Mijn naam is Hans Belde

Ik breng mensen in beweging, ben rustig, heb overzicht en werk om doelen te stellen en te bereiken.
Mijn stijl is recht door zee, respectvol, pragmatisch en kwaliteit is belangrijk voor mij.
Voor het doel en resultaat geldt: lever het afgesproken product.

In ruim twintig jaar werken in de ICT ervaring opgedaan met:
• technische ontwerpen beoordelen op veiligheid, maakbaarheid en beheer consequenties;
• standaarden, baselines en acceptatiecriteria vaststellen, vernieuwen en communiceren;
• project management nieuwe systemen leveren voor business applicaties;
• beschikbaarheid: leiden van het oplossen van incidenten door de verschillende beheerders;
• continuïteit: manager van dienst, uitwijkplannen opstellen en teamleider tijdens testen;
• service management: contracten, contacten en rapportages voor klanten en leveranciers;
• planning en control van de organisatie en processen;
• ITIL processen beoordelen en verbeteren mede op basis van LEAN
• samen met een aantal collega’s heb ik voor Didacticum het curriculum van een masterclass projectmanagement uitgewerkt.

Met mijn ervaring in de ICT als manager en projectmanager ben ik op zoek naar een nieuwe baan.
Mijn lange ervaring in de financiële sector bij ING en Achmea is prima bruikbaar in andere sectoren.

In het rekencentrum van ING, Achmea en Rijksdienst Caribisch Nederland ben ik met de volgende componenten en technieken in aanraking gekomen.:
• systemen: Mainframe, HP non stop, UNIX (AIX en Solaris), X86 (Windows en Linux);
• databases: IDMS, DB2, Oracle, Progress, Informix, Windows SQL;
• applicaties: batch en online met gebruik van o.a. Citrix, Websphere, Pega platform
• bestandsuitwisseling via: ING’s eigen enterprise service bus, MQ, XCOM, XFB.
• Netwerk (lan en wan): Cisco, firewall (Juniper, Fortigate), Intrusion Detection;
• Monitoring: Tivoli, SCOM;
• Rapportages: SAS en maatwerk applicaties.

Met mijn inzet voor een organisatie wil ik mijn doelstellingen realiseren met focus op het bedrijf en haar klanten.
Mijn managers waarderen vooral het bereikte resultaat, proactieve houding, integriteit en wijze waarop ik hen betrek.
Medewerkers zijn positief over het opstellen van de doelen, waardering voor resultaat en aandacht voor hun ontwikkeling.

Ik kom graag in contact met mensen die mij kunnen helpen bij het vinden van een baan.
Daarvoor ben ik bereid om te verhuizen.
Als u na het lezen van mijn c.v.nieuwsgierig bent en meer wil weten, neem dan a.u.b. contact op voor een afspraak.

In de werksituatie wil ik met mijn ervaring, creativiteit en focus op het behalen van resultaten het verschil maken. Als teamspeler heb ik aandacht voor de interesses, kennis, ervaring en ambities van de andere teamleden. Een groot goed voor mij is afspraken maken en daarna samen de afgesproken doelen op tijd bereiken.

Als persoon ben ik recht door zee, respectvol naar collega’s en pragmatisch. Je ziet mij meestal als rustig, betrokken en vasthoudend. Met veel plezier deel ik mijn ervaring en coach ik anderen.
Ik waardeer het als anderen mij feedback geven.

Naast mijn werk zijn familie, duiken en muziek belangrijk voor mij.

Functie: Teammanager ICT infrastructuur bij Stichting Livio van juli 2015 tot juni 2017
Taakstelling:
Als teammanager ben ik (met acht medewerkers) verantwoordelijk voor:
• Ontwikkelen van de strategie voor de toekomst van ICT;
• De ICT dienstverlening aan ruim 2000 Livio medewerkers;
• Contacten onderhouden en contracten afsluiten met leveranciers.

Resultaten:
Toekomstplan met de visie op de ICT infrastructuur voor de toekomst;
Introductie van LEAN: dagstart en teamoverleg;
Review en plan van aanpak voor privacy, informatiebeveiliging en continuïteit.

Functie: Hoofd ICT bij de Rijksdienst Caribisch Nederland sinds augustus 2014
Taakstelling:
Als hoofd ICT ben ik (met 27 medewerkers) verantwoordelijk voor:
• ICT dienstverlening aan de rijksoverheid op Bonaire, Saba en Sint Eustatius;
• Visie en missie, het ontwikkelen en verbeteren van de dienstverlening;
• Voorbereiden en uitvoeren van de wijzigingen in infrastructuur en applicaties.

Resultaten:
Organisatie en formatieplan, afdelingsplan, producten en dienstencatalogus 2015;
Nieuw kostenmodel voor de doorbelasting van de ICT diensten.

Functie: Teammanager DBMS Unix bij Achmea van augustus 2012 tot september 2013
Taakstelling:
Als team manager was ik (met 36 medewerkers) verantwoordelijk voor:
• Database management en operationeel beheer van applicaties onder UNIX;
• De operationele aansturing van de leverancier van UNIX infrastructuurdiensten.

Resultaten:
39 van de 43 openstaande acties uit de audits en het control framework gesloten.
Introductie lean: dagelijkse stand-up geïmplementeerd, week review voorbereid.
Een hogere medewerker tevredenheid, die is gestegen van 51% naar 65%.
Ontwerp en eerste implementatie van de hoog beschikbare DB2 database op UNIX.

Functie: (Senior) Project en change manager bij ING van februari 2001 tot juni 2012
Taakstelling:
Als project en change manager was ik verantwoordelijk voor het implementeren van projecten in het centrale rekencentrum van ING. De projecten hadden tot doel:
• Leveren van systemen voor business applicaties en kantoorautomatisering;
• Beoordelen en verbeteren van de operationele processen op basis van lean;
• Opleiden en coachen van andere project en change managers.

Resultaten:
Hogere betrouwbaarheid door lean proces en betere samenwerking tussen teams.
Betere afstemming met de klanten en eenduidige review op klantvraag en ontwerp.
Gestandaardiseerde documentatie voor alle te maken detail ontwerpen.

Functie: Afdelingshoofd Bedrijfsbureau bij ING van november 1996 tot september 2001
Taakstelling:
Als afdelingshoofd was ik verantwoordelijk voor het ontwerpen, inrichten en verder verbeteren van deze afdeling met 7 medewerkers. Mijn taken omvatte:
• Opstellen van doelen, budget (€ 36 mln., 130 fte) en control over de besteding;
• Berekenen van de tarieven en het rapport over kosten van systeemgebruik;
• Het kwaliteitssysteem van het rekencentrum;
• Eindverantwoordelijkheid in een rooster voor het rekencentrum na kantoortijd.

Resultaten:
Processen inkoop, cost en quality management verbeterd van niveau 2 (bestuurd) naar niveau 4 (klantgericht) op een schaal van 5.
Uitgaven binnen het vastgestelde budget, rapportages juist en op tijd.

Sportduiken en muziek