Profiel
Ondernemende Financieel Bedrijfseconoom en Accountant.
Doelgericht, resultaatgericht en gestructureerd. Goede communicatieve en coachende vaardigheden. Direct en tactvol, met aandacht voor spankracht van organisatie en individu. Ambitieus maar ook realistisch. Praktisch denker die goed weet te anticiperen. Manager die graag de mouwen opstroopt.
Bewezen sterk in het ontwikkelen en begeleiden van veranderingsprocessen.
Zelfstandig, dienstbaar, integer en loyaal. Een uitstekend en aimabel leidinggevende die zijn team optimaal laat functioneren.

Werkervaring : Careyn Zorg organisatie
Van april 2012 tot april 2013: Business Controller
Taken en verantwoordelijkheden:
- de verantwoording dragen voor de maand- en kwartaalrapportages, nacalculaties, afsluiting van facturatie, administratie en analyse van de resultaten;
- regiomanagers adviseren over het plannings-, rapportage- en begrotingsproces tevens de cijfers analyseren en advies geven over de financiële voortgang;
- het ondersteunen bij de rapportages voor zorginkopers zoals gemeenten, zorgkantoren en verzekeraars en deel nemen aan interne en externe overleggen;
- een bijdrage leveren op het gebied van Control als het gaat om nieuwe ontwikkelingen;
- verbetervoorstellen doen indien de situatie hierom vraagt;
- een bijdrage leveren aan het management informatiesysteem en aan de algemene organisatiedoelstellingen van de Zorg organisatie Careyn.

Van 1992 tot maart 2010: ING
Financieel Manager
Sox Coordinatoor
Teammanager Management Reporting en Operational Control
Teammanager FA
Controller / Policies & Planning
Hoofd Control & financiële Administratie
Taken en verantwoordelijkheden o.a:
- het proactief monitoren van veranderingen aan de risico’s en het nemen van controlemaatregelen;
- het ondersteunen van project/change managers bij verandertrajecten;
- het opstellen van rapportages voor het management;
- het veranderen en verbeteren van bestaande financiële processen;
- het opzetten van KRI (Key Risk Indicator) rapportages;
- het onderhouden van interne en externe contacten met proceseigenaren;
- het ontwikkelen en beheren van de verrekeningen (zowel intern als extern) tussen de bedrijfsonderdelen;
- het doen van verbetervoorstellen in de procesverwerking in kwalitatieve en kwantitatieve zin;
- het leidinggeven, sturen en coachen van medewerkers.

Overvecht Ziekenhuis Utrecht
1990 - 1992 Hoofd Financiële Administratie
Taken en verantwoordelijkheden o.a:
- het beheren van de financiële administratieve
automatiseringssystemen;
- het leidinggeven aan 5 medewerkers;
- het mede opstellen van het budget en het concept
jaarrekening;
- het adviseren ten aanzien van het financieel
economisch beleid.

Nijkerk Grossiers in Elektro-Techniek
1987 - 1990 Hoofd Administratie
Taken en verantwoordelijkheden o.a:
- voorbereiden van de jaarrekening;
- coördineren van de financiële administratie in
relatie met de diverse andere afdelingen;
- leidinggeven aan 7 medewerkers.

KBB-Concern Maxis B.V.
1979 - 1987 Werkverloop van eerste medewerker tot Rayonleider
Taken en verantwoordelijkheden o.a:
- realiseren van de gebudgetteerde omzet en de
verdeling van het uren en salaris budget;
- doen van actie-voorstellen (bijv. afprijzing en
derving) aan de commerciële afdeling rekening
houdend met de afdelingsbudgetten en de
financiële mogelijkheden;
- leidinggeven aan 14 medewerkers;
- verzorgen van de lay-outs met betrekking tot de
presentatie naar de klant;
- adviseren van de inkoopafdeling over
assortimentskeuze en diepte;
- analyseren van de verkoopresultaten;
- kwaliteitscontrole afgeleverd product.

Reizen
Exploitatie en beheer Koptische Kerk in Nederland.