Doortastende analist met human skills. Allround manager. Sterke affiniteit en krachtig ontwikkelde visie op organisatie-inrichting en marktbewerking. Deskundig op het gebied van het voeren en de controlling van een financiële administratie. Ruime ervaring in het opzetten en inrichten van de administratieve organisatie alsmede ervaring met de implementatie van nieuwe financiële informatiesystemen. Sterk analytisch, ondernemend en pragmatisch ingesteld. Resultaatgedreven manager.

Juli’11-feb’14 Directeur HOKA Verkeerstechniek. Verantwoordelijk voor de besturing van het bedrijf. Realisatie van de herpositionering van het bedrijf, creëren van landelijke dekking, het zorg dragen voor de transformatie van een traditionele capaciteitsaanbieder naar een bedrijf dat toegevoegde waarde levert en het meer dan verdubbelen van omzet en resultaat. De omslag gemaakt van intern gericht naar klantgericht werken, en investeringen gedaan in innovatieve producten. Opstart van buitenlandse activiteiten.
Aug’08-juni‘11 Bedrijfsleider HOKA Verkeerstechniek. Dagelijkse bedrijfsleiding voor de 6 Nederlandse vestigingen. Zorgdragend voor verwerving en realisatie van projecten in Nederland (omvang ca € 12-20 miljoen). Realisatie van de uitrol van een aantal landelijke vestigingen, verbetering van de projectbeheersing, implementatie van het LEAN- gedachtegoed, verbetering van de marktbewerking intercompany/derden en verzorging van de kwantitatieve en kwalitatieve opbouw van het personeelsbestand.
2002-juli ‘08 Algemeen Manager FC Den Bosch. Algemeen manager van de betaalde voetbalorganisatie. Zowel op eredivisie als op eerstedivisieniveau. Alle voetbalseizoenen een positieve financiële exploitatie. Verantwoordelijk voor gehele administratie, personele zaken, veiligheid en publieksbeleid, inkoopbeleid, accommodatie, wedstrijdorganisatie, KNVB en gemeentelijke aangelegenheden. Implementatie Management Informatie Systeem. Voorzitter van het managementteam.
Lid van de CAO onderhandelingscommissie voor de CAO Coaches Betaald Voetbal.
Vertegenwoordiger eerste divisie in KNVB werkgroep Veiligheid.
Vertegenwoordiger eerste divisie in FBO Werkgroep Personeel & Organisatie (FBO is de Federatie van Betaald voetbal Organisaties).
Vertegenwoordiger Betaald voetbalorganisatie in KNVB Bondsvergadering, ledenvergadering Betaald Voetbal, ledenvergadering CED (Coöperatie Eerste Divisie) en ledenvergadering FBO.
1999-2002 Financieel Directeur Crown Castle Benelux. Financieel directeur van de drie werkmaatschappijen en van de Holding. Oprichting nieuwe vennootschappen. Implementatie nieuw financieel pakket. Ondersteuning en advisering bij acquisitietraject. Verantwoordelijk voor de volledige administratie van de Joint Venture. Samenstelling jaarrekening. Advisering HRM-aspecten. Beheerder verzekeringsportefeuille.
1998-1999 Controller Holland Railconsult. Controller van de afdeling.
1997-1999 Projectcontroller Holland Railconsult. Projectcontroller in het project ontwikkeling 3D-GIS & Virtual Reality.
1997-1999 Projectcontroller Holland Railconsult. Projectcontroller in het project aquaduct Zuidtangent.
1997-1999 Projectcontroller Holland Railconsult. Projectcontrollerin het project Site Acquisitie in opdracht van Telfort.
1995-1997 Accountcoördinator Holland Railconsult. Coördinatie van acquisitie en offerteactiviteiten. Inrichting van de projectadministratie evenals verantwoordelijk voor tijdige en juiste facturering. Uitbrengen van offertes en samenstellen van “bidbooks” ten behoeve van het prekwalificeren bij opdrachtgevers.
1995 Accountcoördinator Holland Railconsult. Implementatie van een nieuw pakket voor financiële en projectadministratie (Triton). Betrokken vanaf opstellen programma van eisen tot en met opleiding eindgebruikers.
1991-1995 Plv Hoofd Financiën, Economie en Administratie NS Ingenieursbureau. Dagelijks leidinggeven aan een 9-tal administratieve medewerkers. Verzorgen van financiële managementrapportage en advisering op bedrijfseconomisch terrein.
1991 Stafmedewerker administratieve organisatie NS. Advisering op het gebied van administratieve organisatie / interne controle bij implementatie van een informatiesysteem voor beheer van geldleningen.
1990 Stafmedewerker administratieve organisatie NS. Ontwikkelen en doceren van een opleiding voor het beschrijven van de administratieve organisatie.
1989 Stafmedewerker administratieve organisatie NS. Implementeren van een nieuw informatiesysteem voor verplichtingen- en crediteurenadministratie voor de NS.
1986-1988 Assistent accountant Moret & Limperg. Jaarrekeningcontrole werkzaamheden bij verschillende soorten bedrijven, variërend van financiële instellingen, dienstverlening, productiebedrijven tot gezondheidszorg. Tevens bijdragen geleverd in de beschrijvingen administratieve organisatie van deze bedrijven.

Voetbal-sport-Oeteldonk-Italie