Ik ben een ervaren manager, enthousiast, inspirerend, resultaatgericht, organisatorisch sterk en een netwerker. Ik weet mensen in hun kracht te zetten en te binden. Ik bied vrijheid en ruimte waar het kan en spreek aan waar het moet. Mijn stijl van leidinggeven en communiceren is helder en transparant.

Specifieke ervaring: Transformatie van verzorgingshuiszorg naar verpleeghuiszorg, implementatie functie van wijkverpleegkundige, stuurgroep netwerk dementie Haaglanden, projectgroep ADL clusters op het ministerie van VWS, opzetten burgerinitiatief Lisserbroek SamenMeer.

Kwaliteiten:
Samenwerking; alleen ga je sneller, samen kom je verder. Collega’s omschrijven mij als een gedreven, verbindende, inspirerende leider die staat voor resultaat en aandacht voor de mens.

Strategische oriëntatie; Mijn helikopter view stelt mij in staat om snel hoofd- en bijzaken te scheiden. Ik weet goed de vinger te leggen op problemen en kansen en weet de kansen ook te benutten.

Verandervermogen; ik ben nieuwsgierig naar veranderingen en sta open voor nieuwe ervaringen.
Ik volg de ontwikkelingen in de zorg en maatschappelijk domein nauwgezet en weet de kansen en mogelijkheden in te passen in de eigen omgeving en anderen daarin mee te nemen.

Ik ben een netwerker, enthousiast, inspirerend, resultaatgericht, en organisatorisch sterk. Ik heb een sterk verantwoordelijkheidsgevoel. Mijn kracht is om op een gedreven en enthousiaste manier op zoek te gaan naar verbeteringen, nieuwe kansen en mogelijkheden. Ik ben een betrokken partner voor stakeholders en externe relaties.

2013 – heden Initiatiefnemer en bestuurslid van Lisserbroek SamenMeer, een burgerinitiatief in
Lisserbroek. www.lisserbroeksamenmeer.nl.
In 2013 het initiatief genomen om te kijken hoe we de leefgemeenschap in Lisserbroek
zouden kunnen versterken. Met een kleine initiatiefgroep hebben we een enquête onder
de bevolking gehouden om te weten wat de inwoners van Lisserbroek van belang vinden
voor de toekomst. We hebben hen verleid om hun dromen kenbaar te maken. Op basis
van de resultaten zijn er nu 6 werkgroepen aan de slag om de ideeën te realiseren. Het
resultaat is dat er een ander bewustzijn ontstaat binnen Lisserbroek en inwoners meer
betrokken zijn bij hun omgeving en van daaruit participeren.
We doen dit in een goede samenwerking met de gemeente Haarlemmermeer.
We vervullen inmiddels binnen de gemeente een voorbeeldfunctie.
- In juni 2016 winnaar van het Groenste idee van de Haarlemmermeer met het plan
Duurzaam Dorpshart Lisserbroek.
- Betrokken bij de ontwikkeling van Buurtplatforms.

2008 – 1 juni 2016 Manager zorg SWZ Wassenaar.
Als manager zorg was ik eindverantwoordelijk voor de zorg en behandeling binnen SWZ en lid van het management team. Door de omvang van SWZ was ik betrokken bij alle onderdelen binnen de organisatie. Hierbij heb ik mede vorm gegeven aan het meerjarenplan van de organisatie en de aanpassingen in het kader van de stelselwijzigingen. Ik gaf leiding aan de omslag die gemaakt is van verzorgingshuis naar verpleeghuis, inclusief de BOPZ erkenning en het realiseren van de behandeling.
Verder was ik verantwoordelijk voor een goede positionering van SWZ als lokale zorgpartner.
Ik was Voorzitter van de Keten Dementie Wassenaar, Stuurgroeplid van het Netwerk Dementie Haaglanden, Lid van de projectgroep ADL-clusters op het ministerie van VWS.

1991 - 2008 Unitmanager extramuraal bij Valent RDB en rechtsvoorgangers.
Functie-inhoud:
Verantwoordelijk voor het personeelsbeleid, de productie, de budgetten en de kwaliteit van zorg in de unit. Participeren in de beleidsvoorbereiding en de beleidsuitvoering van de unit en de organisatie. Zorgen dat het vastgestelde beleid binnen de unit wordt gecommuniceerd en uitgevoerd. Verantwoordelijk voor het onderhouden van externe contacten en samenwerking met partners in de regio.

1980 – 1988 Leidinggevende gezinsverzorging bij Stichtingen maatschappelijke dienstverlening.

Wandelen, lezen en yoga.