Wil graag aan de slag, gezien leeftijd en privé omstandigheden (kinderen het huis uit, ben sinds 2 jaar opa), maakt het mij niet zoveel uit wat ik kan doen, als ik maar van toegevoegde waarde kan zijn. Wil het liefst de maandag vrij en wil ook zaterdag en/of zondag werken. Ik ben voor elke klus/baan die mij wordt aangeboden gemotiveerd en zal dat zeker bewijzen.

betrouwbaar
cijfermatig
altijd op zoek naar verbeteringen
collegiaal
leergierig
veel kennis van bankzaken (afd operations zowel money market als met secvurities/fund/derivaten)

Sinds 01-11-2014 werkzoekende UWV uitkering


ABNAMRO bank (voorheen Fortis bank N.V.)
van 01-05-2007 tot 31-10-2014


• Officer Operations Clearing II (880M08) (vanaf 01-09-2011)
Op de afdeling “ Operations reconciliatie” bij P. Imhof
Het reconciliëren van diverse Funds positie m.b.v. eigen database en Intellimatch,
het helpen oplossen van verschillen. MIS Rapportage inzake verschillen, open staande
posten etc.

(tot 01-08-2011)
• Specialist Securities Control II (01-05-2007 tot 01-08-2011)
(Business unit Global Brokerage Clearing & Custody (GBCC))
Medewerker B.C.C. Operations Control Europe. Bij J. Schilder/J. Klaver
Verantwoordelijk voor de operations control werkzaamheden.
De werkzaamheden bestaan uit het controleren van de interne en externe
posities die door de “funddesk” en “prime funds solutions” afdelingen
of hun cliënten worden aangehouden en de abuizen administratie, short positie rapportage.
Zijn er mee bezig om d.m.v. het ontwikkelen van een nieuwe database
ruimte en tijd op de afdeling te creëren om meer controles te gaan doen
ter ondersteuning van de andere sub afdeling van B.C.C. operations control,
zoals Quality management.



Rabo International/ Operational Controle Unit (Amsterdam)
van 22-10-2005 tot 30-04-2007
• Senior medewerker Operations Control Unit
Verantwoordelijk voor controle op de werkzaamheden die op de afdeling operations worden
uitgevoerd, De afdeling operations bestaat 3 sub afdelingen t.w.
Settlements, payment en funding en reconciliatie
Naast controle van de diverse werkzaamheden is de afdeling OCU verantwoordelijk voor de reconciliatie van het Front-office versus het Back-office systeem, de P&L reconciliatie van het Back-office systeem versus het Grootboek-systeem. Het bijhouden van de static-data in het Back-office systeem. Maandelijkse, kwartaal en jaarlijkse controle van de openstaande posten. Het verzorgen van de wekelijkse en maandelijkse M.I.S. rapportage, het autoriseren van betalingen, handmatige boekingen, SWIFT berichten, en het controleren van documenten op juistheid (inhoudelijk) en controle van handtekeningen (bevoegdheid).
Ook proberen we op deze afdeling adequaat en snel te reageren op problemen bij de verwerking van de diverse transacties en d.m.v. aanpassingen in het back-office systeem de problemen op te lossen en zodoende het S.T.P. proces optimaal te laten functioneren.



Rabo International/Group Treasury Support (Utrecht)
van 01-04-2003 tot 22-10-2005
• Medewerker procesmanagement/reconciliatie
Verantwoordelijk voor de reconciliatie van Nostro en Interne rekeningen met behulp
van Intellimatch,, het toewijzen van de openstaande posten (afhankelijk van de oorsprong
van de transactie) aan de verantwoordelijke afdeling.
Opmaken van de dagelijkse M.I.S. rapportage.
Op de afdeling ben ik verantwoordelijk geweest voor het overnemen van de reconciliatiewerkzaamheden vanuit ons kantoor in Londen, en de hieruit voorvloeiende
werkzaamheden op de afdeling te introduceren en de medewerkers met deze specifieke
“Londen” taken bekend te maken.
Dit project is tot een ieders tevredenheid op 01-08-2003 beëindigd en de werkzaamheden en verantwoordelijkheden zijn vanaf deze datum door onze afdeling overgenomen.

Rabo Securities N.V.
van 01-10-1998 tot 31-03-2003
• Senior Payment en Funding department en binnen en buitenlands betalingsverkeer
Verantwoordelijk voor de afhandeling van alle in- en uitgaande betalingen in Euro’s
en vreemde valuta.. Reconciliatie van de Nostro rekeningen. Het indekken van de dagelijkse
nostro positie’s en het aan- of verkopen van vreemde valuta positie’s
• (van af februari 1999)Project medewerker (2 personen)
-Optimaliseren van het Back-office systeem EUROPORT
-Boekingsgang back-office systeem Europort naar grootboek systeem People- Soft gerealiseerd.
-Overgang naar de EURO begeleid
-SWIFT alliance geïmplementeerd en de mensen opgeleid die met dit systeem moesten werken
Al deze projecten zijn naar een ieders tevredenheid binnen de gestelde termijn tot een succesvol einde gebracht.
• (van af juli 2000) Senior Middle-office Derivaten
Verantwoordelijk voor de verwerking en afhandeling van alle derivaten en effecten transacties.
• (van af april 2001)Senior Financial control
Verantwoordelijk voor de afdelingen: Payment en Funding, Accounts payable en
het Management Reporting Team.
Voor het project “Operational Risk”, de fouten op de afdeling Payment en Funding teruggebracht tot bijna 0,001 %. De achterstand op de Accounts payable afdeling weggewerkt en het werkproces geoptimaliseerd. Voor het Management Reporting Team veel van de problemen en vragen die er waren omtrent de binnenkomende informatiestroom van de diverse afdelingen op papier gezet en uitgewerkt, wat heeft geleid tot een optimale verwerking en weergave in de rapportage.

United Garanti bank Int. N.V.
van 01-11-1993 tot en met 30-09-1998
• Hoofd Treasury back-office
Verantwoordelijk voor de afhandeling en verwerking van alle Treasury transcties, en reconciliatie van diverse Nostro-rekeningen, verantwoordelijk voor de invoering van een nieuw back-office systeem op deze afdeling genaamd “GLOBUS” van de firma Temenos
• (vanaf juni 1996)Tevens Payment system coördinator.
Hier was ik verantwoordelijk voor de veranderingen die in het betalingsverkeer plaatsvonden, in te voeren op de diverse afdelingen. Het bijhouden van de ontwikkelingen in het nationale- en het internationale betalingsverkeer en was intern en extern het aanspreekpunt m.b.t. deze systemen
o.a.: DNB TOP-TES systeem/ SWIFT alliance systeem/ Interpay paylink systeem
Uit hoofde van deze functie was ik medeverantwoordelijk voor het project implementatie “EURO ”
• (vanaf septemeber 1997)Medeweker Internal Audit Department
Geleerd om door de ogen van een “Auditor” te kijken, hoe de administratieve afhandeling van een bank er moet uitzien, om aan de normen en waarden van externe Accountants en die van De Nederlandsche Bank te voldoen.






Societe generale N.V.
van 01-05-1987 tot en met 31-10-1993
• Hoofd Treasury back-office
• Senior Binnenlands- en buitenlands betalingsverkeer
• Hoofd administratie afd. Securities

Bank der Bondsspaarbanken
van begin 1980 tot en met april 1987
• Hoofd administratie aan- en verkoop vreemde valuta bankpapier.
• Hoofd treasury back-office
• Senior binnenlands - en buitenlands betalingsverkeer

Overheid
• Militaire dienstplicht

Opleidingen
MAVO IV diploma 25-06-1974
M.E.A.O. eerste en tweede leerjaar doorlopen
NIBE BASIS diploma
SWIFT- cursussen Basics/ SWIFT operations/SWIFT Ready for euro/
SWIFTintroductie tot het gebruik van “USE” /
cursus Word en Excel

Cursussen behaald sinds ik werkzaam ben bij
Fortisbank/ABN AMRO
Prince 2 Foundation

Via E-Learning:
Witwaspraktijken
Etics
Mifid complete
Handboek Compliance (Fortis bank Nederland)
Fortis Conflicts of interest
Fraud Awareness
Privacy en bankgeheim
Risk management Operational risk – an introduction
Afsluittechnieken


Aanvullend

In 1998 gekozen als voorzitter van de user groep “SWIFT Alliance”.
Veel projectmatig werk gedaan, mede daardoor veel naar forums en user groep bijeenkomsten geweest.
Ik heb veel kennis opgedaan van de diverse betalingssystemen binnen het betalingsverkeer, veel administratieve kennis opgedaan vanaf het met de hand administreren van allerlei transacties tot en met het automatisch verwerken van transacties, veel productkennis opgedaan van zowel de Money Market als Security producten.
Veel controlerende werkzaamheden gedaan o.a. controles uitgevoerd aangaande het te volgen werkproces op diverse afdelingen en de security/beveiliging van systemen conform de regels van De Nederlandsche Bank.
Betrokken geweest bij de “pilot”, binnen Rabo bank, voor het opzetten van het “Operational Risk”

voetbal, kleinkinderen oppassen/spelen. knutselen, handenarbeid (klei,schilderen), Lezen. Hardlopen en wandelen