Ik ben een zeer ervaren en breed georiënteerde projectmanager met een bedrijfseconomische achtergrond. In combinatie met mijn werkervaring ben ik in staat op diplomatieke wijze en succesvol projecten en programma’s te managen. Ik heb langdurige ervaring met ICT en Infrastructurele projecten binnen complexe organisaties (m.n. binnen de financiële wereld).

Ik heb ruime ervaring opgedaan op het gebied van de diverse facetten binnen ICT: softwareontwikkeling, implementaties en infrastructuurprojecten bij organisaties van verschillende omvang. Ik heb hierbinnen leiding gegeven aan projectteams en –leiders, heb projectdocumentatie opgesteld, projectplanningen gemaakt, risicomanagement uitgevoerd, voortgangsrapportages gemaakt en proactief escalaties naar het sturende management opgestart.

Verder heb ik ervaring met de gangbare methodieken die binnen project-management, systeemontwikkeling en beheer worden toegepast, zoals IPMA, Prince2, ITIL, CMMi en TMAP.

Resultaatgericht
Teamplayer
Politiek ervaren

Sogeti Nederland BV
Juli 2007 tot en met heden
Functie: projectmanager
In deze periode ben ik gedetacheerd geweest in de volgende opdrachten:

SNS Reaal
Februari 2014 tot en met september 2014
Ik ben als projectmanager verantwoordelijk geweest voor de applicatiesplitsing van groepsapplicaties van de afdelingen GRM en P&O naar Bank en Verzekeraar. Hiervoor heb ik afspraken gemaakt met de Business, de latende en ontvangende beheerpartijen en de betreffende pakketleveranciers. In eerste instantie heb ik de scope bepaald en op basis van deze scope activiteiten uitgezet en de voortgang bewaakt.

Stater
December 2013 tot en met januari 2014
Ik heb de scrummaster vervangen tijdens zijn vakantie. Het ging om een upgrade van het Windows-platform, waarbij gebruik werd gemaakt van Agile methodieken (zoals dag starts met een Kanban). Hierbij dienden alle, in gebruik zijnde, KA-applicaties beoordeeld te worden en indien deze in gebruik bleven diende iedere applicatie opnieuw gepackaged te worden. Verder zijn er standaard profielen opgesteld voor iedere rol binnen Stater. Vervolgens zijn er afspraken gemaakt binnen de organisatie voor de overgang en op basis van deze afspraken is een planning gemaakt.

Equens
April 2013 tot en met november 2013
Gedurende deze periode ben ik actief geweest change- en projectmanager infrastructuur en integratie binnen het programma Equens Customer Services (ECS). Binnen ECS heeft Equens de principes van Agile en Scrum geïntroduceerd. ECS biedt SEPA faciliteiten aan klanten. Het gaat hierbij om de functionaliteiten Conversie, Reporting en Transactie aanlevering. Als projectmanager infrastructuur en integratie ben ik onder andere verantwoordelijk geweest voor de tijdige en blijvende beschikbaarheid van de benodigde infrastructuur, de implementatie van de aangeleverde softwarereleases en -fixes en de technische begeleiding van de testen. Daarnaast ben ik ook verantwoordelijk geweest voor de correcte inpassing in de Equens systeemomgeving, de benodigde aanpassingen aan de Equens systeemomgeving en de afstemming hieromtrent met de overige partijen binnen het programma.

ING
April 2010 tot en met maart 2013
Ik ben actief geweest als IT en Infra Projectmanager voor een project dat de handel van zogenaamde Insiders reguleert ten behoeve van de Compliance afdeling van ING Group. Subdoelstelling van het project was het succesvol doorlopen van een CMMi Level2 Assessment. Hierdoor heb ik veel aandacht besteed aan governance (m.b.v. AMS en Clarity), requirementsmanagement, architectuur, quality management, supplier management, configuration management, risk & issue management en service management.

Verder ben ik actief geweest als projectmanager binnen het programma Separation. Hierbinnen ben ik betrokken geweest bij de realisatie van de netwerk separatie van een 20-tal Insurance locaties in ZO Azië, USA en Europa. Verder was ik verantwoordelijk voor de omlegging van de netwerkverbindingen met de in gebruik zijnde Group applications van een Bank locatie in de USA.

Tot slot ben ik actief geweest als projectmanager voor een tweetal projecten (End-to-end Network Monitoring en Rationalisation of Corporate Directories). End-to-end Network Monitoring beslaat de monitoring van het data- en VOIP telefonie netwerk (met behulp van Cisco tooling) binnen Nederland, waarbij een drietal beherende externe partijen actief zijn. De initiatiefase (waaronder ook een POC heeft plaatsgevonden) is afgerond. Rationalisation of Corporate Directories beslaat de upgrade van de LDAP en de integratie van de bestaande schema's tot 1 actief schema. De initiatiefase is afgerond.

CAPGemini
April 2009 tot en met maart 2010
In deze periode ben ik werkzaam geweest als projectmanager binnen een programma dat een upgrade heeft verzorgd van de disaster recovery faciliteiten voor een grote outsourcingsklant (RijksWaterStaat). Binnen dit programma ben ik verantwoordelijk geweest voor de aandachtsgebieden VMWare, fysieke servers en DR proces. Ik ben verantwoordelijk geweest voor de ontwerpfase en de realisatie. Verder is onder mijn verantwoordelijkheid een alternatief werkstation ontworpen, gerealiseerd en beschikbaar gesteld ten behoeve van het servicen van zware applicaties bij RWS.

ING
Juli 2007 tot en met maart 2009
Binnen een groot programma (integratie Postbank en ING Bank) heb ik de infrastructurele consequenties gemanaged. De volgende onderwerpen heb ik hierbij aangestuurd: inrichten en beschikbaarstelling van testomgevingen op een mainframeomgeving (inclusief inrichting beheerorganisatie), inrichten en beschikbaarstelling van midrange machines, IFSA/MQ-koppelingen en storage. Ik heb hierbij 4 tot 6 (deel)projecten gelijktijdig gemanaged.

Verder heb ik de business consequenties van een infrastructurele upgrade (AIX, Wintel en Peoplesoft) gemanaged. Hierbij ben ik verantwoordelijk geweest voor: het managen van een gewijzigde security-omgeving, het applicatieve testen op de nieuwe infrastructuur, de inrichting en realisatie van Oracle datamigraties (100 Gb en 500 Gb) en het zorgdragen voor de goedkeuring van afwijkingen ten opzichte van de standaards.
.
BT
Februari 2004 tot en met juni 2007
Functie: projectmanager
In deze periode ben ik gedetacheerd geweest in de volgende opdrachten:

Philips
Januari 2007 tot en met juni 2007
Gedurende deze periode ben ik actief geweest binnen een programma t.b.v. de innovatie en overname van het beheer van het netwerk van Philips voor data transport, data access/security, fixed voice en managed mobility. Mijn verantwoordelijkheid was data access/security. Dit taakgebied heb ik overgenomen nadat een eerdere projectmanager was weggevallen. Ik heb mij, met name door hogere aanwezigheid bij de klant, in eerste instantie gericht op het wegwerken van de opgelopen achterstand en vervolgens op de structurering binnen mijn project. Dit heeft geresulteerd in een eerste succesvolle implementatie van de gevraagde omgeving.

Achmea
Augustus 2005 tot en met december 2006
Gedurende deze periode ben ik als projectmanager betrokken geweest bij het programma ‘Active in Control’. Dit programma had als doel de invoering van een procesgestuurde (ITIL) werkomgeving. Ik was verantwoordelijk voor de invoering van change en release management. Dit heeft geresulteerd in een organisatiebrede invoering van beide processen.

ING
Februari 2004 tot en met juli 2005
Gedurende deze periode ben ik als projectmanager werkzaam geweest bij de afdeling Web & Contact Infrastructure. Hier was ik verantwoordelijk voor de gelijktijdige aansturing van meerdere projecten, waaronder de Upgrade Callcenters (een drietal callcenters zijn voorzien van nieuwe telefooncentrales (met VOIP faciliteiten), randapparatuur en software), een project voor de realisatie van een BCP voor een callcenter, een project ter verbetering van de interne en externe beveiliging van het netwerk en verdere projecten op telefonie- en internetgebied.

Lixus Consultancy
April 1997 tot en met januari 2004
Functie: operationeel manager/projectmanager/functioneel ontwerper
In deze periode ben ik gedetacheerd geweest in de volgende opdrachten:

Lixus Consultancy
Juni 2001 tot en met januari 2004
Operationeel management over interne activiteiten consultancybureau. Ondersteuning directie door opstellen beleidsnotities, onderhouden klantencontact, coördinatie opzet cursussen, geven cursussen.

ABNAMRO
Juni 2000 tot en met mei 2001
Opstellen ontwerp van de logistieke architectuur van het werkproces systeemontwikkeling en beheer voor het platform OS/390.
Het ontwerp diende te passen binnen de hernieuwde invulling van de system control & distribution van de Bank. Dit hield een vergaande doorvoering in van de principes van ITIL. Afstemming en presentatie met c.q. aan de betrokken partijen (Development, Support en Operations).

ING
April 1997 tot en met mei 2000
Begeleiding, advisering en coördinatie van de benodigde IT- en AO-aanpassingen t.b.v. de invoering van de Euro en de Bankholidays.
Coördinatie invulling intranetsite t.b.v. de Euro. Opstellen conversiemodel met algemene richtlijnen voor productgewijze conversies. Dit heeft geleid tot een soepele invoering van de eerste drie fases van de invoering van de Euro en de Bankholidays binnen de applicatiegebieden van de bank.

Informatieanalyse, ontwerp en coördinatie van de realisatie van de ontsluiting van gegevens t.b.v. de Datawarehouse omgeving van Bank.
Projectmanagement Datawarehouse omgeving (wegens ziekte interne projectmanager, ongeveer 18 maanden) met aansturing van een team van 13 medewerkers (functioneel beheer, informatieanalyse en systeemontwikkeling).
Periodiek overleg met gebruikersorganisatie (Controller).
Voorbereiding budgetaanvragen en beleid, opstelling planning en voortgangsrapportages.

ING (en NMB)
Februari 1986 tot en met mei 1997
Functie: systeemontwerper, functioneel ontwerper, technisch projectmanager, teammanager (a.i.)
In deze periode heb ik diverse werkzaamheden/projecten uitgevoerd. Het gaat hierbij onder andere om:
• Teammanagement onderhouds- en GATO-team Buitenlands Betalingsverkeer;
• Projectmanagement invoering CASE-tool;
• Projectmanagement/ontwerper in diverse bancaire projecten (o.a. hypotheken, sparen);
• Ontwerp bij Invoering Library Management Systeem;

COTG
September 1983 tot en met januari 1986
Primus inter pares in de opzet van een automatiseringsafdeling ter ondersteuning van de werkzaamheden van het bedrijf.

Voetbal
Squash
Koken