"Gedreven resultaat gerichte ontwikkelaar met passie voor mens en organisatie”.

Organisaties veranderen voortdurend. Belangrijke succesfactoren voor het behalen van de gewenste verandering is mijns inziens empowerment van medewerkers.
Als organisatieadviseur richt ik mij op de mens binnen de verandering. Het stimuleren en bieden van inzicht in eigen mogelijkheden en de eigen rol in het verwezenlijken van deze mogelijkheden is hierbij één belangrijke elementen.
Met mijn vermogen een vraag vanuit vogelvlucht te herkennen en van daaruit toe te werken naar een plan en praktische resultaten, heb ik in diverse veranderingstrajecten succesvol geïnitieerd en geïmplementeerd. De mens staat centraal in mijn aanpak. Gelijkertijd ben ik mij ervan bewust dat echte successen pas worden geboekt als de verandering aansluit bij de wensen en ideeën van de opdrachtgever, er voldoende draagvlak is binnen de organisatie en er voldoende budget voor de uitvoering ideeën gecreëerd worden.

• (Organisatie) sensitief
• Analytisch sterk
• Besluitvaardig
• Doelgericht
• Integer
• Zelfstandig/Autonoom

2008 - heden ING te Amsterdam
Senior Adviseur Organisatie en Change

• Verantwoordelijk voor het leiden en begeleiden van organisatie verandertrajecten.
• Verantwoordelijk voor de ontwikkeling en implementatie van het HR employability-beleid.
• Projectleider Lifetime Employabilty binnen ING Operations.
• Verantwoordelijk voor de interne inrichting Mobility Centre ING, 2009.
• Ontwikkelen en inrichten van een nieuw functiehuis binnen ING Nederland, 2012.

2004 - 2007 ING te Amsterdam
Adviseur Organisatie en Change

(gedeeltelijk) gelijk aan bovenstaand

2002 - 2003 ING te Amsterdam
Adviseur Employability en Mobiliteit

• Managementadvies over teamgerichte aanpak m.b.t. Employability en Mobiliteit (incl. Re-integratie vraagstukken).
• Benchmark onderzoek Emloyabilty & Mobiliteits producten en diensten.
• Vertegenwoordigen ING management in externe gremia.
• Projectleider vlootschouwmodel P-scan.
• (deel) Projectleider diverse kleinere ontwikkelgerichte projecten.

1999 - 2001 ING te Apeldoorn en Utrecht
Chef Operations

• Verantwoordelijk voor het inrichten en begeleiden van zelfsturende teams
• Direct leidinggeven aan 2 teams met circa 50 medewerkers.
• Eindverantwoordelijk voor de administratieve afhandeling van de product- en procesadministratie.
• Verzorgen van de training van medewerkers en de begeleiding van het transitietraject na de splitsing tussen operations- en verkoopkantoren.

1997 - 1999 ING te Amsterdam
Adviseur Organisatie en Informatie

• Projectleider Niet-IT gerelateerde producten (Project Y2000).
• Mandaathouder Buitenlands Betalingsverkeer.

1996 ING te Ede
Chef Operations

1992 - 1995 NMB Bank te Apeldoorn
Chef Kas en Binnenlands en Buitenlands Betalingsverkeer

• Direct leidinggeven aan circa 20 medewerkers.
• Integratie afdelingen Kas, Binnenlands- en Buitenlands Betalingsverkeer.

1988 - 1991 NMB Bank te Apeldoorn
Chef Kas

1984 - 1987 NMB Bank te Apeldoorn
Plaatsvervangend Medewerker & Kantoor Directeur

1979 - 1984 Duthler Mode
Verkoper & Assistent-Bedrijfsleider

Fotografie, reizen, (vlieg-)vissen en veel buiten zijn.

Naast mijn vrijetijds activiteiten ben ik mentor van 4 verstandelijk beperkte cliënten van 's Heerenloo Zorggroep.
Als mentor ben ik bevoegd beslissingen over zorg en welzijn te nemen voor een cliënt die dat zelf niet kan. Daarbij staan het welbevinden en de wensen en mogelijkheden van de cliënt centraal. De mentor houdt zich dus niet bezig met geldzaken, dat wordt vaak gedaan door een bewindvoerder.

Voorbeelden van taken van een mentor zijn:
· De cliënt zo goed mogelijk leren kennen en ondersteunen in het nemen van beslissingen over begeleiding, verzorging, behandeling en verpleging.
· Contact onderhouden met de verzorgers en begeleiders van de cliënt met als doel zo goed mogelijke zorgverlening.
· Aanwezig zijn bij zorgplanbesprekingen en indien nodig het zorgplan ondertekenen.

Met ingang van 1 oktober 2014 ben ik voor de Stichting Mentorschap Veluwe als vrijwillig Regio Coördinator.