Ik zoek een functie in de ICT als functioneel consultant of business- / informatie analist. Het opzetten en realiseren van op deze projecten gebaseerde functies. Werken op het vlak van bedrijfsprocessen en ICT waarbij niet alleen ICT centraal staat maar ook het omgaan met mensen en het geven van opleidingen. Mijn affiniteit gaat uit naar het werken in projecten in een informele en prettige bedrijfscultuur. Voorkeur voor het werken op tijdelijke / detachering basis, “in de keuken” kijken bij verschillende bedrijven.
Voorkeursfuncties
• Functioneel consultant.
• Business analist / Informatie analist.
• Business intelligence developer / consultant.
• Opleider.

Ervaren IT professional: creatief, analytisch, vernieuwend. en op zoek naar een functie waarbij zowel ICT als bedrijfskundige kennis geraagd wordt. Heb zeer veel ervaring met het werken in multidisciplinaire projecten van management niveau tot fabrieksvloer. Ik heb een helicopterview en doorzie processen en de eventuele inzet van ICT. Ruime ervaring in functioneel- en database ontwerp, opzetten van management rapportages. Sla graag nieuwe wegen in en ben hierin pro actief, ondernemend en creatief. Daarnaast heb ik als parttime ondernemer kennis van internet , e-commerce en het van scratch af aan opzetten / exploiteren van web shops.

Persoonlijk profiel:
Bart is een bescheiden, creatieve, communicatieve, ondernemende ervaren IT-Professional met gevoel voor humor en team geest. Heeft een creatieve geest en wil deze graag inzetten op het werkgebied van functionele IT consultancy en het optimaliseren van processen. Bart houdt ervan om in projectvorm te werken in een informele en plezierige omgeving. Hij is erg geïnteresseerd in ‘real world’ bedrijfsprocessen en de IT oplossingen hiervoor.
Naast zijn ‘dagelijks werk’ is hij eigenaar van een web shop.
Werk ervaring:
Abbvie Logistics BV, is de centrale logistieke dienstverlener voor Abbvie BV. Wereldwijde logistieke dienstverlening op het gebied van planning, ware housing, transport. Abbvie is een grote (25K fte’s) wereldwijde speler in de biofarmaceutische markt. Bart is hier momenteel werkzaam als business systems analist.

LPF ( LPF Flexible Packaging, 150 fte’s) is een producent van hoogwaardige verpakkingsmaterialen. Gespecialiseerd in complexe, meer laags, gelamineerde verpakkingsmaterialen. De wereldwijde markten waarin LPF actief is zijn: voedingsmiddelen, farmacie producten, industriële producten, snoepgoed en convectie.
LPF is onderdeel van de internationale Clondalkin Group (4500 fte’s), Divisie Flexible Packaging. Bart heeft 25 jaar bij LPF gewerkt, waarvan 3,5 jaar voor de Clondalkin Group. Zijn functie bij LPF was systeemanalist en ERP consultant. LPF gebruikt een ‘oud’ ERP system (ISGRA) dat gedurende de jaren hevig aangepast is. Gedurende zijn werk bij de Clondalkin Group heeft hij ervaring opgedaan in de werking en het implementeren van Infor/ERP Ln, (Baan).

Voor LPF werkte Bart als software engineer bij Optim in Amsterdam (1986-1987).
Momenteel werkt Bart bij Abbvie Logistics BV, zijn werkervaring bij LPF is in drie perioden op te splitsen. In deze drie periodes heeft Bart aan veel verschillende projecten gewerkt, meestal meerdere projecten tegelijk. Onderstaand worden deze periodes en een selectie van deze projecten beschreven.
Augustus 2014 – Huidig Business Systems Analist.

Abbvie maakt een transitie naar een nieuw ‘fundament’ , het zgn. foundation project. Hierbij wordt Abbvie volledig losgekoppeld van het moeder bedrijf Abbott. Bart is lid van diverse werkgroepen en ondersteunt als business analist het Nederlandse foundation team o.a. op het gebied van warehousing (EDI – UPS) , ERP (SAP) en IT.

November 2010 – September 2013 Systeemanalist bij LPF Flexible Packaging.
Project: Integratie van management informatie business unit ‘Laminated and Coated Products’.
Vanuit drie bedrijven werd een nieuwe business unit geformeerd. Doel van het project was een integraal en uniform inzicht in de KPI’s voor marketing, sales en productie.
Bart zijn rol was project manager en ERP consultant.
Naast project management was Bart verantwoordelijk voor:

1. Opzetten van een ‘Business Information Plan’.
2. Ontwerp data model voor het data warehouse..
3. Realisatie en integratie van data van de business unit bedrijven in het data warehouse.
4. Ontwerp en realisatie van de gebruikers interface.
Resultaat van het project was een ‘Business Information Plan’ en een integrale BI applicatie voor marketing, sales en productie.

Project: Inzichten in product informatie voor eindgebruikers.
Doel van het project was het inzichtelijk en toegankelijk maken van product data en specificities.
Bart zijn rol in het project was ‘lead designer’ in een multi disciplinair team en ontwerp van de volgende functionaliteiten van het data model voor het data warehouse:
1. BOM en routing.
2. Proces specificaties
3. Product specificaties
4. Verpakking specificaties
5. Kwaliteit specificaties
6. Integratie van data vanuit ISGRA naar het data warehouse
Het project leverde succesvol een Kennis & BI applicatie voor alle product, materialen en kwaliteit specificaties.

Project: Detail planning met integratie van Preactor met ISGRA.
Project was opgestart voor verkorten van de doorlooptijd voor de afgifte van leveringsdatums aan klanten. Dit werd gerealiseerd door het ontwerpen van een logistiek concept waarbij Preactor werd gebruikt voor de detail planning.

Bart was ‘lead designer’ in dit project en was verantwoordelijk voor:
1. Analyse van de interfaces tussen ISGRA en Preactor.
2. Noodzakelijke wijzigingen in ISGRA (routing / BOM / levertijden voor grondstoffen)
3. Ontwerp voor de export en import van kritische data voor planning en levertijden.
4. Realisatie van het systeem voor het importeren van data vanuit Preactor.

Het project is stopgezet voordat het gerealiseerd kon worden door te weinig draagvlak, budget en reorganisatie.




Maart - 2007 - November 2010 ERP consultant bij Clondalkin Group - Division Flexible Packaging.

Project: Vervanging van bedrijfseigen ERP systemen door Infor/ERP Ln bij zeven productie bedrijven.
Door de Clondalkin Group was een plan opgesteld om op divisie niveau een standaard ERP system te implementeren. Door het projectteam zijn er analyses en ontwerpen van logistieke concepten gemaakt en zgn. ‘blue prints’ waarin alle eisen genoemd werden en waaraan alle bedrijven hun goedkeuring hadden gegeven.
Het project moest deze zgn. kernel bij zeven verschillende bedrijven in Europa implementeren.
Werkzaamheden bestonden o.a. uit het vertalen van de blue prints in operationele processen, training van eindgebruikers en het implementeren van een operationeel ERP systeem. Daarnaast werden wijziging voorstellen van de verschillende bedrijven meegenomen in de kernel.

Bart was lid van het kern projectteam en verantwoordelijk voor de volgende domeinen:

1. Engineering (BOM en routing)
2. Product configuratie, semi automatisch genereren van artikelen, BOM, routings en gereedschappen.
3. Gereedschappen
4. Product specificaties
5. Data migratie
6. Training van key-users
Na 3,5 jaar is Bart terug gegaan naar LPF. In deze periode is er bij drie bedrijven in Nederland, Engeland en Switzerland succesvol Infor/ERP Ln geïmplementeerd.

Juni 1987 - Februari 2007 Systeemanalist bij LPF Flexible Packaging.

Naast onderstaande projecten was Bart verantwoordelijk voor alle IT gerelateerde activiteiten en het leiding geven aan netwerkbeheerder, assistent programmeur en het uitbesteden van programmeer werkzaamheden en hardware. Dit hield ook in: service contracten, inkoop, wijziging voorstellen en calamiteiten plan.
Project: Externe ‘supply chain’, gebaseerd op klant voorspellingen en afleveringen.
Internationale klanten van LPF eisten integratie van EDI (SLSFCT en DESADV berichten) gebaseerd op EDIFACT standaarden.
Bart was project leider van een multi disciplinair met o.a. verkoop , logistiek, klanten en externe partners.
Binnen het projectteam was hij o.a. verantwoordelijk voor:
1. Analyse van de integratie van EDI berichten en EAN coderingen:
2. Logistiek concept en functioneel ontwerp.
3. Realisatie van EDI met externe partner (ROZIS).
4. Realisatie van de integratie van EDI in ISGRA.

Het project leverde een werkend EDI systeem met uitwisseling van SLSFCT en DESADV berichten.

Project: Expeditie planning.
Klanten eisten planning van afleveringen van gereed product in hun magazijnen.
Bart managede een multi disciplinair project en was hierin ‘lead designer’ voor het ontwerp en realisatie van:
1. Registratie van factuur, aflever en order bevestiging adressen.
2. Planning applicatie voor afdeling ‘customer services’, expeditie magazijn en expediteurs.
3. Semi – automatisch genereren van facturen op basis van vrachtbrieven.
4. Planning voor expeditie magazijn en expediteurs.
5. Omzet voorspelling o.b.v. expeditieplanning.
Project: Locatie en partij gestuurd magazijn..
Bart managede een multi disciplinair project team, zijn rol was ‘lead designer’ voor het ontwerpen en realiseren van:
1. Locatie gestuurde magazijnen
2. Partij gestuurde registratie van grondstoffen en eindproducten.
3. Applicatie voor partij registratie.
Resultaat was een lot en partij gestuurd magazijn systeem met traceability op partij niveau.

Project: Real time productie informatie, status van productie orders en onder handen werk.
Het project doel was het omzetten van de batch georiënteerde productie administratie en gereed product administratie naar een system dat real-time informatie leverde over status van productie orders en gereed product registratie (rollen / pallet eenheden).
Bart zijn rol was die van ‘lead design and developer’ in een multi disciplinair project team.
Hij analyseerde en inventariseerde eisen en wensen voor een real time systeem voor productie administratie en een partij gestuurd systeem, inclusief labelen en ‘traceability’ van partijen.
Daarna maakte Bart het functioneel ontwerp en was ‘lead developer’ in de realisatie van het systeem, inclusief een transactie systeem voor productie boekingen en partij registratie.
Het resultaat was een systeem dat het management real time informatie verschafte op het gebied van productie, status en voortgang van verkoop- en productie orders, voorraad voortgang.

Project: Management information voor marketing, sales en productie, KPI’s (Product Markt Combinaties) en ad-hoc rapportage.

Het LPF management vereiste management informatie op het gebied van ‘performance’ van producten, markten, klanten, marges, winsten en efficiency.
Bart’ s taken als ‘lead design / lead developer’ in dit project waren:
Analyse van KPI´s en aanwezige data.
Functioneel ontwerp en realisatie voor het categoriseren van producten. (producten , markten, product categorieën, sales managers, account managers, klanten)
Ontwerp van een data model voor het data warehouse en extractie hiervan vanuit ISGRA.
Gerealiseerd warden inzichten in KPI’s en het maken van wat als analyses en de mogelijkheid voor key-user voor het maken van ad-hoc rapportages. (Excel interface , draai tabellen).


Project: Expert offerte calculatie system.
Doel van het project was het realiseren van een ‘fool proof’ system voor het calculeren van kosten en marges voor eind artikelen.
Bart was project manager en ‘lead designer’ in een multi disciplinair project.
Naast het managen van het project was Bart verantwoordelijk voor de analyse, functioneel ontwerp en gedeeltelijk voor de realisatie van het system.
Nadat het system was geïmplementeerd waren verkopers in staat om correcte prijzen op de juiste tijd af te geven en wat als analyses te maken.
Project: Samenvoegen van 2 ERP systemen.
LPF Leeuwarden fuseerde met Form Plastics BV uit Grootegast.
Het was Bart zijn taak om de Form Plastic processen en data te integreren in het LPF systeem ISGRA.
Bart heeft deze taak gerealiseerd door alle processen en data van Form Plastic te analyseren deze en de stam gegevens in zowel ISGRA als het offerte calculatie system te integreren.
Prototyping en testen van nieuwe artikelen en het opzetten van kosten structuren en product informatie behoorde ook tot de werkzaamheden.
Bart ontwierp en realiseerde ook een nieuwe module voor gereedschappen module voor Form Plastics.

Project: Integrale informatie op het gebied van faalkosten.
Bart werd gevraagd als ‘lead designer’ en ‘lead developer’ voor een project om betrouwbare informatie over faalkosten te verzamelen inclusief kwaliteit ’s controle, afkeur , klachten en totale faalkosten.

Bart was verantwoordelijk voor:
1. Analyse van redenen voor afkeur / falen.
2. Functioneel ontwerp en ontwerp voor klachten, productie afkeur en redenen hiervan.
3. Realisatie van het systeem.
Het project resulteerde in een applicatie voor de registratie van faal redenen, klachten en afkeur (geïntegreerd in productie administratie). Applicatie wordt integraal gebruikt.
Project: Product, proces en verpakking ’s specificaties.
Het project moest een geïntegreerde applicatie opleveren voor specificaties en real time informatie over deze specificaties op de productie vloer.
Bart vervulde hierin de rol van ‘lead design and lead developer’ en was verantwoordelijk voor:
1. Analyse van specificaties en gebruikers eisen.
2. Functioneel ontwerp en realisatie.
3. Geïntegreerde applicatie voor product specificaties en real time informatie voor machine operators en magazijnen.
De applicatie werd binnen budget en tijd gerealiseerd.
Project: Budgettering en verkoop ‘forecast’.
Doel was om budgettering en ‘forecasting’ mogelijk te maken in ISGRA.
Bart was ‘lead designer’ en ‘lead developer’ in dit project.
Hij ontwierp en realiseerde een applicatie voor ‘forecast’ en budgettering om capaciteit plan en grondstof plan te voorspellen gebaseerd op trends en voortschrijdend gemiddelden.
De applicatie gaf ook inzicht in voortgang en realisatie van gebudgetteerd en werkelijk, wat als analyses op het gebied van capaciteit, marges, winst d.m.v. Excel.