Persoonlijk profiel:
• Sturend op hoofdlijnen, maar in staat om in detail te treden als dat nodig is.
• Strategisch en conceptueel denker op basis van interne en externe informatie.
• Ondernemend.
• Transparant. Gemakkelijk toegankelijk. Pragmatisch. Niet snel in paniek.
• Eerst denken, dan doen.
• Gevoel voor humor.

Visie op organisatie :
• Klant staat centraal.
• Ondersteunende afdelingen moeten zichtbare toegevoegde waarde hebben aan het primaire proces.
• Cijfers zonder “verhaal” zeggen niets.
• Decentraal waar het kan en centraal waar het moet.
• Verantwoordelijkheden en bevoegdheden zo laag mogelijk beleggen in de organisatie.
• Keuzes maken is vooral bepalen wat je niet doet.

Managementstijl :
• Verbinden.
• Coachen.
• Ruimte geven als het kan.
• Resultaatgericht met aandacht voor de mens.
• Brengt medewerkers in hun kracht. Informeel.

Professioneel Profiel :
• Ruime ervaring op het gebied van bedrijfsvoering in de brede zin van het woord, in verschillende branches.
(F&C, ICT, HRM, M&C, Huisvesting).
• Hecht veel waarde aan de verbinding tussen de verschillende bedrijfsvoeringsaspecten onderling en de
koppeling met het primaire proces.
• Specialist in managament en stuurinformatie.
• Affiniteit met organisaties die een maatschappelijke functie hebben (bv onderwijs, zorg en welzijn).

Eleos

09-2013 t/m 02-2014: Manager Cure (a.i)
• Als interim manager (24 uur per week) integraal verantwoordelijk voor de ambulante jeugd- en
volwassenenzorg van de locatie in Dordrecht.
• Lid van het MT (cluster Cure).
• Groot aandeel gehad in het opstellen van de begroting en de formatieplanning.
• Verbeteringen doorgevoerd in de organisatie van het primaire proces.

Amarantis Onderwijsgroep/Oecumenische Scholengemeenschap Het Baken
(organisaties zijn gefuseerd met ingang van 01-01-2009)

10-2010 t/m 09-2012: Directeur
• Doorontwikkelen en professionaliseren van de leerbedrijven van de Stichting
Onderwijs in Bedrijf (onderdeel van de Amarantis Onderwijsgroep).
• Initiëren en stimuleren van nieuwe activiteiten binnen de onderwijsgroepen met als
doel het aantal leerbedrijven te laten groeien. Rechtstreekse rapportage aan het
College van Bestuur.
• Verantwoordelijk voor de huisvestingszaken in Almere (projectleider nieuwbouw
VO- school en vinden van een nieuwe en passende vestiging voor het MBO).
• Bestuurslid van de International School Almere.

01-2009 t/m 09-2010: Directeur (Lid van de groepsdirectie “groep Almere”)
• Portefeuillehouder “bedrijfsvoering”. Integratie van werkzaamheden van de
ondersteunende diensten van Het Baken met die van Amarantis.
• Verantwoordelijk voor huisvestingszaken in Almere.
• Projectmatige ondersteuning van een tweetal onderwijsgroepen in Amsterdam op het
gebied van management en stuurinformatie.
• Mede opstellen strategisch meerjarenplan Almere, inclusief businessplan ROC ASA.
• Initiëren en begeleiden van strategische profilering per locatie.
• Namens het College van Bestuur betrokken geweest bij het bestuurlijk overleg
t.b.v.het opstellen van een nieuw RPO en een huisvestingsconvenant.
• Bestuurslid van de International School Almere

01-2000 t/m 12-2008: Directeur Bedrijfsvoering
• Verantwoordelijk voor en leiding geven aan de financiële administratie, leerlingenadministratie, HRM,
personeelszaken, ICT, marketing en communicatie, applicatiebeheer, huisvesting, interne en externe
verslaglegging.
• Deze ondersteunende taken waren vanaf 2003 ondergebracht in een “shared service center”. De
werkzaamheden waren verdeeld over een vijftal afdelingen die ieder werden aangestuurd door een
afdelingsmanager.
• In deze periode heb ik de administratieve processen volledig gereorganiseerd en gestroomlijnd en
maandelijkse management- en stuurinformatie ontwikkeld t.b.v. directie en bestuur.
• Marktinformatie verzameld en vertaald naar strategische voorstellen.
• Op gebied van huisvesting heb ik diverse projecten gerealiseerd, waaronder de realisatie van
leerwerkafdelingen en de inrichting van een nieuw gebouw
• Ontwikkeling van inkoopbeleid heeft geleid tot forse besparingen.
• Ik heb een grote bijdrage geleverd aan de vormgeving van de samenwerking met Prisma (organisatie voor
primair onderwijs in Almere), met name op de gebieden financiën en marketing & communicatie.

Achmea Asset Management, Apeldoorn

09-1994 t/m 12-1999: Controller Vastgoedbeleggingen
• Verantwoordelijk voor de administratie van de Vastgoedbeleggingen, leiding geven aan de afdeling,
samenstellen en bewaken van het afdelingsbudget, mede leiding geven aan veranderingsprocessen (o.a.
verdere uitbesteding van beheer-werkzaamheden), bepalen en beschrijven van bedrijfsprocessen, verzorgen
en ontwikkelen van managementinformatie en verantwoordelijk voor de implementatie van een nieuw
automatiseringspakket.
• Lid staf Vastgoed.

Puma Benelux, Zoetermeer

01-1989 t/m 08-1994: Hoofd Administratie/Controller
• Verantwoordelijk voor de totale financiële administratie en salarisadministratie.
• Leiding geven aan de afdeling.
• Verzorgen en ontwikkelen managementinformatie, bepalen van de financieringsbehoefte, budgettering van
omzet en kosten.
• Onderhouden van contacten met banken en accountant, beheer van de verzekeringsportefeuille en het
wagenpark.
• Rapportage aan Puma Duitsland.
• Opstellen van de jaarrekening
• Lid van het managementteam.

11-1985 t/m 12-1988: Hoofd Debiteurenadministratie
• Leiding geven aan de afdeling, bepalen en (doen) uitvoeren van het incassobeleid.

05-1983 t/m 10-1985: Medewerker Debiteurenadministratie
• Verwerken van betalingen, uitvoeren van incassowerkzaamheden.

Volleybal, tuinieren, klussen, fotografie