Persoonlijk profiel
Ik ga voor een uitdaging. In een opdracht bijt ik mij vast. Na een eerste onderzoek zie ik het eindresultaat voor mij. Het samenwerken met mensen uit andere disciplines vind ik stimulerend. Mijn medewerkers noemden mij een sociale manager vanwege de persoonlijke aandacht die ik gaf.

Competenties
Resultaatgericht, analytisch, pragmatisch, correct zorgvuldig en goed kunnen luisteren/praten met mensen, kritisch, zelfstandig, teamspeler, snel schakelen, geduldig, groot verantwoordelijkheidsgevoel, handel niet overhaast, weet stabiliteit te brengen in een organisatie, beweeg op zowel strategisch als tactisch niveau, kan omgaan met personen van wetenschappelijk tot en met beroepsopleidingsniveau.

Gemeente Ede
2015 Raadslid
ruimtelijke ordening, bestuur en organisatie, duurzaamheid, beheer openbare ruimte, sociale werkvoorziening.

Nederlandse Spoorwegen te Utrecht
2012 - 2013 Projectleider
Leiding 18 personen reorganisatie SAP dossiers. Advies, eerst basisvoorwaarden vaststellen en invullen.

2011 - 2012 Manager Facilitair/Bedrijfsbureau Bureau Arnhem a.i./ Rotterdam
Hiërarchisch en functioneel leiding 21 personen, Controller, logistieke personeel planners, secretarieel en administratieve medewerkers, facilitaire zaken o.a. IT, beveiliging. Advies, wijziging aanpak voor organisatieaanpassing. Geïmplementeerd
afdelingsoverlegstructuur.

2011 Projectleider Ketenmanagement
 project normering ruimte op voorpleinen stations, Resultaat, advies project afbreken er is geen ruimte gebrek op de voorpleinen, wel te weinig fietsenstallingen.
 onderzoek en advies naar ketenverwijzingen op stations. Resultaat,
verwijzingen voldoen niet. Normen verbeteren en consequenter toepassen.
 vernieuwen managementinformatie, leiden tot een geautomatiseerde lijst van aandachtpunten waardoor sneller gereageerd kan worden.

2002 - 2010 Tariefmanager,
 analyseren, formuleren en implementeren van tariefbeleid onder andere voor OV chipkaart, invoeren enkele reisstructuur, jaarlijkse tariefverhoging (multidisciplinair project).
 verantwoordelijk voor het publiceren van de correcte tarieven bedrijfsbreed.
 project uniformering prijsberekeningsystemen hiervoor samenwerking met diverse afdelingen o.a. IT.
 project vervangen gratis reisdagen voor 60+ abonnementen door betaalde.
 contacten en onderhandelen met Ministerie en consumentenorganisaties.
 lid werkgroep Ministerie van V&W o.a. tarieven Stad en Streekvervoer.

1998 - 2002 Distributiemanager
 accountmanager voor externe verkoopkanalen o.a. werven nieuwe verkooppunten.
 ontwikkelen en implementeren campagne nieuwe verkoopautomaat.


1997 - 1998 Marktanalist

1994 - 1997 Stafmedewerker marketing Route management
1989 - 1994 Stafmedewerker marketing Regio Midden
1984 - 1989 Regionale marketing functionaris
- ontwikkelen strategisch en tactisch marketingplan
- projectleider marketing informatiesysteem
- projecten met Gemeenten Amsterdam, Soest, Utrecht en OV partners
- marktcommunicatie budget houder

N.V. Algemeene Maatschappij van Levensverzekering Conservatrix te Baarn
1982 - 1984 Hoofd marketing
- leiding twee buitendienst medewerkers.

Singelgroep B.V. te Amsterdam
1979 - 1982 Assistent hoofd marketing

Kersten, Hunik's Internationaal Transportbedrijf B.V. te Amster¬dam/Schiphol
1974 - 1979 Declarant, Expediteur
Bijzondere projecten
 Projectleider ontwikkeling nieuwe tariefstructuur voor OV-chipkaart. Resulteerde onder andere in het invoeren van een tarifaire middagspits (opbrengstverhogend en kosten besparend).
 Projectleider voor de testmarkt van de SamenReisKaart. Resulteerde in invoering op landelijke schaal met een omzet van vele tientallen miljoenen per jaar.
 Het ontwikkelen van en onderhandelen over een promotieformule voor acties met derden. Resulteert in acties via Libelle, Kruidvat, Hema, etc.
 Projectleider, initiator nieuwe wijze van presenteren reisinformatie zowel inhoudelijk als technisch op Schiphol. Onderhandelingen met diverse partijen resulteerde in 3 units met plasmaschermen waarop de belangrijkste bestemmingsstations stonden in plaats van de eindbestemming van een trein.
 Adviseur aantal te kopen verkoopautomaten. Resulteerde in de koop van honderden verkoopautomaten minder met een jaarlijkse miljoenen besparing.
 Projectleider deelproject Openbaar Vervoer Chipkaart (OVCP). Resultaat een door de OV branche overgenomen advies om abonnementen advies module te ontwikkelen op basis van zijn geregisterde reisgedrag van de klant

Golfen, skiën, reizen en oudheden.