Ik zoek een uitdagende baan. Reorganiseren, re-design, van afdelingen of bedrijven daar ligt mijn ervaring. Maar ook het uitbouwen van wat al in gang is gezet kan een uitdaging zijn. Dit hoeft niet perse een logistiekbedrijf te zijn. Ook productie of anders hebben mijn voorkeur.
In mijn vrije tijd geef ik samen met een collega trainingen. zie daarvoor de website http://lets-get-there.nl/

Duidelijk en resultaatgericht ( praktisch )
No nosens / hands on
Helikopterview
Integer
Communicator
Commercieel

Ervaring

2013 – Heden Operations manager DSV Solutions Puurs - België.



Site verantwoordelijke Operatie 90 FTE
Administratie 15 FTE
Faciliteit 4 FTE


Extra Herstructureren site Puurs
Optimalisatie van de processen
Proces Monitor opgezet
Implementatie van nieuwe klant
Reorganisatie van personeel
Herstructurering van warehouse
Re-design Warehouse






2011 – 2013 Assistant operations manager DSV Automotive Gent - België.



Verantwoordelijk Inbound 130 trailers per dag 130 FTE
Administratie
Orderverwerking
Klachten afhandeling
Monitoren inbound en outbound
Aansturen spoedtransporten richting Volvo
Chauffeursontvangst

Extra Projectbegeleiding. Incidenten vermindering
Target 50% reductie incidenten per jaar
Alerta campagne opgestart
Optimalisatie van de processen
Procesmonitor opgezet
Implementatie automatisch magazijn met 1200 in
en uit bewegingen per dag





2007 - 2011 Warehouse manager DHL supply Chain Bergen op Zoom.



Verantwoordelijk Technische configuratie afdeling met planning
Aansturen van 13 direct reports
. Bij volle bezetting 170 medewerkers
Afhandelen van problemen
Controleren van de orderafhandeling
Afdelingsoverleg
Projectmanager diverse projecten

Extra Samenvoegen 2 afdelingen, meer effectiviteit en goedkoper produceren
CIP project Schades: Afname met 79% van de
schades
Optimalisatie picking: Doorlooptijd verkorten
tussen picking en gereed product (kanban)



2006-2007 Hoofd logistiek Noordenne Glasgroep Hardinxveld Giessendam.


Verantwoordelijk Magazijn en glasvoorraad
40 medewerkers
Klanten te woord staan



Extra Implementeren nieuw planningssysteem





2002 – 2006 Warehouse manager HL Display Bergen op Zoom.


Verantwoordelijk Inbound en Outbound
Direct Delivery
Assemblage afdeling
Productie afdeling coördineren
Maken van vrachtdocumenten.
Aansturen van 10 warehouse
medewerkers



1998 – 2002 kwaliteit / inkoop manager Ho. M v/d Avert Bergen op Zoom.


Verantwoordelijk Verzorgen van de inkoop
Contracten afsluiten leveranciers
Plannen vergaderingen
Klanten helpen en voorlichten in de zaak
Contacten onderhouden leveranciers en klanten
Voorraadbeheer voor 2 filialen
Aansturen 10 medewerkers
.
Extra Nieuw inkoop systeem opgezet
ISO certificering opgezet


1993 – 1998 Logistiek & Warehouse coördinator L M B Bergen op Zoom.



Verantwoordelijk Coördineren van de expeditie in en outbound
Beheren div. half fabrikaat voor de productie
Contacten onderhouden klant en leveranciers
Het verzorgen van douane documenten
Leidinggeven 11 medewerkers
Personele planning maken
Het verzorgen van de productieplanning
Verzorging facturen.
Contoleren zendingen en documenten
Beheren externe magazijnen

Extra Opzet warehousing in Bergen op Zoom.
Warehouse reorganisatie in Neumunster
(Duitsland) adviserende rol.
Adviseren logistiek proces in Bath Bristol
(Engeland)









1989 – 1993 Hoofd orderplanning Frans Maas Bergen op Zoom.


Verantwoordelijk Leiden van de afdeling planning
Leiden van Troubleshooting
15 medewerkers
Verzorgen dagelijkse planning

.


Extra Implementatie whs systeem JVC
Training opgezet voor Planners
Nieuw plansysteem geïntroduceerd

Gitaarles geven
Zangles geven
Let’s Get There. (personal coaching, mental coaching en trainingen) Zie voor informatie www.lets-get-there.nl