Functie: Program Manager Business development (RWE - Essent), periode: januari 2013 – december 2014

Werkzaamheden: Voor de RvB van Essent heb ik het programma Sustainable Energy Solutions (SES) uitgerold, waarbij ik operationeel P&L eindverantwoordelijk ben. In 2011 heb ik dit programma in eigen beheer ontwikkeld. SES heeft als doel om met producten en services, financiële meerwaarde te creëren in nieuwe en bestaande waardeketen.
Resultaat: Volledige oplevering SES bestaande uit: klantprocessen, IT-keteninrichting, marketing en propositie ontwikkeling, in/verkoopprocessen inclusief contract (her)onderhandelingen, voor Essent www.Spaarpanelen.nl. Ordegrote project 10 miljoen euro.
De internationale RWE AG group inkoopprocessen voor Solar gerelateerde activiteiten in kaart gebracht, geconsolideerd, heronderhandelen en (her)inrichten. Besparing ordegrote 28 miljoen euro.
Referentie: A.J. Smid, Investmentmanager Essent, 06-2501 0920

Functie: Senior Projectmanager (Eneco Solar Bio Hydro), periode: december 2008 – december 2012

Werkzaamheden: Als MT- lid verantwoordelijk voor het uitvoeren van complexe projecten, zoals; renovatie Nieuwland 1MegaWatt, operatonele consolidatie en optimalisatie Ecostream BE, ondersteunen technische due diligence (Ecocern) en acquisities van (internationale) assets.
Resultaat: Renovatie 1 MegaWatt project Nieuwland (500 particuliere woningbezitters, 1 appartementencomplex, 3 scholen), waarbij ik vanaf de stap analyse tot aan oplevering eindverantwoordelijk ben geweest en waarbij er een complexe set aan interne en externe stakeholders waren waaronder gemeente. Ordegrote project 5 miljoen euro.
Referentie: P.P. Weeda, directeur Solar, 06-5243 2316

Functie: Internationaal Operations manager a.i. (Ecostream BE), periode: augustus 2010 – maart 2011

Werkzaamheden: Operationeel P&L eindverantwoordelijk.
Resultaat: Vasthouden van operationele en financiële resultaten na het faillissement van het moederbedrijf Ecocern.

Functie: Manager a.i. (Ecostream NL), periode: juli 2009 – juli 2010

Werkzaamheden: Operationeel P&L verantwoordelijk.
Resultaat: Herpositioneren nieuwe Ecostream NL met als doel de integratie naar Eneco Solar

Functie: Front Office Manager (Eneco Services), periode: september 2007 – november 2008

Werkzaamheden: Operationeel P&L verantwoordelijk voor het afhandelen van 2elijns vragen, klachten en concerngeschillen
Resultaat: Draagvlak in de organisatie voor het “integraal klachtmanagement” IKM 3000 met als resultaat certificering

Functie: Teamleider (Eneco services), periode: oktober 2004 – augustus 2007

Werkzaamheden: Operationeel P&L verantwoordelijk voor het bemiddelen bij schulden en faillissementen
Resultaat: Samen met de NVVK een schuldhulpconvenant onderhandeld en uiteindelijk gesloten om het schuldhulptraject van Eneco MvO in te richten

Functie: Projectmanager Hotel New York groep, periode: augustus 2003 – oktober 2004

Werkzaamheden: Projectmanager bij renovatie projecten, waaronder parkzicht en de Euromast in Rotterdam
Resultaat: Project renovatie Parkzicht binnen tijd, scope en budget afgerond

Periode: 1997 – augustus 2003
Werkzaamheden: Tijdens deze periode heb ik me verdiept in mijn passie verdedigingsporten. In 1997 kreeg ik de mogelijkheid om uchideshi (inwonende bij een grootmeester) te worden en deze kans heb ik aangegrepen. Gedurende ruim 5 jaar heb ik me verder verdiept in de kunst van verdedigingsporten zoals Aikido en Tai-Chi