Na een lange en mooie carriere bij Abn Amro in verschillende (leidinggevende) functies, ben ik daar in 2010 in goed overleg en na 40 dienstjaren.gestopt.
Ik wilde nog eens wat totaal anders gaan doen, het roer omgooien, en bijvoorbeeld ook meer fysiek bezig.zijn.
Met het "kantoorlandschap" was ik (als boerenzoon) na al die jaren ook een beetje klaar!
Na een korte break heb ik ruim 3 jaar gewerkt voor een heel groot Kringloopcentrum als senior winkelverkoper, begeleider en projectmedewerker. Een leuke baan, Met name het aansturen van mensen met een beperking en/of rugtasje ging me heel goed af.

Nu wil ik nog weer eens wat anders gaan doen. Liefst in het groen of iets op facilitair gebied. Met de hark, schoffel etc. kan ik goed overweg. Na al die jaren binnen lijkt het me ook heerlijk om bij voorkeur ook (deels) buiten te kunnen werken.
Ondanks het feit dat ik niet meer "piep jong" ben, kan ik u garanderen dat ik nog helemaal 100% arbeidsproof ben, fysiek en mentaal sterk en nog lang niet versleten. Ik heb een zeer gezonde arbeidsethos, ziet het werk liggen, en veel werk- en levenservaring.
Een proefplaatsing is wat mij betreft altijd bespreekbaar. Ik stel me flexibel op,

Mijn sterke kanten zijn; aansturen, service- en regelcapaciteit, sociabiliteit, klant- en resultaatgericht, proactief denken én handelen, netwerken, onderhandelen, communiceren.
Ik zie het werk liggen en pak het aan!
100% arbeidsproof zowel fysiek als mentaal.

Kringloopcentrum Amersfoort-Leusden
Senior Winkel- en projectmedewerker.
In deze functie ben ik verantwoordelijk voor de verkoopactiviteiten in het winkelbedrijf en ales wat daarmee samenhangt zoals logistieke processen en winkelpresentatie. Ook houd ik mij, naast de aansturing van vrijwilligers en stagiaires, veel bezig met de begeleiding van medewerkers die hier een arbeidsluwe werkplek invullen, zoals personen die reintegreren, Wajongers, taakgestraften en mensen met een stoornis aan het autistisch spectrum. Verder word ik belast met de uitvoering van diverse interne organisatorische projecten, acties en campagnes.

2007 - 2010 ABN Amro, Amsterdam
Hoofd Business Support Operations Control
In deze periode was ik verantwoordelijk voor allerlei facilitaire- en ondersteunende zaken, zoals huisvesting, secretariaat, ICT, HR, communicatie, risk & control, compliance en kosten. Hiervoor gaf ik leiding aan vijf medewerkers en als lid van het managementteam droeg ik bij aan het bepalen van het beleid, de missie, de visie en strategie van het bedrijfsonderdeel. Wat mij aantrok in deze functie, was de combinatie van faciliteren, regelen, ondersteunen, leidinggeven en managen. Vooral vanwege mijn energie en positieve inbreng op basis van veel kennis en ervaring en innovatieve ideeën, was er veel waardering voor wat ik deed. Verder waren de resultaten van het bedrijfsonderdeel uitstekend, zowel qua operationele zaken als de HR- kant.


2004 - 2007 ABN Amro, Amsterdam
Hoofd Geldautomatenadministratie
In deze functie was ik verantwoordelijk voor het administratieve beheer van alle geldautomaten en de afhandeling van klachten. Daarvoor onderhield ik contact met diverse interne en externe stakeholders, nam ik deel aan (keten)overlegvormen en tevens gaf ik leiding aan twee unitmanagers (en indirect aan veertig medewerkers). Verder hield ik mij graag bezig met verbeteringsprojecten, risk & control en het vervaardigen van rapportages. Van een enigszins zorgwekkend en risicovol bedrijfsonderdeel zijn we als team gekomen tot een stabiele en goed geoliede organisatie, waarin de risico's uitstekend werden beheerst.

2003 - 2004 ABN Amro, Amsterdam
Projectleider Herstructureringen
Nu richtte ik mij op de landelijke centralisatie van het administratieve beheer van alle geld- en muntrolautomaten, waarvoor een nieuwe organisatie werd ingericht. Het werken in projectverband en het realiseren van doelstellingen binnen afgegeven tijdslijnen, vond ik erg boeiend, net als het verzorgen van brede communicatie en het vele netwerken.

1999 - 2003 ABN Amro, Utrecht
Chef Administratie Regio Utrecht
Tijdens deze jaren lag de nadruk op het beheer van grootboek- en cliëntenadministraties. Hiervoor gaf ik direct leiding aan twee managers en indirect aan vijftig medewerkers. Ook was ik lid van het managementteam. Verder vond ik het erg prettig om mij bezig te houden met managen, procesbewaking, het verhogen van de klant- en personeelstevredenheid, kwaliteit- en verbetertrajecten en het geven van scholing aan personeel.

1993 - 1999 ABN Amro, Utrecht
Groepschef en Senior Auditor Regio Utrecht
In deze periode was ik verantwoordelijk voor het verrichten van reguliere en proces audits. Daarnaast voerde ik onderzoek uit naar calamiteiten, fraudes en incidenten. Ook gaf ik advies over beheersingsmaatregelen, veiligheid en compliance. Ik stuurde zes auditors en het secretariaat aan.

1992 - 1993 ABN Amro, Amersfoort
Kantoorprojectleider Fusie ABN en Amro
Hier hield ik mij bezig met het samenvoegen en sluiten van kantoren, het verzorgen van opleidingen voor personeel en de integratie van front- en backofficesystemen. Dit was een zeer boeiende pioniersfunctie.

Op vrijwillige basis organiseerde ik projecten binnen de voetbalclub (onder andere als voorzitter van de Feestcommissie).Ook fungeerde ik als voorzitter van een werkgroep werkzoekenden 45+.
Mijn hobby’s zijn: klussen en tuinieren.
Ik doe aan duursporten als schaatsen, wielrennen en hardlopen.
Daarnaast ben ik in het bezit van rijbewijs BE.
Verder ben ik redelijk bekend met Word en Excel.