analytisch, doortastend, orgineel

Nov.2014- heden Kok Consult: ‘als het anders moet’.
De zaken waarvoor ik me – op basis van ervaring – graag laat inhuren:
Fusiebeoordeling en advies in Cultuur, Welzijn, Zorg, Sport en Recreatie
Creatieve beleidsontwikkeling: beleid vanuit klantwaarde
Interim management
Coaching eindverantwoordelijke managers
Interim management

2009- 2014 Directeur/Bestuurder Nieuwe Nobelaer, Etten-Leur
Fusie voltrokken tussen theater/congrescentrum, bibliotheek, instellingen voor kunstonderwijs, speel-o- theek, popcollectief, VVV, Uitpunt, kunstuitleen
Nieuwbouw voorbereid met gemeente
Dienstverlening gemoderniseerd vanuit klantwaarde perspectief




2006-2009 Directeur/Bestuurder Cubiss, Tilburg
De eerstelijns provinciale bibliotheekorganisatie omgebouwd tot een tweedelijns serviceorganisatie voor bibliotheken en culturele instellingen met 50% eigen inkomsten

2005-2006 Balance Consulting: één subsidieregeling ontworpen voor cultuur, sport, welzijn, zorg voor de fusiegemeente Westland

2004– 2005 Kok Consult
Opdracht voor een scenariostudie voor bepaalde doelgroepen onder de voorgenomen Wet Maatschappelijke Ondersteuning.
Beleid en organisatieadvies, kwaliteitszorg, onderwijs, patiëntenverenigingen, ondernemingsraden

2001- 2004 Programmadirecteur Kwaliteitszorg HBO, Den Haag
Verantwoordelijk voor het privatiseren van de afdeling Kwaliteitszorg (30 medewerkers) van de HBO-raad tot Netherlands Quality Agency (NQA).. Bedrijfsplan geschreven. Nieuwe aanpak van de dienstverlening ontworpen. Eerste acquisitie verzorgd: 70 % van de thuismarkt binnengehaald

2000-2001 Consultant KPMG Bureau voor Economische Argumentatie, Hoofddorp.
Het bureau wilde veranderen van een rapportschrijvend bureau naar een adviesbureau. Laten zien dat een rapport geen eindproduct is maar de adviesrelatie centraal moet komen te staan. Ondernemingsraden van grote bedrijven en instellingen begeleid bij grote veranderingsprocessen en reorganisaties

1995-2000 Als directeur van het Adviesbureau voor Opleiding en Beroep (AOB Rijnmond) verantwoordelijk voor het succesvol privatiseren en het openleggen van nieuwe markten. Bedrijf afgeslankt van 85 personeelsleden naar een marktconform niveau van 40 mensen

1987-1995 Hoofd afdeling Welzijn Sport en Recreatie van de Gemeente Breda, een brede beleidsafdeling (11 beleidsmedewerkers). Innovatief subsidiebeleid ontwikkeld. Integratie wonen en zorg. Politiek verleid keuzes te maken. Linken gelegd tussen verschillende beleidsterreinen zoals wonen en zorg en welzijn/jongeren en justitie/politie. Veel succesvolle regionale samenwerkingsverbanden gecreëerd. Jaarplanaanpak met tijdschrijven en productiviteitsnoties geïntroduceerd

1985-1987 Beleidsambtenaar maatschappelijke dienstverlening Gemeente Breda

1980-1985 Beleidsambtenaar jeugd en jongerenwerk Gemeente Breda

1977-1980 Regionaal Consulent van het Leerlingwezen in West Brabant

1974-1977 Vormingsleider Stichting Vorming Bedrijfsjeugd Gorinchem

(Zee)zeilen, muziek (actief en passief), trimmen, fotografie, tekenen, schilderen, actualiteiten en cultuur