Ik ben een energiek en gedreven Facilitair Manager. Op de werkvloer bezig zijn, mensen aansturen, oplossingen bedenken, cijfers analyseren en contact onderhouden met leveranciers. Ik krijg daar energie van! Mijn uitdaging is om financiële efficiëntie te realiseren en werkprocessen te vereenvoudigen.
Specialiteit:
accuraat en heb een controlerend vermogen;
sociaal, flexibel en erg loyaal;
analytisch en cijfermatig ingesteld;
klantgericht en bedrijfsgericht denken en handelen.

Ik ben een energiek en gedreven Facilitair Manager. Op de werkvloer bezig zijn, mensen aansturen, oplossingen bedenken, cijfers analyseren en contact onderhouden met leveranciers. Ik krijg daar energie van! Mijn uitdaging is om financiële efficiëntie te realiseren en werkprocessen te vereenvoudigen.
Specialiteit:
accuraat en heb een controlerend vermogen;
sociaal, flexibel en erg loyaal;
analytisch en cijfermatig ingesteld;
klantgericht en bedrijfsgericht denken en handelen.

2014 – heden Hockeyvereniging Myra – Trainer/Coach Myra Dames 1
Doelstelling is om dit seizoen met de dames niet te degraderen. Door middel van synergie tussen de dames en het begeleidingsteam hebben de dames inmiddels halverwege de competitie de 3epositie ingenomen. Mijn ambitie en doel is om als 2de in de poule te eindigen dat de mogelijkheid geeft om door middel van play-off wedstrijden te promoveren naar een hogere klasse.

2012 – 2014 Leut Lunchroom, Amsterdam - Manager bedrijfsrestaurant
Het inrichten van de locatie na overname bedrijfsrestaurant. Het aansturen van werknemers en ambulant personeel in de catering en het bedrijfsrestaurant. Inkoop van Food & Beverage en afhandeling van leveranties. Het inrichten van opslagruimtes om zo efficiënt mogelijk te kunnen produceren. Kostencalculaties maken van een 3-tal kernactiviteiten. Jaarlijks het maken van een begrotingen.

2011 – 2012 Patch Hospitality Holding B.V., Driebergen-Rijsenburg - Manager Operations
Mijn taak was om alle geplande feesten, partijen en vergaderingen zo goed mogelijk te laten verlopen op een toplocatie. In vele gevallen ook zelf actief en aanwezig op diverse activiteiten. Het opzetten van logistieke werkprocessen en daarmee zorgdragen voor een zo efficiënt mogelijk logistiekproces zonder de kwaliteit van onze dienstverlening uit het oog te verliezen. Voor –en na calculaties maken van alle exploitatie activiteiten. Helaas ging het bedrijf failliet.

2010 – 2010 Leut Lunchroom, Amsterdam - Catering medewerker
Door economische crisis heb ik tijdelijk werk kunnen vinden. Productiekeuken anders ingericht, waardoor efficiënter gewerkt kon worden. Andere werkzaamheden waren catering bestellingen bezorgen, helpen in de productie.

2007 - 2009 ARdJ I.M. &Consultancy B.V. , Utrecht - Facilitair/Operationeel Manager
Als Interim Manager van Slot Zeist verantwoordelijk voor de 7-daagse exploitatie van Slot Zeist met alle bijbehorende faciliteiten. Ik gaf leiding aan 2 medewerkers en ongeveer 8 ambulante medewerkers. Mijn taak was besparingen realiseren op alle vaste en variabele kosten om efficiënter en goedkoper te werken. Bij realisatie van het vooraf bepaalde target verdiende het bedrijf een bonus die in het 1ste jaar al werd gerealiseerd. Na beëindiging van interim contract ging het bedrijf helaas failliet.

2005 - 2007 Martinair Party Service B.V., Nieuw Vennep - Food and Beverage Cost Controller
Het betrof een nieuwe functie in de organisatie. Het vormen van de te voeren inkoopstrategie voor de totale organisatie, het uitvoeren hiervan, samen met de daaraan gekoppelde invoering van nieuwe software. Daarnaast verantwoordelijk voor het opstellen en bewaken van het investeringsbudget en contractbeheer. Kostenreductie weten te realiseren op onder andere ambulant personeel, food & beverage en schoonmaakmiddelen.

2002 - 2005 Martinair Party Service B.V., Nieuw Vennep - Facilitair Manager
Budget –en verantwoordelijk voor facilitaire zaken op drie locaties. Mijn taak was o.a. het centraliseren van alle inkoopactiviteiten. Hier bereikt om het aantal leveranciers terug te brengen en daardoor inkoopvoordeel weten te realiseren van zo`n . Efficiëntie en kostenreductie weten te realiseren door het aantal leasemaatschappijen terug te brengen. Uitgifte van kantoorartikelen coördineren wat een besparing opleverde van 20%. Efficiëntie en kostenreductie door schoonmaakwerkzaamheden in eigen beheer te nemen.

2001 - 2002 Martinair Party Service B.V., Nieuw Vennep - Facilitair Medewerker
Uitvoering geven aan facilitaire werkzaamheden.

2000 - 2001 Martinair Party Service B.V., Nieuw Vennep - Hoofd Magazijn
Mede - verantwoordelijk voor alle dagelijkse werkzaamheden in magazijn. Leiding geven aan 4 dienstleiders, 6 magazijn medewerkers, en een pool van ambulant personeel, maken van personeelsrooster, het coördineren van uitgaande en inkomende goederen, deelnemen van planningoverleg, het voeren van functionering -en beoordelingsgesprekken, zowel zelfstandig als in samenwerking met de afdeling Operationeel Manager. Heb o.a. efficiëntie en kostenreductie weten te bereiken in logistiek processen van terugkomende goederen van evenementen door de verwerkingstijd van drie weken terug te brengen naar één week met inzet van minder personeel.
Door afwaswerkzaamheden, die door externe op regiebasis werden gedaan, in eigen beheer te
nemen, waardoor inzet personeel efficiënter werd en kosten werden gereduceerd. Materialen in magazijn herinrichten, waardoor materialen efficiënter verwerkt konden worden voor partijen
en evenementen.

Hockey, golfen, RPM, koken, wijnen, muziek en piano.