Ik ben een echte people manager (teamplayer) waarbij ik mijn communicatieve vaardigheden en sensitiviteit inzet.
Verder heb ik mijn procesmatig en analytisch vermogen ontwikkeld en kunnen omzetten naar probleemoplossend handelen.
Daarnaast heb ik de volgende eigenschappen die ik in mijn werk sterk inzet: nauwkeurigheid, prestatiegericht, flexibel en organisatorisch.

Ik ben een echte people manager (teamplayer) waarbij ik mijn communicatieve vaardigheden en sensitiviteit inzet.
Verder heb ik mijn procesmatig en analytisch vermogen ontwikkeld en kunnen omzetten naar probleemoplossend handelen.
Daarnaast heb ik de volgende eigenschappen die ik in mijn werk sterk inzet: nauwkeurigheid, prestatiegericht, flexibel en organisatorisch.

• april 2014 - december 2014: Teamleider Pegatron
Aansturen van 50 tot 100 productie medewerkers.
Kerntaken: plannen manbezetting gehele afdeling ± 350 medewerkers, begeleiding van nieuwe medewerkers, verbeteren van het productieproces 5S, TPM, LEAN manufacturing, verbeteren van de communicatie binnen het gehele productieteam.

• 2011-2013: Teamleider Bosch Transmission Techology
Het aansturen van ± 30 productie medewerkers.
Kerntaken: plannen, efficiëntie verbeteren, zelfsturend team creëren, kwaliteit waarborgen, 5S, TPM en LEAN. Implementatie van verbeterde productieprocessen. Verbeteren van de communicatie binnen de ploegen.

• 2009-2011: Qualiteitsmanager bij sloopbedrijf van Schaijk BV.
Op vrijwillige basis, bij sloopbedrijf van Schaijk BV.
Structuur binnen organisatie brengen, ISO 9001-2008 en VCA onderhoud en ingevoerd.

• 2007-2009: Productiemanager Atlas Revalidatie-techniek
Aansturen van 35 medewerkers op kantoor en werkvloer.
Kerntaken: planning, efficiëntie verbeteren, structuur in organisatie aanbrengen, product- ontwikkeling, inkoop aansturen, doorlooptijd reduceren van zes weken naar één week.

• 2005-2007: Productiemanager Betherma
Aansturen van 35 productie medewerkers.
Kerntaken: reorganiseren van totale productieproces, bedrijfsproces herstructureren, motivatie personeel, inkoop machinepark en materieel, efficiëntie verbeteren.

• 2004-2005: Bedrijfsleider Haza Schoonmaakbedrijf
Aansturen van 125 medewerkers.
Kerntaken: planning, inkoop, kwaliteit ISO en VCA, IT management.

• 2002-2004: Productiemanager Van Voorden Gieterij BV
Aansturen van 120 medewerkers verdeeld over 6 afdelingen.
Kerntaken: herstructureren bedrijfsproces i.s.m. engineering, planning productie, implementatie nieuwe productietechnieken, verbeteren communicatie afdelingen onderling.

• 1981-2002: Teamleider/Productiemanager AMP/Tyco Electronics
Aansturen circa 130 medewerkers perserij en gereedschapsmakers.
Kerntaken: coachen en motiveren groepsleiders, implementatie elektronisch kwaliteitssysteem, efficiëntie verbeteren, budget samenstellen en beheren, kostenbesparing doorvoeren: 35% verbetering.
Communiceren: Operation manager, master scheduler, product engineering, kwaliteitsmanagement en met finance.
Internationale werkervaring: Overleg met de diverse ondernemingen in verschillende landen, over kwaliteit, enginering, aanschaf machines, en productverbeteringen.

Skiën, zwemmen, fietsen en fotografie