Vanuit een reorganisatie heb ik na 28 dienstjaren, op eigen verzoek en in goed overleg met mijn leidinggevenden, in 2014 ING verlaten omdat ik mijn horizon verder wil verbreden met nieuwe uitdagingen.

In de afgelopen 26 jaar heb ik veel ervaring opgedaan als manager van verschillende afdelingen binnen ING, waarvan de laatste 15 jaar binnen HR en IT. In die jaren heb ik veel kennis opgedaan van HR systemen (e-HRM), projecten, projectportfolio management, HR services (shared service center HR) en ontwikkelen en coachen van medewerkers.

Ik ben enthousiast en zeer gedreven in mijn dagelijkse werkzaamheden en haal veel voldoening uit mijn werk als de resultaten conform afspraken (doelstellingen, kwaliteit, tijd en geld) geleverd worden in goede samenwerking met betrokken medewerkers en afdelingen. Belangrijke toetsingsinstrumenten zijn medewerkers- en klanttevredenheidscores. Ik maak nieuwe (complexe) materie mij snel eigen, neem waar nodig het initiatief en ben vasthoudend en besluitvaardig. Als manager staat voor mij de ontwikkeling, coachen en begeleiden van medewerkers centraal waarbij zoveel mogelijk eigen initiatief en verantwoordelijkheid belangrijk zijn. Mijn stijl van leidinggeven wordt omschreven als plezierig zakelijk. Door voornoemde eigenschappen heb ik bij ING om de paar jaar een zwaardere managementfunctie gekregen.

Ik wil de komende jaren mijn kennis en ervaring nog inzetten als manager of in een specialistische functie bij opdrachten als ZZP’er of in een reguliere functie met een tijdelijk of vast dienstverband. Gezien mijn opleidingen en ervaring ben ik het beste in mijn element in functies op het snijvlak van HR en IT, HR projecten, binnen HR services of backoffice functies.

Ik ben beschikbaar als ZZP'er of voor functies met een (tijdelijk) dienstverband.

Mijn kernkwaliteiten en meest kenmerkende vaardigheden zijn:

Probleemanalyse en oordeelsvorming; Energie
Klantgerichtheid; Prestatiemotivatie
Initiatief; Besluitvaardigheid
Durf en Zelfvertrouwen; Integriteit
Stressbestendig; Overtuigingskracht
Samenwerken; Groepsgericht leiderschap
Individugericht leiderschap; Ontwikkelen medewerkers
Plannen en organiseren.

Werkervaring:

April 2014 – heden: Hodenius Interim Management en e-HRM projectleiding/advies (KvK
nr. 60521694).
Februari 2014 – maart 2014: sabbatical
Mei 1986 – januari 2014: ING (en haar voorgangers) Den Bosch, Oss, Heerlen, Nijmegen,
Amsterdam.
Augustus 1984 – april 1986: Credit Lyonnais Bank te Rotterdam.
Mei 1981 – juli 1984: RaboBank te Rosmalen
Juli 1976 – april 1981: NMB Bank te Den Bosch.

Functies:

1. Januari 2012 – Februari 2014
Sr Managing Consultant binnen de afdeling ING/Operations&IT /Strategic Transformation Office, te Amsterdam.
Mijn primaire aandachtsgebied was HR. De belangrijkste taken waren:
• Samen met de business opstellen roadmap voor de HR systemen
• Samen met de opdrachtgever (laten) starten van projecten, waarbij ik verantwoordelijk was tot en met het
opleveren van de PID (Project Initiation Document).
• Optreden als sr. Supplier bij HR IT projecten. 

2. Januari 2013 – oktober 2013
Manager change HR IT ad interim binnen de afdeling ING/Operations&IT/HR&GSA te Amsterdam
Verantwoordelijk voor:
• alle IT wijzigingen in de HR Systemen binnen ING Nederland.
De kernsystemen zijn:
- Peoplesoft HCM (waarmee employee en manager selfservice)
- SAP Payroll
- Datawarehouse met SAS en SAS/HCM.
Andere in gebruik zijnde systemen:
- All Solution (sub adm. zoals personeelsverenigingen),
- evolution (e-learning)
- Emperion (tbv ARBO dienst).
• Onderhouden contacten met externe leveranciers, waaronder locaties
in Manila, Kuala Lumpur en Zuid Afrika.
• In project board optreden als Executive of Sr. Supplier
• Lid van MT.
Leidinggeven: direct: 1 teamleider; indirect: 15 medewerkers

3. Januari 2010 – December 2011
Manager change IT binnen de afdeling ING/HRIS&IT te Amsterdam.
Verantwoordelijk voor:
• Alle IT wijzigingen in de HR Systemen binnen ING Nederland.
De kernsystemen zijn:
- Peoplesoft HCM (waarmee employee en manager selfservice)
- SAP Payroll
- Datawarehouse met SAS en SAS/HCM.
Andere in gebruik zijnde systemen:
- All Solution (sub adm. zoals personeelsverenigingen),
- evolution (e-learning)
- Emperion (tbv ARBO dienst).
• Onderhouden contacten met externe leveranciers, waaronder locaties in Manila, Kuala Lumpur en Zuid
Afrika.
• In projectboard optreden als Executive of Sr. Supplier.
• Lid van MT HRIS&IT.
Leidinggeven: direct: 1 teamleider, 6 projectleiders en gemiddeld 5 externe projectleiders; indirect: 15 ING medewerkers en gemiddeld 10 externen.

4. Januari 2003 - december 2009
Manager Business Support binnen ING/HR/Shared service Center HR te Amsterdam
Binnen het Shared service center HR verantwoordelijk voor:
• Projecten m.b.t. geautomatiseerde HR systemen
• supporttaken binnen het SSC HR
• security zaken m.b.t. HR systemen
• financiële administratie SSC HR
• salarisadministratie (tot 2006)
• HR managementinformatie binnen ING Nederland
• functioneel eigenaar van alle HR systemen in Nederland, waaronder:
- Peoplesoft HCM 8.0
- SAP Payroll.
- SAS datamanagement systeem,
- All Solution (sub administraties zoals personeelsverenigingen),
evolution (e-learning)
- Emperion (tbv eigen ARBO dienst)
• Executive of Sr Supplier projectboards of stuurgroepen.
• MT Lid van SC HR Support ING Nederland.
Leidinggeven: direct: 3 teamleider en 4 medewerkers; indirect: 30 medewerkers
alsmede gemiddeld 10 externen.

5. April 2001 – december 2002
Programmamanager ONE binnen ING/HR Nederland te Amsterdam
Groot veranderprogramma binnen de HR kolom van ING Nederland waarin de invoering van Peoplesoft HRMS (inclusief Employee en Manager Selfservice) opgenomen is.
Deliverables van het programma:
- nieuwe HRM visie en missie voor ING Nederland.
- nieuwe rollen voor medewerkers, managers en HR organisatie (HR in de lijn, HR organisatie meer
adviserend)
- nieuwe inrichting van de HR organisatie
- invoering van e-HRM ( Peoplesoft HCM: Employee en Manager Selfservice)

6. Januari 1999 – maart 2001
Manager HR Services binnen ING Bank Nederland te Amsterdam
Verantwoordelijk binnen ING Bank Nederland voor:
• personeelsadministratie, servicedesk HR, HR managementinformatie
• diverse sub administratie, de administratieve organisatie HR Kolom en secretariaat OR
• de financiële administratie en controlling binnen de stafafdeling HR ING Bank.
• mede verantwoordelijk voor het HR beleid binnen ING Bank Nederland.
Leidinggeven: direct: 2 teamleider en 6 medewerkers; indirect: 25 medewerkers

7. Januari 1996 – december 1998
Hoofd Operationele Zaken van de Unit ING/operationele Zaken/Nijmegen/Tiel te Nijmegen.
Verantwoordelijk voor de back office taken en facilitaire zaken voor de kantoren Nijmegen en Tiel (incl. de bijkantoren).
Leidinggeven: direct: 3 teamleider en 6 medewerkers; indirect: 40 medewerkers

8. Oktober 1991 – december 1995
Hoofd Algemene Zaken ING kantoor Heerlen te Heerlen.
Verantwoordelijk voor de financiële administratie & controlling, binnenlands betalingsverkeer, kas, facilitaire zaken, kantoorautomatisering en interne organisatie binnen Kantoor Heerlen en haar bijkantoren.
Leidinggeven: direct: 1 teamleider en 6 medewerkers; indirect: 10 medewerkers

9. November 1987 – september 1991
Hoofd Algemene Zaken ING Kantoor Oss te Oss.
Verantwoordelijk voor de financiële administratie, controlling, binnenlands betalingsverkeer, kas, facilitaire zaken, kantoorautomatisering en interne organisatie binnen Kantoor Oss en haar bijkantoren.
Leidinggeven: direct: 10 medewerkers.


10. Mei 1986 - november 1987
Medewerker ORCO Regio Noord Brabant NMB Bank te Den Bosch
Uitgevoerde taken:
• vervangen controller Regio Noord Brabant NMB Bank
• vervangen Hoofd Administratieve Organisatie NMB Bank Den Bosch
• invoeren en begeleiden PC gebruik op de NMB Kantoren Regio Noord Brabant.
• begeleiden reorganisaties binnen de kantoororganisatie (project POK).


11. Augustus 1984 – april 1986
Medewerker administratieve organisatie en automatisering bij Credit Lyonnais Bank Nederland te Rotterdam.
Verantwoordelijk voor de administratieve organisatie binnen het aandachtsgebied effecten en PZ&O.

12. Mei 1981 – juli 1984
Intern controleur bij de RaboBank Rosmalen te Rosmalen.
Taakomschrijving:
• Interne controle werkzaamheden op gebied van administratieve zaken en bewaken van correcte toepassing van procedure en richtlijnen.
• adviseren interne administratieve organisatie en kantoorautomatisering.


13. September 1980 – april 1981
Medewerker Interne controle NMB Bank Den Bosch te Den Bosch.
Taakomschrijving:
• interne controle werkzaamheden en bewaken van correcte toepassing van procedure en richtlijnen binnen kantoor Den Bosch en haar bijkantoren.
• controle en analyse balans en resultaatrekening
• periodiek uitvoeren waardencontroles.

14. Juli 1976 – augustus 1980
Medewerker administratie en Interne controle NMB Bank Den Bosch te Den Bosch.
Uuitvoeren administratieve taken binnen de financiële administratie van kantoor Den Bosch en haar bijkantoren alsmede controle op de administratie van de afdeling effecten, creditgelden en buitenland van kantoor Den Bosch.

Sport: hardlopen (mooiste prestatie Marathon New York 2007), tennis, skiën, wandelen.
Overige: lezen, puzzelen, tuinieren.