Peter is een ervaren:
- ICT manager,
- Manager Projectmanagement en
- (Crisis)Programma Manager

Hij leidt en professionaliseert organisaties door:
- op alle niveaus in de organisatie effectief en efficient te communiceren;
- duidelijkheid te bieden voor zowel zijn medewerkers als voor zijn leidinggevenden;
- zijn medewerkers te coachen en inspireren waardoor ze tot een hoger niveau groeien dan ze zelf voor mogelijk houden;
- pragmatische, maar op standaarden gebaseerde, procesverbeteringen te implementeren;
- altijd zichtbaar te zijn in de gehele organisatie.

Specialiteiten:
- Professionalisering Project Management (b.v. Prince2, IPMA, MSP, Lean), inrichten projectportfolio management (PMO);
- Professionalisering van ICT afdelingen: organisatie, software ontwikkel en beheer processen (Agile, Scrum, RUP, BiSL, ASL), software ontwikkeling (Oracle, .NET, Java), infrastructuur en communicatie diensten (ITIL), testen (TMAP, ISEB) en architectuur (SOA, Dragon1)
- Crisis programma management

Peter is een ervaren:
- ICT manager,
- Manager Projectmanagement en
- (Crisis)Programma Manager

Hij leidt en professionaliseert organisaties door:
- op alle niveaus in de organisatie effectief en efficient te communiceren;
- duidelijkheid te bieden voor zowel zijn medewerkers als voor zijn leidinggevenden;
- zijn medewerkers te coachen en inspireren waardoor ze tot een hoger niveau groeien dan ze zelf voor mogelijk houden;
- pragmatische, maar op standaarden gebaseerde, procesverbeteringen te implementeren;
- altijd zichtbaar te zijn in de gehele organisatie.

Specialiteiten:
- Professionalisering Project Management (b.v. Prince2, IPMA, MSP, Lean), inrichten projectportfolio management (PMO);
- Professionalisering van ICT afdelingen: organisatie, software ontwikkel en beheer processen (Agile, Scrum, RUP, BiSL, ASL), software ontwikkeling (Oracle, .NET, Java), infrastructuur en communicatie diensten (ITIL), testen (TMAP, ISEB) en architectuur (SOA, Dragon1)
- Crisis programma management

Enduring Processes Interim Management
Van 1/11/2013 tot heden
Programma Manager, Manager ICT & Manager Projectmanagement (interim)
Ik ben een ervaren Programma manager, Manager van ICT afdelingen en Manager van Project Management afdelingen. Mijn kernkwaliteiten zijn het effectief leiden van programma’s, het herstructureren van (probleem) projecten en het operationeel leiden en naar een hoger niveau brengen (professionaliseren) van ICT en projectmanagement afdelingen. Hierbij staan: cultuur, processen (ICT en raakvlak naar business), persoonlijke vaardigheden en groei van medewerkers, projectmatig werken en het ontwikkelen / verbeteren van ICT systemen centraal. Verandermanagement, vanuit een positieve setting, zit hem in de genen en inspireert hem.

Centraal staat het optimaliseren van de informatiefunctie van organisaties door:
het leiden van programma’s
het vlot trekken van in problemen verkerende projecten / programma’s
het operationeel leidinggeven aan de ICT organisatie
de ICT organisatie te verbeteren
het operationeel leidinggeven aan de projectmanagement / projecten organisatie
de projectmanagement organisatie te verbeteren
als programma manager organisatie veranderingen te implementeren
de aansluiting tussen business en IT vorm te geven en te verbeteren

Resultaten:
Hoofd ICT Projecten Gemeente Eindhoven
Dagelijkse aansturing 25 programma- en projectmanagers, testcoördinatoren en projectondersteuners
Verantwoordelijk voor de uitvoering van alle ICT projecten
Lid managementteam Sector Informatisering en Beheer
Professionalisering Projectmanagement (Prince2, IPMA, Lean)
Coachen programma- en projectmanagers
Inrichten Project Management Office (PMO)
(Crisis) Programma Manager eWerkplek Gemeente Eindhoven
Oplossen programma crisis (februari 2014)
Herstructureren programma
Dagelijkse leiding eWerkplek programma
Aansturing 5 Projectmanagers
Virtualisatie applicaties (Windows 7 & 8), netwerk en backend infrastructuur
Uitrol laptops, tablets, desktops & specials (#2400)
Programma Management overgedragen naar interne Programma Manager

TNO Van 11/2009 tot 30/10/2013
Manager ICT en Projecten Geologische Dienst Nederland
Lid MT DINO (TNO Geologische Dienst, Data & Informatie Nederlandse Ondergrond), Manager van Software Ontwikkeling, Projecten, Software Beheer en Infrastructuur.

Behaalde resultaten:
Doorvoeren cultuurverandering
Implementatie software ontwikkeling (Scrum, Agile, o.b.v. architectuur principes)
Inrichten software ontwikkelstraat (op Java gebaseerd)
Implementatie professioneel testen (TMap)
Implementatie Beheer processen (BiSL, ASL, ITIL, ISM)
Ontwerp toekomstige technische infrastructuur
Inrichting Demand – Supply organisatie
Implementatie professioneel projectmanagement (gebaseerd op Prince2, MSP)
Vlot trekken samenwerking en optimalisatie uitbesteding KPN, strategisch / tactische aansturing
Mede basis gelegd voor Basis Registratie Ondergrond (BRO)
Projectmanager technisch wetenschappelijke toepassingen CO2 opslag, micro seismiek, satelliet communicatie
Projectmanager internationale projecten (EU, INSPIRE, EuroGeoSource, Terrafirma)
Projectmanager PDOK (Publieke Dienstverlening op de Kaart, GIS)
Contacten onderhouden met ICT Managers Geological Surveys (Europa)

WoningNet N.V.
Van 6/2006 tot 10/2009
Manager ICT & Projecten
Lid MT WoningNet N.V., manager (rechtstreekse aansturing) van Projectmanagers (#6) en Unit managers (Informatie Management, Systeemontwikkeling, Test en Systeembeheer). Indirecte aansturing van 60 medewerkers (architecten, software ontwikkelaars, informatie analisten, testers en systeembeheerders).

Behaalde resultaten:
Alle ICT medewerkers op een hoger kennis en vaardigheden niveau gebracht
Gestart met de transitie van de Consultancy unit naar requirements management
Technologische achterstand systeemontwikkeling weggewerkt (dotNet, C#, Oracle 10, SOA)
Beheer processen ingericht (gebaseerd op BiSL, ASL en ITIL)
Implementatie professioneel testen (TMAP, ISEB)
Eindverantwoordelijk voor maandelijkse releases (changes / incidents)
Software crisis m.b.t. de core systemen voor woonruimteverdeling sociale huur woningen opgelost (ABS & Fleximatch)
Implementatie Fleximatch bij 6 nieuwe klanten, migratie van ABS naar Fleximatch voor 2 grote klanten. Hiermee is 50% van de WoningNet omzet voor de komende 4 jaar zeker gesteld
Implementatie standaardoplossingen als basis voor de WoningNet productportfolio
Kennismanagement ingericht (woonruimte verdeling, systeemontwikkeling)
Realisatie innovatieve ICT oplossingen voor nieuwe labels (Rooftrack.nl, StudentenWoningWeb, Buurtleven.nl en WoonQuest.nl (woonwensen wijzer).
Onderhouden contacten (en contracten) met externe leveranciers
Implementatie professioneel projectmanagement (gebaseerd op Prince2)
Demand processen ingericht (brug gebouwd naar commercie en productmanagement)
Projectportfolio management ingericht
Eindverantwoordelijk voor alle ICT-projecten

Centraal Bureau voor de Statistiek
Van 11/2002 tot 5/2006
Manager Software Ontwikkeling, Testen en Projecten
Management (directe aansturing, #30) van project- en testmanagers en indirecte aansturing (#190, via lijnmanagers) van interne en externe medewerkers (projectleiders, software ontwikkelaars, database administrators, informatie analisten en architecten).

Behaalde resultaten:
Alle ICT medewerkers op een hoger kennis en vaardigheden niveau gebracht
Invoering architectuur denken (o.a. Business Architectuur, SOA, Web Services, …)
Implementatie nieuwe methode voor systeemontwikkeling Rational Unified Process (RUP)
Standaardisatie software ontwikkeling op Microsoft tools (VB6 & SQL Server, introductie dotNET, C#), uitfasering Oracle (voor systeemontwikkeling)
Onderhouden contacten met externe leveranciers
Implementatie uniform Applicatie Beheer (ASL)
Implementatie kwaliteitsmanagement en Testen (TMAP, TPI, ISEB)
Programma manager CBS brede implementatie van Prince2 (i.o.v. RvB, CCS)
ICT projectportfolio management ingericht eindverantwoordelijk IT projecten
Demand organisatie en bijbehorende processen ingericht (projectoffice)
Basis gelegd voor Functioneel Beheer in de statistische divisies
Centralisatie van ICT diensten voor CBS
Implementatie informatie management voor stafdiensten
Voorbereiding documentmanagement implementatie personeelsdossiers
Subsidie verwerving (ESF-3: 5 miljoen Euro)
Projectmanager implementatie Siebel
Projectmanager implementatie Oracle E-business Suite

Delta Lloyd (verzekeringen)
Van 12/2001 tot en met 10/2002
Programma Manager
Plaatsvervangend programma manager voor de inrichting van het Shared Service Centrum Schade. Eindverantwoordelijk voor de implementatie van processen, harmonisatie van schade producten en de realisatie van de ondersteunende ICT oplossingen (pakket implementatie ForeSure).

ICW Management (Organisatie en ICT adviesbureau)
Van 2/2000 tot en met 11/2001
Manager Interimmanagement / projectmanagement en Programma Manager
Lid MT ICW Management, succesvolle opbouw en commerciële positionering van de units Telecom en DW/BI (klanten b.v. KPN, Telfort, BBNed, Versatel). Interim management bij Telecom bedrijven (o.a. Manager Projectmanagement Customer Contact Center Telfort)., Programmamanager Database Marketing (Essent). Voor geheel ICW Management verantwoordelijk voor de implementatie van professioneel projectmanagement.

Perot Systems (Softwarehuis)
Van 9/1998 tot 2/2000
Programma Manager
Verantwoordelijk voor relatiebeheer en operationeel management (delivery management) van alle opdrachten bij KLM . Eindverantwoordelijk voor de volledige projecten porfefeuille. Realisatie van complexe en politiek gevoelige projecten. Crisis projectmanagement bij banken, posterijen en KLM. Verantwoordelijk voor professioneel projectmanagement voor Perot Benelux.
(Crisis) Programma Management Migratie werkplekken KLM Vliegdienst en KLM Technische Dienst.

SOGETI (Softwarehuis)
Van 2/1990 tot en met 8/1998
Projectmanager / (Interim) Manager / Consultant / Kwaliteitsmanager
Realisatie van complexe projecten voor Rijkswaterstaat, Canon, Akzo en KPN. (Interim) Management voor KPN (afdelingen projectmanagement en contractmanagement) en Sogeti (Data Warehousing en Business Intelligence). Crisis Programma Management KPN Werkplekdiensten (migratie 32000 werkplekken).

SD-Scicon (Softwarehuis)
Van 4/1989 tot en met 1/1990
Projectleider
Eindverantwoordelijk voor de succesvolle implementatie, gebruik en beheer van een in Oracle gerealiseerde ERP implementatie waarin alle beschikbare raffinaderij informatie is geïntegreerd.

Pandata (Softwarehuis)
Van 1/1987 tot en met 3/1989
Projectleider
In de functie van projectleider, informatie analist, technisch ontwerper en programmeur betrokken bij de ontwikkeling van informatiesystemen.

Rijks Universiteit Utrecht
Van 2/1983 tot en met 12/1986
Wetenschappelijk Onderzoeker / projectleider
Onderzoek naar de kustlijn ontwikkeling van koraalzand eilanden in Indonesië.
Onderzoek Oosterschelde bekken in relatie tot de bouw van de Stormvloedkering.

Lezen, Yoga, Hardlopen, (Duurzame)Energie, Milieu