ICO Assen, Stadsvernieuwing Spangen Rotterdam, European Patent Office Leidschendam, Academisch Ziekenhuis Groningen.

2013 - heden - Eigen kracht - “in between jobs”
Het afgelopen jaar heb ik mijn kennis op het gebied van management en bouwen geactualiseerd door het behalen van de certificering Prince2Foundation, -Practitioner en VOL VCA en door het volgen een loopbaancoachingstraject. Binnenkort hoop ik te starten met de Post Bachelor Milieu, Ondernemen en Duurzaamheid, een praktijkgerichte opleiding van een half jaar, om mijn kennis en integrale visie op dit gebied te verbreden. Ik ben actief lid van Rotaryclub Ter Merwe als medeorganisator van het jaarlijkse CineDordt OscarGala en als webmaster van de clubwebsite.

2011 - 2013 Energiehuis Dordrecht - Directeur/kwartiermaker
Dit indrukwekkend industrieel erfgoed is in twee jaar tijd getransformeerd tot het ’Huis van de Podiumkunsten’ en huisvest concert-, theater- en popzalen, ateliers, studio’s en een grand café. Als kwartiermaker heb ik mij met grote kracht en mijn kennis van bouw en bouwprocessen ingezet voor de realisatie van een technisch én organisatorisch goed functionerend gebouw samen met de overige bouwpartners. Daarnaast heb ik in Dordrecht een stevig netwerk opgebouwd ter ondersteuning van de activiteiten in het Energiehuis.

2001 – 2011 - Luxor Theater Rotterdam - Adjunct-Directeur
Het Luxor Theater is een amusementstheater met twee locaties: het nieuwe Luxor (2001) op de Kop van Zuid en het oude Luxor (1917) in het centrum van Rotterdam. Bij Luxor is mijn kennis en passie voor bouwen en bouwmanagement niet verloren gegaan. Ik was de trekker in de projectteams voor een nieuw middelgroot theater op de Kruiskade, twee renovaties van het oude Luxor Theater en de ontwikkeling van een noodtheater. Als adjunct-directeur had ik de primaire zorg voor bedrijfsvoering en was verantwoordelijk voor de aansturing op zaken die direct hiermee verband hielden. Daarnaast was ik actief in de opbouw van het relatienetwerk van Luxor ten behoeve van de Luxor Business Club en zakelijke evenementen.

1988 – 2001 - Directeur/Ontwerpcoördinator/Directievoerder - Bureau Bouwkunde Rotterdam
In verschillende functies werkzaam geweest bij Bureau Bouwkunde. Bureau Bouwkunde, opgericht in 1988, beoogt in samenwerking met architecten een synergie tussen ontwerp en techniek tot stand te brengen, en verzorgt architectonische, organisatorische en technische ondersteuning.
1999 – 2001 Directeur Bureau Bouwkunde Rotterdam
1997 – 2001 Ontwerpcoördinator en directievoerder Woon- en winkelcentrum Hengelo en Luxor Theater Rotterdam (architect: Architekturbüro Bolles + Wilson te Münster, Duitsland)
1994 – 1997 Projectcoördinator vanaf besteksfase t/m uitvoeringsfase van Villa VPRO en Paviljoen RVU (architect MVRDV)
1991 – 1994 Projectleider vanaf ontwerpfase t/m uitvoeringfase projecten van architect J. Hoogstad:
- Instituut voor Creatieve Ontwikkeling te Assen
- Stadstheater te Delft
- Centraal Belastingkantoor te Roosendaal
- Jongerenhuisvesting (570 eenheden) te Hoofddorp
1990 Projectleider bij het European Patent Office (architecten Neutelings & Roodbeen).
1988 – 1990 Stadsvernieuwingsprojecten en haalbaarheidsonderzoeken (Goverts Hoogstad Hulshof).
1984 – 1988 Goverts Hoogstad Hulshof bouwkundig ingenieurs- en architectenbureau
- Projectleider Diverse stadsvernieuwingsprojecten in Spangen Rotterdam.
1980 – 1984 Kruisheer Hallink Arends architecten/adviseurs
- 1e tekenaar Academisch Ziekenhuis Groningen.

Theater - Cabaret, toneel, ballet, muziektheater
Film
Kunst en Architectuur