Kenmerkende eigenschappen van mij zijn: sterk analytisch vermogen, pragmatisch, sociaal vaardig, teamspeler, peoplemanager en kritisch.

2013 - 08-2014 Hoofd bedrijfsbureau bij UMC Utrecht
Aansturen van een team van vijf business controllers en een administratieve kracht. Verantwoordelijk voor de ondersteuning van vijf verschillende afdelingen binnen de divisie.
• Stuurinformatie uitbouwen
• Voortgang bewaken van het Planning & Control proces
• Afdeling overstijgende projecten leiden
• Jaarlijkse begrotingscyclus monitoren
• Jaarplan schrijven in implementeren
• Procesverbeteringen bedenken en implementeren
• Functionerings- en beoordelingsgesprekken voeren
• Coachen, motiveren en aansturen van medewerkers
• Werving en selectie van medewerkers

2005 - 2013 In/externe projecten bij Finace Financial Services
Als ad-interim heb ik verschillende grote en kleine klussen bij interessante bedrijven gedaan.

2010 - 2013 Teamleider projectcontrol bij ProRail (a.i) via Finace
Ik stuurde een team aan van 14 projectcontrollers die verspreid over verschillende locaties aan uiteenlopende projecten werken.
• Functionerings- en beoordelingsgesprekken voeren
• People management (coachen, motiveren en aansturen van medewerkers)
• Werving en selectie van medewerkers
• Veranderingstraject m.b.t de rol van de controller opgezet en begeleid
• Urenplanningstool voor de afdeling projecten opgezet

2010 - 2010 Teamleider Asset Management bij ProRail (a.i) via Finace
Als teamleider gaf ik leiding aan een team van 4 business controllers.
• Functionerings- en beoordelingsgesprekken voeren
• Toezien op voortgangsrapportage
• P&C cyclus heringericht
• Ontwikkelen en uitvoeren van managementrapportages
• Uitdenken van een nieuwe organisatie-opzet
2009 - 2010 Manager SCAD bij Unilever (a.i) via Finace
Als manager SCAD (Supply Chain Accounting Departement) stuurde ik een team aan bestaande uit vier managers, vijf teamleiders en 70 medewerkers.
• Operationeel, tactisch en strategisch leidinggevende
• Werving en selectie
• Functionerings-, beoordelings- en re-integratiegesprekken voeren
• Genereren jaarlijks teamplan (inclusief jaarplanning)
• People management
• Genereren managementinformatie en maandrapportages
• Initiëren en voorzitten van interne overlegvormen
• Opzetten van een nieuwe analyse met bijbehorende procesverbeteringen
• Zorgdragen voor kennisoverdracht aan het team
• Overeenstemming met interne partijen bereiken over transferprijzen

2007 - 2009 Manager productcosting bij Unilever (a.i) via Finace
De nadruk lag op het coachen van teamleiders, het aannemen van het juiste personeel, het ontwikkelen van optimale processen en rapportages. Het team bestond uit ongeveer 50 fte.
• Het coachen van de teamleads
• Functionerings- en beoordelingsgesprekken voeren
• Genereren management informatie en maandrapportages
• Werving en selectie
• Jaarlijks businessplan proces (BP) opzetten en afronden
• Opzetten van een nieuwe analyse met bijbehorende procesverbeteringen
• Zorgdragen voor een juiste en tijdige productcosting
• Maand en jaarafsluitingen verzorgen

2006 - 2007 Teamleider reporting en billing bij Unilever (a.i) via Finace
Als teamleider reporting en billing bewoog ik mij in een geheel nieuw op te zetten organisatie, waarin iedereen zijn weg nog moest vinden.
• People management
• Functionerings- en beoordelingsgesprekken voeren
• Opzetten van managementinformatie en maandrapportages
• Werving en selectie
• Fouten met e-invoicing benoemen en opplossen
• Zorgdragen voor juiste en tijdige facturering

2005 - 2006 Teamleider SU Support bij Unilever (a.i) via Finace
Aansturen van een team van 5 mensen die ieder een fabriek, administratief ondersteunde.

1997 - 2005 F&P medewerker bij IBM
Diverse functies bekleed; o.a. projectcontroller en teamleider accounts payable.

Wielrennen, squash