PROFIEL
Een groot verantwoordelijkheidsgevoel welke verder gaat dan mijn eigen rol of positie, is kenmerkend voor mij. Ik ben goed in staat mij in te leven in de maatschappelijke context waarbinnen een organisatie zich begeeft. Door “van buiten naar binnen denken” gericht op concrete strategische doelstellingen, creëer ik draagvlak en committeer ik partijen. Ik combineer een klantgerichte en hands on houding met het denken vanuit organisatie-, financieel- en commercieel belang. De omgeving betrek ik actief door coalities te smeden. Ik kan “sociaal op reis gaan zonder mij als een kameleon te gedragen”. Ik ben zeer loyaal aan anderen en ook aan mijzelf.

COMPETENTIES
Leiderschap: inlevend, dienend, loyaal, inspirerend, vragend, onbaatzuchtig, humoristisch, relativerend, integer en waarnemend
Probleem analytisch vermogen: samenhang zien van strategische, technische en managerial vraagstukken
Besluitvaardig en resultaatgericht: kwaliteitsgericht, tempo, tijdigheid, zelfstandig en overtuigend
Samenbindend leiderschap: vermogen anderen te verbinden en in samenwerking te laten renderen, organisatie sensitiviteit (deze opnemen in leiderschap en dan inkorten, anders “herhalend”)
Netwerkvaardigheid: doelgericht, professioneel en constructief begevend binnen relevante netwerk omgevingen
Politiek bestuurlijke sensitiviteit; inleving in bestuurlijke verhoudingen en die anderen aan het belang hechten, belang zien van due diligence en compliance vraagstukken
Systeem denken: werking van het systeem en het effect op de omgeving en organisatie

OVERZICHT WERKERVARING
 Statutair directeur-bestuurder bij Rabobank Leiden
 Directeur Rabobank Veenstromen
 Consultant Verandermanagement Rabobank Nederland
 Manager Financieel Advies Rabobank Utrecht
 Verschillende verantwoordelijkheden binnen Rabobank Utrecht

WERKERVARING

Rabobank Leiden (150 fte, balanstotaal 1,4 miljard)
Statutair directeur-bestuurder
Verantwoordelijkheden:
 Verantwoordelijk voor strategische visie en uitvoering
 Verandermanagement (kostenbeheersing, innovatie, fusie)
 Strategisch HR Management (talentmanagement, organisatie)
 Verantwoordelijk voor financiering portefeuille van 1,1 miljard
 Verantwoordelijk voor het Beleggingsbeleid
 Leiding aan 70 fte (inclusief 4 managers) met verschillende expertises.
 Kennisgebieden; vastgoed, financiën, private banking en Retail
 Initiërend van het coöperatief strategisch plan (van buiten naar binnen)
 Ledenwerkgroepen georganiseerd, aangestuurd binnen domein van Zorg, Onderwijs, Huisvesting en duurzaamheid
 Initiator en realisator innovatief leer-WERKbedrijf “Move Your Skills”
 Veel ervaring met verantwoording naar RvC en Leden raden
 Ervaring met Compliance vraagstukken
 Retail expertise m.b.t. virtuele kanalen en samenwerkingsverbanden

Resultaten:
Strategie
 Vormgeven van strategisch beleid met monitoring (Cockpit, PDCA) en risicomanagement-instrumentarium
 Lange termijn financieringsbeleid, beleggingsbeleid, Retail beleid, Coöperatief beleid
 Implementatieplan FTE reductie
 Vanuit strategisch plan “Best bewaard geheim van Leiden” coalities gevormd op de terreinen zorg, onderwijs, huisvesting en duurzaamheid
Organisatie
 Vormgeven en uitvoeren van reorganisatie en herplaatsing medewerkers
 Implementatie samenwerkingsverbanden Visitors Centre Leiden, Move Your Skills, expatdesk Leiden (Samenwerking Gemeente, Universiteit, Hogeschool Leiden en ROC Leiden)
 Ontwikkeling nieuwe bedrijfscultuur: van familiair naar mix met zakelijkheid
 Great Place to Work (medewerker tevredenheid onderzoek) score van 8,3 gerealiseerd
Commerciële ontwikkelingen
 Marktaandeel hypotheken van 9% naar 21% gebracht (>1 miljard uitzettingen)
 Vestigingen verbouwd op basis van eigen “belevenisconcepten”

Rabobank
Directeur bestuurder
Directeur Retail
Manager Financieel advies-Private Banking

Schaatsen (laatste elfstedentocht in 1979 geschaatst)
Crossfietsen
Hardlopen
Squashen