Ik ben gedreven jonge vrouw met een groot verantwoordelijkheidsgevoel. Door mijn jarenlange ervaring in diverse functies ben ik persoonlijk en in mijn werk enorm gegroeid. Integer, een teamplayer, nauwkeurig en goed systematisch kunnen werken zijn competenties die mij perfect beschrijven. Deze capaciteiten maakten dat ik mijn werk als controller goed kon uitoefenen. In mijn functie als Visual merchandiser heb ik o.a. geleerd om te kunnen werken en presteren onder druk. Tijdens mijn periode als Storemanager heb ik mijn leidinggevende capaciteiten en daarnaast het vermogen om doelen en prioriteiten te stellen verder kunnen ontplooien. Door mijn enorme drive om te leren ben ik altijd in voor nieuwe uitdagingen.

Enthousiast, gemotiveerd, teamplayer, ondernemend en resultaatgericht.

Werkervaring

Juli 2013 –
heden Witteveen mode
Filiaalmanager
Als Filiaalmanager begeleid, coach en motiveer ik het verkoopteam om de gestelde doelen te behalen. Tevens ben ik verantwoordelijk voor de winkelpresentatie en de filiaaladministratie.

november 2011 - maart 2013 Hennes & Mauritz
Departmentmanager
Als departmentmanager gaf ik leiding aan de damesafdeling bestaande uit circa 10 medewerkers. Tevens was ik actief bezig met het ontwikkelen van verkoopstrategieën productpresentaties en het plannen van campagnes en activiteiten. Ik verzorgde de training, ontwikkeling en beoordeling van de sales advisors van mijn afdeling.

mei 2008 –
oktober 2011 Hennes & Mauritz
Shopcontroller
Als shopcontroller was ik verantwoordelijk voor de gehele administratie en alle geldstromen van de winkel. Door mijn management ervaring verkregen in mijn vorige functies binnen H&M was ik tevens een belangrijke schakel in het storemanagementteam. Ik heb in deze periode controllerwerkzaamheden in diverse filialen in Eindhoven en omstreken verricht.

augustus 2011 –
oktober 2011 Project: Reorganisatie filiaal Venlo
Het op orde brengen en reorganiseren van de administratie.
Ik ben naar filiaal Venlo gehaald om de hele winkel administratie weer op orde te brengen, en de routines op kantoor grondig te reorganiseren. Naast het reorganiseren van de administratie, had ik ook de taak om het management van het filiaal te ondersteunen.



mei 2003 –
april 2008
januari 1998 –
januari 2000 Hennes & Mauritz
Visual Merchandiser
Als Visual merchandiser zorgde ik voor de presentatie van de kleding en al het communicatiemateriaal. Mijn doel was om een fantastische shoplook te creëren om de verkoop te optimaliseren. Ik verzorgde tevens de torso’s en mannequins in de gehele winkel en in alle etalages. Daarnaast deed ik de planning van de campagnes en de commerciële activiteiten in de winkel in samenwerking met het managementteam. Ik zorgde daarbij ook voor het coachen en het training geven aan de sales advisors in Visual Merchandising. Een aantal keren per jaar gaf ik een presentatie aan het hele winkelteam over alle informatie betreffende het seizoen en de komende campagnes.

juni 2003 –
maart 2008 Project: Trainer in het opleidingsfiliaal Eindhoven
Nieuwe Visual Merchandisers voor de regio midden en zuid Nederland opleiden
In de periode dat ik Visual Merchandiser was in het filiaal Einhoven heb ik diverse collega’s opgeleid tot Visual Merchandiser. Ook na hun opleiding heb ik ze nog een periode begeleid en ondersteund in hun eigen filiaal.

januari 2000 –
mei 2003 Hennes & Mauritz
Storemanager
Als storemanager was ik voornamelijk bezig de verkoopmogelijkheden en winstgevendheid van mijn winkel te maximaliseren en de resultaten te evalueren. Als storemanager was ik verantwoordelijk voor een goede klantenservice en zorgde ik ervoor dat de Visual merchandising voldeed aan de richtlijnen binnen H&M. Tevens verrichte ik alle werkzaamheden m.b.t. de werving, selectie, training en ontwikkeling van alle sales advisors en het gehele storemanagementteam.
Ik ben eerst een jaar storemanager geweest van filiaal Leeuwarden. Dit filiaal bestond uit een dames en kinderafdeling met circa 16 medewerkers.
Daarna was ik twee jaar storemanager van het filiaal Emmen. Dit filiaal bestond uit een dames, kinder, heren en young afdeling ik stuurde daar circa 30 medewerkers aan.


februari 1994 –
januari 1998 Neep-Paagman/Piazza
Shopmanager/Inkoper/Secretaresse
Dit was een winkel wat bestond uit een damesmodezaak (Neep-Paagman) en een boetiek (Piazza). Ik was verantwoordelijk voor de boetiek qua planning,uitstraling van de winkel en de gehele inkoop van de collecties.
Daarnaast verzorgde ik de gehele administratie van beide winkels.

honden, wandelen, fotografie