Algemene terugkerende doelstellingen:
• De kwaliteitverbetering van de te bouwen producten, vnl. woningbouw, zowel nieuwbouw als R&G;
• Het verbeteren van de individuele inspraak van bewoners bij de tot stand komen van hun koopwoning. In 1986 reeds gestart met brede inspraak van kopers
• Het verminderen van opleverpunten bij de opgeleverde woningen. (In dit kader initiatief nemer in 1988 voor gesplitste oplevering en sleutel overdracht, met als doel dat voor de sleuteluitreiking alle opleverpunten opgelost waren.)
• Het verbeteren van leefbaarheid in woningen: hogere warmte en geluidsisolatiewaarden i.c.m. het verbeteren van de binnenkwaliteit
• Het terugdringen van het onderhoud aan de woningen door het toepassen van betere materialen en detailleringen met als positief gevolg het geven van langer durende garantie, in samenwerking met de leveranciers en onderaannemers, voor een periode van minimaal 15 jaar.

Motto’s:
• Gezamenlijk kan het beter.
• Respect voor elkaar en elkaars mening maar wel duidelijk naar het beste resultaat toewerkend.

Persoonlijke kenmerken:
• Open, eerlijk en integer: dat verwacht ik ook van anderen
• Zeggen wat je doet en doen wat je zegt: afspraken wederzijds nakomen
• Cijfermatig sterk
• Respect, ook als je het niet met elkaar eens bent
• Een geheugen als een olifant
• Sterke intuïtie: goed aanvoelen van de situatie c.q. of men eerlijk is
• Vertrouwen mag je nooit schaden: verwacht dat ook van anderen
• Goede omgang met mensen van “hoog tot laag”
• Problemen oplossen doe je samen: waar nodig stimuleer ik dat
• Kwaliteit (van bouwen) komt op de eerste plaats
• Geniet van het leven en van de mensen in mijn omgeving
Ervaring:
• Alle aspecten van het bouwen en ondernemen
• Verschillende afdelingen binnen een bedrijf met respect voor elkaar laten samenwerken
• Drie aannemers binnen een VOF laten samenwerken
• Maken van businessplannen inclusief SWOT en daarop sturen
• Faillissement van een bouwbedrijf
• Herkennen van problemen met medewerkers in hogere functies c.q. met langer dienstverband en hoe daar mee om te gaan
• Oplossingen bieden vanuit behoefte
• Coachen van medewerkers
Onderscheidende kwaliteiten.:
• Bovenstaande kenmerken
• Breed geïnteresseerd en wil me daar ook in verdiepen
• Weet bouwtechnisch waarover ik praat
• Probeer altijd met “betere” oplossingen te komen: hoeven in eerste instantie niet altijd de goedkoopste oplossingen te zijn als de kwaliteit maar beter is (beter resultaat)
• Werken doe je samen maar wel met andere verantwoordelijkheden

2014 – 2015: Comtesse Beheer BV
• juridisch en bouwkundig adviseur
Verantwoordelijkheden:
• bouwdirectie en toezicht nieuwbouw
• WOB procedures
• mediation
2002 – 2011: Ouwe Gouwe Bouw Gouda
• hoofd productie / adjunct directeur
• directeur vanaf 2005
• algemeen directeur vanaf 2007
• in juli 2011 faillissement Ouwe Gouwe Bouw
Verantwoordelijkheden:
• beleid: opstellen businessplan en SWOT
• technisch
• ontwikkeling
• inkoop
• acquisitie
• verbeteren eigen vermogen
Bereikte resultaten:
• faillissement gesteld doch niet af kunnen wenden
• uitgebreide in –en verkoopvoorwaarden: voorheen werden de voorwaarden van de leveranciers en onderaannemers volledig geaccepteerd
• VCA** certificering behaald en behouden
• Keurmerk Stichting Klantgericht Bouwen behaald en behouden (certificaten behaald in 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 en 2011)
• FSC-PEFC certificaat behaald, implementeren en behouden
• SBIB certificaat behaald en behouden
• terugdringen van het aantal opleverpunten

1998 – 2002: NBM Amstelland Woerden / Wilma Amsterdam / BAM Wilma Amsterdam
• hoofd productie woningbouw
• lid dagelijks bestuur bouwcombinatie dB2000 (NBM, DURA, HBG): Geluid isolatie Schiphol ca. 6200 won. Hierbij in wekelijks overleg met Rijkswaterstaat
Verantwoordelijkheden:
• technisch en financieel projectverantwoordelijk
• aansturen werkvoorbereiding en projectleiding
• inkoop
• oplevering en nazorg van de projecten
Bereikte resultaten:
• drie verschillende bouwbedrijven op projectniveau laten samenwerken met behoud van eigen identiteit
• drie verschillende prijslijsten tot één gemeenschappelijke prijslijst
• dat op het bedrijfsbureau problemen gemeenschappelijk werden opgelost en dat één keer per week het bedrijfsbureau samen over elkaars projecten ging vertellen met de daarbij behorende problemen
• dat de calculatoren bij het calculeren van een project kennis van de projectleiding, uitvoering en werkvoorbereiding erbij betrokken
• breed gezien: kennis en problemen delen
• introduceren van nieuw financieel projectbewaking systeem en financiële prognose
1992 – 1998: IBB Kondor / Kondor Wessels Amsterdam
• Bedrijfsleider woningbouw, renovatie en U bouw
Verantwoordelijkheden:
• Technisch en financieel projectverantwoordelijk
• Aansturen werkvoorbereiding
• Inkoop
• Ontwikkelingen
Bereikte resultaten:
• opzetten “nieuwe” organisatie met gescheiden taken en verantwoordelijkheden
• uitbreiding van de afdeling onderhoud
• het betrekken van de uitvoering en bedrijfsleiding in de calculatie fase
• introduceren van “met werk maak je werk”: kwaliteit genereert nieuw werk

1990 – 1992: DURA Amsterdam
• Bedrijfsleider woningbouw, renovatie en U bouw
Verantwoordelijkheden:
• Technisch en financieel projectverantwoordelijk
• Aansturen uitvoering en werkvoorbereiding
• Inkoop
Bereikte resultaten:
• het betrekken van de uitvoering en bedrijfsleiding in de calculatie fase
• spreiden van risico’s door op verschillende projecten verschillende onderaannemers en leveranciers te contracteren
• introductie van meepraten van timmerlieden bij uitvoerende taken
• werkvoorbereiders op de bouwplaats minimaal 1x per dag een ronde laten lopen zodat ze hun eigen “werkzaamheden” konden controleren, met de werklieden laten praten om zodoende meer kwaliteit en minder faalkosten te realiseren
• introduceren van het scheiden van de oplevering en de sleutel uitreiking bij de oplevering van een woning
• delen van kerstpakketten

1985 – 1989: UBA Uithoorn
• Zelfstandig projectleider woningbouw
Verantwoordelijkheden:
• Technisch en financieel projectverantwoordelijk
• Aansturen uitvoering en werkvoorbereiding
• Inkoop
• Implementeren inzamelen Klein Chemische Afval op de bouwplaatsen
Bereikte resultaten:
• het betrekken van de werkvoorbereiding en projectleiding in de calculatie fase
• centrale jaarinkopen
• introduceren ”persoonlijk wonen”
• landelijk proefproject inzamelen klein chemisch afval op de bouwplaats ism gemeente Leusden en provincie Utrecht
• introduceren en landelijk proefproject van het scheiden van de oplevering en de sleutel uitreiking bij de oplevering van een woning ism VEH
• introductie proefwoning op projecten
• introductie van meepraten van timmerlieden bij uitvoerende taken

• Architectuur
• Bouwkunde
• Golf
• Honden
• Kunst