Mij moet je hebben als samenwerking en resultaat belangrijk zijn. Ik kan daar een grote rol in pakken en bedrijven helpen door hogere betrokkenheid ook betere resultaten te krijgen.

Ik ben geen natuurtalent bij wie alles zomaar komt aanwaaien. Alles wat ik heb bereikt, heb ik op eigen kracht bevochten. In ons gezin werd je voor een dubbeltje geboren en zou je nooit een kwartje worden. Hard werken was de norm, een opleiding overbodig. Een netwerk was slijmen. Desondanks zocht ik naar mijn eigen wegen om mijzelf te ontwikkelen. Ik zette mijn creativiteit in, ging op mijn bek en stond weer op, en creëerde zo mijn eigen oplossingen. Voor mij lagen er geen gebaande paden. Dat heeft me sterk, inventief en vasthoudend gemaakt. Mijn aanpak is grondig, mijn kennis breed en soms diep. Hierdoor haak ik vaak moeiteloos in op nieuwe thema’s. Ik ben nieuwsgierig en niet bang om hulp te vragen van mensen die beter zijn dan ik. Het podium geef ik graag aan hen die het verdienen.
Ik ben een doener, die liever op zaken afstapt dan dat ik ze vanaf de bank analyseer. Niet te lang nadenken over wat er mis kan gaan, maar proberen. Leren is voor mij doen. Door in beweging te blijven – met beide benen aan de grond en mijn kop in de wind – komt er orde in de chaos en wijst de richting zich vanzelf. Theorie is leuk, maar als je er niets mee doet, is dat zonde

Het zoeken naar de juiste balans komt op veel verschillende manieren terug. Ik denk niet zw/w, maar in kleuren en nuances. Ik heb wel een heldere mening, maar laat me graag verrassen door het tegendeel. IQ en EQ, details en het grote geheel, korte en lange termijn, leiden en geleid worden, lichaam en geest, controle en op tijd weer loslaten, ik en samen, werk en privé, hard skills en soft skills, confrontatie en harmonie. Zelden heb ik een oordeel over iets of iemand, omdat mijn nieuwsgierigheid naar de andere kant het wint. Ik heb geleerd dat ik door goed te luisteren betere besluiten kan nemen.

Mijn kracht is dat ik snel de inhoud beheers, maar ook de samenhang herken. Ik probeer boven de materie uit te stijgen om de verbinding te zoeken. Je krijgt betrokken mensen door ze te betrekken. Daarbij neem ik de verantwoordelijkheid niet over, maar trek ik de boel wel weer vlot. Als smeerolie in de machine. Wat piept en knarst, benoem ik. Wat afleidt, neem ik weg. Wat stokt, breng ik weer op gang. Echt luisteren, begint met vertrouwen. Dat boezem ik in en dat geef ik ook door, zodat mensen zich zeker voelen om zich uit te spreken, te luisteren en waar nodig te veranderen.
Ik ben een verbinder en een samenwerker: er zit ook een andere kant aan die medaille. Wie de spiegel is, moet soms ook alleen durven staan. Soms ben ik het beeld dat men liever niet ziet. Ik leg liefdevol de vinger op de zere plek als dat betekent dat we verder komen. Gedoseerd, met respect voor de mens, maar ook volhardend.
Mensen omschrijven mij wel eens als een Eik. Stevig, goed geaard, geruststellend en charismatisch. Mensen zijn snel op hun gemak bij mij. Leven is groeien en veranderen. In die boom van kennis en ervaring mogen klanten hun nest bouwen om vervolgens hun vleugels uit te slaan. Klaar voor hun eigen toekomst.

Persoonlijk profiel:
Als ik mezelf in een paar steekwoorden zou moeten weergeven: Doelgerichte doener, volharder, realisator, de smeerolie, verbinder, organisator, coach, versimpeler, facilitator, samenwerker, degene die de confrontatie niet schuwt als het nodig is, de verbeteraar, degene die anderen in staat stelt om te scoren. Ik ga uit van vertrouwen, maar ben zeker niet naïef. Ik heb daarbij altijd oog voor het grotere plaatje, de verschillende belangen en de diverse stakeholders.

2014 - nu Senior change manager - Partner van maatschap ‘De Kernploeg’
Functie: Verandermanager, coach
Werkzaamheden:
In 2014 stap ik samen met 3 gelijkgestemde professionals in een nieuwe maatschap genaamd ‘de Kernploeg’.
Niet omdat wij onszelf zo geweldig vinden maar omdat we ons richten op de kern van de organisatie. Met ‘de kern’ bedoelen wij, de mens en de cultuur van uw organisatie. Zij zijn de motor achter uw bedrijfsresultaat.

2010 - nu Senior change manager - Jan Wognum coaching
Werkzaamheden:
Naast mijn reguliere werk werd ik steeds vaker gevraagd voor veranderklussen, coaching of een conflictbemiddeling, zowel binnen ING als daarbuiten. Zowel onbezoldigd voor non-profit organisaties, maar ook op commerciële basis (zowel voor zakelijke als particuliere klanten).

2007 - 2013 Senior Change manager – ING Nederland
Werkzaamheden:
Ik heb zelf aan de basis gestaan van deze functie, omdat ik samen met een collega vond dat er te weinig ondersteuning was voor managers op de werkvloer. Op eigen initiatief besloten wij onze hulp aan te bieden aan collega’s die moeite hadden met hun leidinggevende taken specifiek in tijden van verandering. Dit viel op bij onze directie, die het succes zag en ons verzocht dit fulltime te gaan doen voor ING. Doelen waren:
• Vergroten leiderschap
• Onze kennis en kunde inzetten bij grote verandertrajecten binnen de bank; o.a. overbrengen hoe je veranderingen intrinsiek gedragen krijgt (van ‘moeten’ naar ‘willen’)
• Kracht van team en ‘leider’ vergroten in tijden van verandering
• Meedenken over en mede-faciliteren van het internationale talentprogram van ING
Dit deden we o.a. door het ontwerpen en leiden van verandertrajecten, gerichte trainingen, lezingen, creatieve (brainstorm) sessies, teamsessies en coaching.
Ik adviseerde daarbij het senior management van ING, directeur HR ING NL en senior management en HR in de diverse Business units. Vaak werd van mij gevraagd om mee te denken op gebied visie en strategie daar ik altijd goede lijnen had naar de dagelijkse praktijk.

2000 - 2007 Afdelingshoofd ING NL voor DR/CMO (Disaster Recovery / Crisis
Mgmt. Organisatie) en tevens Programmadirecteur BC/DR programma NL - ING Nederland
Werkzaamheden:
Als afdelingshoofd van het DR team voor heel Nederland stuurde ik 5 teams aan op 4 locaties. Ondanks de weerstand van enkele teamleiders stond er binnen één jaar een goed functionerend team. Ik heb de afdeling platter en efficiënter gemaakt en op een natuurlijke manier teruggebracht van 23 naar 10 mensen, terwijl het werk verviervoudigde. De belangrijkste prestaties:
• Professionaliseringsslag, onder meer door selectie van landelijk inzetbare DR-tool en standaardisatie van alle procedures, ook bij de bedrijfsonderdelen
• Awareness-programma’s voor directie en business om het belang van DR en CMO bij iedereen op het netvlies te krijgen. Risico’s werden vaak onderschat of geld werd liever aan iets anders aangegeven.
• Programmadirectie ‘DR programma NL’: een omvangrijk programma (budget: 30 miljoen/jr) dat DR en CMO binnen NL naar een door de toezichthouder vereist hoger niveau tilde.
• Coaching en begeleiding, zowel de organisatie, teams en individuele medewerkers.
• In deze tijd hebben we 4 grote calamiteiten gekend binnen ING. Ik had nauw overleg met de directie en stuurde de recovery aan. Bij alle 4 zijn de gevolgen uiteindelijk tot een minimum beperkt gebleven.

1997 – 2000 Afdelingshoofd DR/CMO te Rotterdam - ING Nederland
Werkzaamheden:
DR en CMO stonden binnen ING nog in hun kinderschoenen. Ik kreeg de verantwoordelijkheid om dit professioneel te regelen voor het computercentrum in Rotterdam, mede door de opzet en inrichting van:
• Disaster Recovery (DR): herstelplannen t.b.v. alle getroffen IT bij incidenten, inclusief testprocedures.
• Calamiteitenplannen: besluitvorming, aansturing van andere (niet-IT) partijen en monitoring tijdens en na de calamiteit.
• Crisis Management Organisatie (CMO): samenstelling van de crisismanagement organisatie en specificatie van taken en verantwoordelijkheden in tijden van nood; regelmatig testen.
• Projectleiding: verschillende projecten waarbij ik werd aangesproken op mijn organisatorische kwaliteiten, het totaaloverzicht en teambuilding.

1990-1997 IT ondersteuning & projectleiding te Rotterdam - ING Nederland
Werkzaamheden:
• 2e en 3e lijns support verlenen op allerhande werkgebieden van ‘Operations’
• Ondersteuning en verbinding van partijen bij grotere IT-problemen zonder duidelijke oorzaak. Monitoring en communicatie omtrent de voortgang.
• Projectleiding

1982 – 1990 IT medewerker - Nationale Nederlanden / ING
Werkzaamheden:
• Computer-, console- en netwerkoperator bij Nationale Nederlanden te Den-Haag.
• Eerste en Tweedelijns support bij ING te Rotterdam

Wielrennen, fotografie, muziek, tuinieren, natuur, sport, psychologie, gedrag (mens & organisatie), Permacultuur, film, metaforen